ব্যবস্থাপনা

কর্মক্ষেত্রে, বিভিন্ন ধরণের পরিস্থিতি রয়েছে যা আপনাকে কর্মস্থলের দস্তাবেজগুলি যেমন অগ্রগতি প্রতিবেদন, চিঠি এবং নির্দেশিকা মেমোগুলি লিখতে হবে। আপনি মৌখিক এবং ভিডিও উপস্থাপনা, প্রস্তাবনা, নির্দেশিকা ম্যানুয়াল, প্রযুক্তিগত বর্ণনা এবং ওয়েব পৃষ্ঠাগুলির মতো আরও জটিল ধরণের ফর্ম তৈরি করতে পারেন। তুমি ...

তথ্য প্রযুক্তি (আইটি) ব্যবস্থাপক যোগাযোগের একটি অপরিহার্য উপাদান হিসাবে কাজ করে, যা পরিচালকদের এবং তাদের কর্মীদের মধ্যে যোগাযোগ। কার্যকরভাবে তথ্য প্রযুক্তি ব্যবহার করার পদ্ধতি জানতে আপনাকে আপনার কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করতে সহায়তা করবে।

শারীরিক চেহারা আপনার পেশাদারী জীবনের একটি দূরবর্তী প্রভাব থাকতে পারে। আপনার প্রকৃত দক্ষতা স্তরের নির্বিশেষে, আপনার নিয়োগকর্তারা আপনাকে কীভাবে এবং কতগুলি স্টক ক্লায়েন্ট আপনার ক্ষমতার মধ্যে রাখে তা প্রভাবিত করতে পারে। এমনকি আপনার কোম্পানির একটি প্রকাশিত পোষাক কোড নীতি না থাকলেও, আপনার চেহারা কীসের দিকে মনোযোগ দিচ্ছে ...

লোকেরা কাজের সময়ে কত সময় ব্যয় করে, তা অবশ্যম্ভাবী যে কেউ কেউ সহকর্মীদের জন্য রোমান্টিক অনুভূতি বিকাশ করবে। অনেক সফল সম্পর্ক তাদের শিকড়গুলিকে কর্মক্ষেত্রের রোম্যান্সগুলিতে চিহ্নিত করে, তবে তাদের কাজের কর্মক্ষমতা এবং মনোবলের সাথে হস্তক্ষেপ করার সম্ভাবনা রয়েছে। কোম্পানী নীতি কর্মক্ষেত্রে রোম্যান্স মোকাবেলা করতে পারেন ...

যোগাযোগ প্রযুক্তি উভয় সাংগঠনিক যোগাযোগ উভয় ইতিবাচক এবং নেতিবাচক প্রভাব আছে, যা একই প্রতিষ্ঠানের মানুষের মধ্যে যোগাযোগ। সংস্থাগুলি আপনি যোগাযোগ নিদর্শন এবং সিস্টেম স্থাপন করতে সাংগঠনিক যোগাযোগ ব্যবহার করতে অন্তর্গত।

ইতিবাচক শৃঙ্খলা নামে একটি কৌশল ব্যবহার করে কর্মচারীর আচরণ এবং তার ব্যক্তিত্বের উপর ফোকাস রাখুন। ইতিবাচক শৃঙ্খলা এমন কর্মীকে উত্সাহিত করার জন্য একটি পদ্ধতি যা তারা মানদণ্ডে আপস না করে সেগুলি সংশোধন করতে পারে। এই পদ্ধতির কর্মচারীদের আছে যেখানে চিনতে সুপারভাইজার প্রয়োজন ...

ব্যবসার নীতিশাস্ত্র প্রতিষ্ঠানের ইচ্ছা এবং নৈতিক পদ্ধতিতে তার ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করার ক্ষমতা হিসেবে চিহ্নিত করা যেতে পারে। নৈতিক আচরণের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সংস্থাগুলি নীতিশাস্ত্রের লিখিত কোডের সাথে বিশেষভাবে নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি বিকাশ করে। নৈতিক আচরণ অর্জন করার চেষ্টা একটি সংখ্যা প্রদান করতে পারেন ...

কর্মীদের কাজের ঘন্টাগুলি নজর রাখা বেশিরভাগ ব্যবসায়গুলিতে কর্মশালার পরিচালনার একটি প্রধান অংশ - ঘন্টা রেকর্ডের রেকর্ড না করে, মানুষের সম্পদ এবং অ্যাকাউন্টিং বিভাগগুলির জন্য এটি কতটা অর্থপ্রদান করা উচিত তা যাচাই করা কঠিন। কর্মচারী কখনও কখনও ভুল করে এবং তারা উচিত যখন ঘড়ি ভুলবেন। এই ...

গ্রাহকদের কাছে একটি ভাল পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করার জন্য, প্রতি কোম্পানির দক্ষ কর্মীদের নিয়োগ এবং বজায় রাখতে হবে। ক্ষুদ্র উদ্যোক্তারা সরাসরি এই ব্যবসার অন্যান্য দায়িত্বগুলি সহ পরিচালনা করতে পারে, তবে মাঝারি ও বৃহত আকারের সংস্থাগুলি তাদের মানব সম্পদ পরিচালনা করার জন্য বিশেষ কর্মীদের ভর্তি করে। এই কর্মীরা ...

একটি ভাল পরিচালিত টিম-বিল্ডিং সেশন মনোবল উন্নত এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করতে পারে। মানুষের দলের একটি গ্রুপ বন্ড এবং সম্ভাব্য দ্বন্দ্ব নিষ্কাশন করতে দল গঠন বিল্ডিং কার্যক্রম। টিম-বিল্ডিং ব্যায়ামগুলি প্রচুর পরিমাণে প্রোপসের প্রয়োজন হয় না এবং বিভিন্ন ধরণের টিম এবং ব্যক্তিদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। টিম-বিল্ডিং নিয়ন্ত্রণ যখন ...

পরিচালকদের তথ্য বাহ্যিক এবং একটি প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ পরিবেশের মধ্যে কি চলছে তা মূল্যায়ন করতে হবে। রিগ্রেশন বিশ্লেষণটি পরিমাণগত মডেলগুলির মধ্যে একটি যা ম্যানেজারগুলি আধা-পরিবর্তনশীল খরচগুলির আচরণ অধ্যয়ন এবং নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল উপাদানের আলাদা করার জন্য ব্যবহার করে। ম্যানেজার রিগ্রেশন পছন্দ ...

Demoralized কর্মীদের একটি কোম্পানির উত্পাদনশীলতা মাত্রা এবং ক্লায়েন্ট সেবা মানের জন্য খারাপ। কম কর্মচারী মনোবল বিভিন্ন উত্স থেকে ফলস্বরূপ পরিচালনার ক্রিয়াগুলি সহ উদাহরণস্বরূপ উচ্চতর স্তরের কর্মীদের জন্য সেট করতে পছন্দ করে। কর্মক্ষেত্রে একটি ঘনিষ্ঠ পরীক্ষা হয় ...

একজন পরিচালকের নিয়ন্ত্রণের সময় বোঝায় যে পরিচালক কতগুলি কর্মচারী তত্ত্বাবধান করে। একটি বিস্তৃত নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থাপক একজন কর্মচারীকে অনেক কর্মচারী তত্ত্বাবধান করে, যখন একটি সংকীর্ণ স্প্যান দিয়ে কয়েকটি তত্ত্বাবধান করে। নিয়ন্ত্রণের বিস্তৃত সময়টি কীভাবে ইতিবাচক বা নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে, বা উভয়ের মিশ্রণ কীভাবে ব্যবসাটির উপর নির্ভর করে ...

একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের কর্মকাণ্ডে কর্মীদের নিয়োগের সময়, সম্ভাব্য কর্মীদের জন্য রেকর্ড রাখা এবং অ্যাপ্লিকেশন এবং ইন্টারভিউ প্রক্রিয়া নির্ধারণের জন্য মান নির্ধারণ করার পরে অনুসরণ করা সমস্ত প্রক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত। একাধিক ইউনিট সহ প্রতিষ্ঠানগুলি, যেমন দোকান জুড়ে খুচরা চেইনগুলি ...

সাধারণভাবে, নিয়োগকর্তাদের কোনও কারণে কারও কারও কারও কারও জন্য অগ্নিসংযোগ করার বিস্তৃত কর্তৃত্ব রয়েছে, যতক্ষণ না অগ্নিসংযোগ একটি নিয়োগ চুক্তি লঙ্ঘন করে না এবং অবৈধ বৈষম্যের পরিমাণ হয় না। যখন কোনও কোম্পানী এমন একজন কর্মচারীকে আগুন ধরিয়ে দিতে চায় যাকে চুরি করা হয় তবে তা অবশ্যই পরিচালকদের অবশ্যই অবশ্যই চলতে হবে ...

আপনি চান একটি কাজ জন্য সাক্ষাত্কার উত্তেজনাপূর্ণ হতে পারে এবং এমনকি আপনি আশাবাদী অনুভূতি হতে পারে। কিন্তু যখন আপনি আপনার অ্যাপ্লিকেশন স্ট্যাটাসটি পরীক্ষা করেন এবং সিস্টেমের প্রদর্শনের সন্ধান করেন তখন "হোল্ডে" কিছু বিভ্রান্তি এবং উদ্বেগ কেবল প্রাকৃতিক। কারণ কোম্পানি এবং এমনকি সরকারী সংস্থা বিভিন্ন সিস্টেম এবং পরিভাষা ব্যবহার করে, ...

অকার্যকর যোগাযোগ কৌশল বোঝা আপনি কর্মক্ষেত্রে আপনার যোগাযোগ দক্ষতা উন্নত করতে সাহায্য করতে পারেন। বেশিরভাগ অকার্যকর কৌশলগুলি, যেমন রাগতে চিৎকার, অন্যদের উপহাস করা বা শোনা না সহজেই মনে হতে পারে তবে কখনও কখনও তারা সূক্ষ্ম উপায়ে ঘটতে পারে। যোগাযোগ শরীরের জড়িত ...

মানব সম্পদ বিভাগ একটি প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি নির্ধারণে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এটি হ্যাকিং অনুশীলন, ক্ষতিপূরণ, পরিচালনা সম্পর্ক এবং কর্মচারী আচরণ এবং আচরণের মতো গুরুত্বপূর্ণ এলাকায় নীতি এবং পদ্ধতিগুলি বিকাশ করে এবং প্রয়োগ করে। এইচআর বিভাগের সিদ্ধান্তে থাকতে পারে ...

কিছু প্রতিষ্ঠান তিন স্তরের সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবহার। একটি কার্যকর প্রতিষ্ঠানের কাঠামো মধ্যে বিভিন্ন উপাদান তত্ত্বাবধান করতে পারবেন। যে শেষ, একটি তিন-স্তর গঠন কিছু স্বতন্ত্র সুবিধার আছে। তিন-স্তরীয় সংস্থায়, যোগাযোগটি সাধারণত উপরের দিকে থেকে প্রবাহিত হয়, সামান্য ...

যখন প্রথম দল গঠন করা হয় তখন এটি অজানা ছিল, তবে 19২0 এবং 1930 এর দশকে তারা জনপ্রিয় হয়ে উঠেছিল। টিম বিল্ডিং কার্যক্রম ম্যানেজারদের কাজের কার্যকারিতার বিস্তৃত পরিসরে মোকাবেলা করার জন্য কার্যকারিতা বৃদ্ধির ক্ষেত্রে যোগাযোগের জন্য একটি কার্যকর হাতিয়ার। ফিট করে এমন একটি টিম বিল্ডিং কার্যকলাপ নির্বাচন করুন ...

কোম্পানি এবং সংগঠন তত্ত্বাবধান এবং নির্দেশিকা উদ্দেশ্যে পরিচালকদের একটি বোর্ড নিয়োগ। বোর্ড সদস্য নির্বাহী বা nonexecutive হয়। এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর দৈনিক ভিত্তিতে ব্যবসা বা সংস্থার পরিচালনা করতে সহায়তা করে, যখন কোনও নির্বাহী পরিচালক - এছাড়াও বহিরাগত, স্বাধীন বা বাইরে পরিচালক বলা হয় - ...

কোম্পানি বিভিন্ন নির্দিষ্ট কারণে পরিবর্তন। যাইহোক, অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত ড্রাইভার থেকে সব ব্যবসা পরিবর্তন ফলাফল। অভ্যন্তরীণ ড্রাইভার উদ্ভাবনী নেতৃত্ব, বেঁচে থাকা প্রবৃত্তি বা আর্থিক লক্ষ্য অন্তর্ভুক্ত। বহিরাগত ড্রাইভার সামাজিক আন্দোলন, প্রযুক্তিগত বিবর্তন, অর্থনৈতিক বাস্তবতা এবং গ্রাহকের চাহিদা অন্তর্ভুক্ত। ...

কার্যকরী দক্ষতা এবং চাকরির দায়িত্বগুলি স্বতন্ত্র মানব সম্পদ বিষয়, তবে অন্যের সাথে একত্রীকরণ কৌশলগত এইচআর গুরুত্বপূর্ণ। কার্যকরী দক্ষতা হস্তান্তরযোগ্য দক্ষতা একটি কর্মী বিভিন্ন কাজের পরিবেশ বা পরিস্থিতিতে ব্যবহার করতে পারেন। চাকরির দায়িত্বগুলি নির্দিষ্ট কর্তব্য বা কর্মীদের একটি কর্ম ...

প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট প্রজেক্ট অব এডুকেল (পিএমবিকে গাইড) -এর নির্দেশিকা অনুযায়ী, একটি প্রকল্প একটি অনন্য পণ্য বা পরিষেবা তৈরির জন্য একটি অস্থায়ী প্রচেষ্টা। প্রকল্পটির লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনে প্রথম শিল্পের মানদণ্ড, একটি প্রকল্প চার্টার তৈরি করা।

বর্তমান এবং সাবেক কর্মীদের মধ্যে পার্থক্য আদালতে বায়ু হতে পারে। কর্মচারী অনুপযুক্তভাবে অভিনয় করেছেন এবং কোম্পানির ব্যবসা খরচ হতে পারে। নিয়োগকর্তা কর্মচারী কোম্পানী ছেড়ে পরে কোম্পানির ক্লায়েন্ট চুরি, কোম্পানির গোপন চুরি, বা কোম্পানির ক্লায়েন্টদের জন্য অনুরোধ সাবেক কর্মীদের বিরুদ্ধে মামলা। নিয়োগকর্তা মামলা করেছে ...