কর্পোরেট সংস্কৃতি একটি প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি এলাকাকে আকার দেয় এবং এর মধ্যে তার কর্মীদের নৈতিক আচরণ অন্তর্ভুক্ত। ২01২ সালের নিউইয়র্ক টাইমস-এপ-ইডের শিরোনামের শিরোনাম অনুসারে, "আমি কেন গোল্ডম্যান শ্যাস ছেড়ে চলে যাচ্ছি", ফার্মের একজন নির্বাহী পরিচালক লিখেছিলেন যে কোম্পানির কর্পোরেট সংস্কৃতি নৈতিকভাবে হ্রাস পেয়েছে এবং কর্মচারীদের অনৈতিক বানানোর জন্য পুরস্কৃত করা হচ্ছে দৃঢ়তম দৃঢ় লাইনকে জোরদার করার বিকল্পগুলি। তবে নেতিবাচক কর্পোরেট সংস্কৃতি সত্যিই ব্যক্তিগত নৈতিক আচরণকে প্রভাবিত করতে পারে?
একটি নেতিবাচক কর্পোরেট সংস্কৃতি কি?
একটি নেতিবাচক কর্পোরেট সংস্কৃতি, যা একটি "দুর্বল" নৈতিক সংস্কৃতি হিসাবে এথিক্স রিসোর্স সেন্টার দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়, এমন একটি সংস্থা যা নৈতিক মান সমর্থন করে না। কোম্পানীটি সঠিক জিনিসটি বা ব্যবসায়ের সঠিক পথে পরিচালনার উপর বিজয়ী এবং সাফল্য জোর দেয়। ইআরসি এছাড়াও বলে যে কিছু শ্রেণীর কর্মচারী অন্যের চেয়ে নেতিবাচক হিসাবে একটি কোম্পানির কর্পোরেট সংস্কৃতি বোঝার সম্ভাবনা বেশি। উদাহরণস্বরূপ, নন-ম্যানেজমেন্ট কর্মচারী, ইউনিয়ন সদস্য, ছোট শ্রমিক এবং নতুন নিয়োগকারীরা প্রায়ই ব্যবস্থাপনা, নন-ইউনিয়ন কর্মী, পুরোনো কর্মচারী এবং সর্বাধিক কর্মী শ্রমিকের চেয়ে ব্যবসার নৈতিক সংস্কৃতিকে আরও নেতিবাচকভাবে দেখেন।
ন্যাশনাল বিজনেস এথিক্স সার্ভে
2011 ন্যাশনাল বিজনেস এথিক্স সার্ভে, যা Ethics রিসোর্স সেন্টার দ্বারা প্রতি দুই বছর পরিচালিত হয়, কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং কর্মীদের নৈতিক আচরণের মধ্যে সম্পর্ক সম্পর্কিত আরও অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ করে। জরিপ অনুযায়ী, দুর্বল বা নেতিবাচক নৈতিকতা সংস্কৃতির সংস্থার শতকরা হার 35 শতাংশ থেকে 42 শতাংশে বৃদ্ধি পেয়েছে এবং তাদের পরিমাপের সাথে আপস করার চাপ অনুভূত কর্মীদের শতকরা 5 শতাংশ বেড়ে 13 শতাংশ বেড়েছে। ২009. জরিপটি আরও বলেছে যে যৌন নির্যাতন, পদার্থের অপব্যবহার এবং চুরির মতো কিছু ধরনের অপমান, চুক্তি লঙ্ঘন, স্বাস্থ্য বা নিরাপত্তা লঙ্ঘন এবং পরিবেশগত লঙ্ঘনের পাশাপাশি গত দুই বছরেও বেড়েছে।
নৈতিক আচরণবিশেষ বিরুদ্ধে প্রতিশোধ
অবশ্যই নৈতিক আচরণকে প্রভাবিত করার এক উপায় হল এমন কর্মীদের বিরুদ্ধে প্রতিক্রিয়া জানা যারা তাদের কোম্পানীর মধ্যে অনৈতিক আচরণের প্রতিবেদন করে। ইআরসি গবেষণায় দেখা গেছে যে, হুইসলব্লারগুলির মধ্যে 64 শতাংশ বলেছিলেন যে তারা পরিচালনার দ্বারা বা তাদের সুপারভাইজারের সিদ্ধান্ত এবং কাজের ক্রিয়াকলাপ থেকে বাদ পড়েছে। অন্য 62 শতাংশ ব্যবস্থাপনায় বা তাদের সুপারভাইজারের দ্বারা মৌখিক নির্যাতনের শিকার হয়েছে এবং অন্যান্য কর্মচারীদের দ্বারা ঠান্ডা কাঁধ দেওয়া হচ্ছে। জরিপ অনুযায়ী, অর্ধেকেরও বেশি উত্তরদাতারা তাদের চাকরি হারিয়ে ফেলেছেন, তাদের প্রচার দেওয়া হয়নি বা অন্য কর্মচারীদের দ্বারা মৌখিক নির্যাতনের বাড়াতে বা সহ্য করা হয়নি। অন্যান্য whistleblowers স্থানান্তরিত বা reassigned রিপোর্ট, demoted বা তাদের বেতন বা ঘন্টা কাটা হচ্ছে। কেউ কেউ বলেছে যে তারা অনলাইন হয়রানি, নিজের বা সম্পত্তির শারীরিক ক্ষতি বা বাড়িতে নির্যাতিত হয়।
ব্যক্তিগত নৈতিক কোড প্রভাব
ওয়াশিংটন বিশ্ববিদ্যালয়ের ফস্টার স্কুল অফ বিজনেসে দুটি গবেষণা পরিচালিত হয় যার মধ্যে অংশীদারদের নৈতিক বা অনৈতিক হিসাবে ব্যবসা স্বাভাবিক প্রকৃতি শ্রেণীবদ্ধ করতে বলা হয়েছিল। তারপর, তারা একটি কল্পিত কোম্পানির জন্য কর্ম সঞ্চালন করা হয়েছে, একটি বীমা দাবি বৃদ্ধি করার সুযোগ সহ। প্রতি পরীক্ষার বিষয়টি সিইও থেকে একটি স্বাগত মেমো পেয়েছে, যা বলছে যে সংস্থাটি প্রতিযোগিতামূলক রাখতে প্রয়োজনীয় যা করবে তা করবে বা কোম্পানিটি সততা নিয়ে কাজ করবে। স্টাডি ফলাফল দেখায় যে, যারা মনে করেন যে ব্যবসায়গুলি স্বতঃস্ফূর্তভাবে অনৈতিক ছিল তারা আরো জোরালো মেমো পড়ার পরেও বীমা দাবিতে প্রতারণার সম্ভাবনা কম ছিল, এবং যারা ব্যবসায়কে নৈতিক হিসাবে দেখেছিল তারা সিইও এর পড়ার পরে বীমা দাবিতে প্রতারণার চেয়ে আরও বেশি আগ্রহী ছিল। প্রতিযোগিতামূলক হতে প্রয়োজনীয় ছিল কি উপদেশ। গবেষণার লেখক মতে, ব্যবসা নীতিশাস্ত্রের অধ্যাপক স্কট রেইনল্ডস, নৈতিক আচরণের সীমা অতিক্রম করে কাউকে ধাক্কা দেওয়ার জন্য "এটি ব্যক্তিগত বিশ্বাস এবং সংস্কৃতি বা প্রেক্ষাপটকে সমর্থন করে এবং উৎসাহিত করে।"
