বিভিন্ন পার্থক্য উত্স থেকে আচরণ স্টেম সাংগঠনিক কাঠামোর প্রভাব। রিপোর্ট সম্পর্ক গঠন করা হয় উপায় সিদ্ধান্ত নেয় কে সংজ্ঞায়িত করে। কিভাবে কাজ প্রবাহ প্রক্রিয়া পরিকল্পনা জড়িত যারা চূড়ান্ত পণ্য বা সেবা জন্য দায়ী এবং প্রভাবিত হয়। যেহেতু প্রচার এবং বেতন বৃদ্ধি হিসাবে কর্মচারী পুরষ্কার কর্মক্ষমতা বাঁধা হতে পারে, সাংগঠনিক কাঠামো বাস্তবিকভাবে নিয়ন্ত্রণকারী ফ্যাক্টর।
উচ্চ সিদ্ধান্ত; ক্ষীন মনোবল
সাংগঠনিক কাঠামোগুলি যদি সিনিয়র ম্যানেজারদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়, সমাধানগুলির জন্য ক্রেডিট এবং সৃজনশীল সমস্যা-সমাধান শীর্ষে রয়ে যায়। আসলে কাজ সম্পন্ন যারা কর্মচারী এই রিপোর্টিং কাঠামো অনুপযুক্ত মনে হতে পারে। কর্মচারী পর্যায়ে স্বীকৃতির অভাব কম মনোবল এবং সৃজনশীল প্রেরণা অভাব হতে পারে।
কঠোর নীতি; লক্স পারফরম্যান্স
দৃঢ় নীতি আছে সংগঠিত কাঠামো হতে পারে lax কর্মক্ষমতা। কর্মীরা জানতে চান তারা বিশ্বস্ত এবং প্রশংসিত। নীতিগুলি যদি খুব কঠোর হয় তবে এটি অবিশ্বাস এবং সন্দেহের নেতিবাচক বার্তা পাঠাতে পারে। তারপরে, কর্মচারীরা তাদের কাজের গুণে লক্স হয়ে যেতে পারে এবং উপস্থিতি এবং ক্লান্তিকর বিষয়গুলি গ্রহণ করতে পারে।
অপ্রয়োজনীয় চিকিত্সা; নিষ্ঠুরতা হ্রাস
কর্মচারীদের দ্বারা অনুপযুক্ত চিকিত্সা অনুভূত হয়, তারা আনুগত্য হ্রাস অভিজ্ঞতা হতে পারে। এ ছাড়া, অন্যান্যদের যা করতে হবে না এমন জিনিসের জন্য একত্রে কাজ করার কাজটি সম্ভবত স্বল্প আত্মসম্মান হতে পারে। কর্মীরা তাদের কাজ সম্পর্কে কম যত্ন নিতে এবং একটি নেতিবাচক মনোভাব প্রদর্শন করতে পারেন। কিছু অনুপযুক্ত পরিস্থিতিতে আত্মসমর্পণ বা আইনি বিষয় হতে পারে।
