স্থিতিশীল বজায় রাখা
কর্মচারী একটি কোম্পানির জীবিকা। তারা যে কাজ করছে সে সম্পর্কে তারা কীভাবে অনুভব করে এবং সেই কাজ থেকে প্রাপ্ত ফলাফলগুলি সরাসরি সংস্থার কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করে এবং শেষ পর্যন্ত এটির স্থায়িত্ব। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা অত্যন্ত প্রেরিত এবং সক্রিয় হন, তবে তারা সংগঠনের লক্ষ্য অর্জনের জন্য যা যা প্রয়োজন তাও করবে এবং সেইসাথে সম্ভাব্য চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলার জন্য শিল্পের কর্মক্ষমতার উপর নজর রাখবে। এই দুই prong পদ্ধতির একটি প্রতিষ্ঠানের স্থায়িত্ব তৈরি করে। প্রতিষ্ঠানের কর্মচারীদের কম প্রেরণা রয়েছে এমন সংস্থাটি অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত উভয় চ্যালেঞ্জগুলির জন্য সম্পূর্ণরূপে ঝুঁকিপূর্ণ কারণ তার কর্মচারী সংস্থাটির স্থিতিশীলতা বজায় রাখার জন্য অতিরিক্ত মাইল ছাড়ছে না। একটি অস্থির প্রতিষ্ঠান অবশেষে underperforms।
উত্পাদনশীলতা হ্রাস
প্রেরণা অভাব কম কাজ সম্পন্ন সমান। উৎপাদনশীলতা অদৃশ্য হয় না; এটি সাধারণত প্রতিষ্ঠানের কাজের সাথে সম্পর্কিত দিক থেকে স্থানান্তর করা হয়। ব্যক্তিগত কথোপকথন, ইন্টারনেট সার্ফিং বা দীর্ঘ মধ্যাহ্নভোজের মতো সংস্থাগুলি প্রতিষ্ঠানের সময় এবং অর্থ খরচ করে। কম উৎপাদনশীলতা একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা এবং ভবিষ্যতের সাফল্যের জন্য ক্ষতিকর হতে পারে।
সম্মাননা নেতিবাচক পরিবর্তন
শব্দ দ্রুত ভ্রমণ। কম কর্মচারী প্রেরণা প্রতিষ্ঠানের সাফল্য হ্রাস, অর্থনীতির নেতিবাচক প্রভাব বা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কঠোর পরিবর্তন বা অনিশ্চয়তার কারণে হতে পারে। কম কর্মচারী প্রেরণার কারণে অপ্রীতিকর কাজের পরিবেশের খ্যাতি থাকা সত্ত্বেও কোনও কারণে কোনও সংস্থার সাথে কীভাবে বিদ্যমান এবং সম্ভাব্য ক্লায়েন্ট বা অংশীদার কাজ করে তা প্রভাবিত করবে। একটি খ্যাতি একটি প্রতিষ্ঠানের পূর্বে এবং শিল্পে তার ভবিষ্যত dictate করতে পারেন।
ভবিষ্যত প্রবণতা জন্য পরিকল্পনা
"সুপার মোটিভেশনে" লেখক ডিন স্পিৎসার বলেন যে 50 শতাংশ কর্মচারী তাদের চাকরি বজায় রাখার জন্য যথেষ্ট কাজ করে। এর অর্থ এই যে, যদি কোন সংস্থার অর্ধেক কর্মচারী পূর্ণ ক্ষমতার সাথে কাজ করে থাকেন তবে কোম্পানির কেবলমাত্র তার প্রত্যাশিত রাজস্বের 50 শতাংশই কেবল তার গ্রাহকদের 50 শতাংশে পৌঁছায় এবং কর্মীদের, ক্রিয়াকলাপ ও উন্নয়নের জন্য 50 শতাংশ কম সম্পদ থাকে। কর্মীদের সঙ্গে এই পরিসংখ্যান ভাগ করে ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা। আঙুল নির্দেশ করবেন না কিন্তু তাদের আগ্রহ এবং প্রেরণা পুনরুজ্জীবিত। ব্যবসার বাস্তবতা সঙ্গে পুনঃসংযোগ প্রায়ই কর্মক্ষমতা উন্নত করার একটি কার্যকর উপায়। প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা মান পূরণ না সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা পাশাপাশি যে কোন ফলাফলের জন্য গ্রহণ করা হবে যে কোন পদক্ষেপ সম্পর্কে সৎ এবং অগ্রিম হতে।
