একজন পরিচালকের নিয়ন্ত্রণের সময় বোঝায় যে পরিচালক কতগুলি কর্মচারী তত্ত্বাবধান করে। একটি বিস্তৃত নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থাপক একজন কর্মচারীকে অনেক কর্মচারী তত্ত্বাবধান করে, যখন একটি সংকীর্ণ স্প্যান দিয়ে কয়েকটি তত্ত্বাবধান করে। ব্যবসায়ের কাঠামো কীভাবে পরিচালিত হয় এবং ম্যানেজার কিভাবে সুপারভাইজারির কর্তব্যগুলি পরিচালনা করে তার উপর নির্ভর করে নিয়ন্ত্রণের একটি বিস্তৃত সময় ইতিবাচক বা নেতিবাচক প্রভাব বা উভয়ের মিশ্রণ থাকতে পারে।
কর্মচারীর সংখ্যা
কোন নির্দিষ্ট সংখ্যক সংখ্যার নিয়ন্ত্রণ নেই যা বিস্তৃত বা সংকীর্ণ সময়ের নিয়ন্ত্রণকে সংজ্ঞায়িত করে, কারণ এটি সংস্থার আকারের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে।উদাহরণস্বরূপ, 5,000 কর্মচারীর একটি সংস্থায়, 30 জন ব্যক্তির তত্ত্বাবধানে থাকা একজন পরিচালক নিয়ন্ত্রণের তুলনামূলকভাবে কম সময়ের মধ্যে থাকতে পারে। তবে কেবলমাত্র 100 জন কর্মচারীর সাথে একটি কোম্পানির মধ্যে 30 টির তত্ত্বাবধানে অপেক্ষাকৃত বিস্তৃত নিয়ন্ত্রণের সময় হবে।
সরাসরি বনাম পরোক্ষ নিয়ন্ত্রণ
একটি বিস্তৃত নিয়ন্ত্রণের সাথে একজন পরিচালক তার অধীনে কর্মীদের জন্য সরাসরি দায়ী। উদাহরণস্বরূপ, কারখানার একটি মেঝে ম্যানেজার তার শিফট সময় উত্পাদন মেঝে কাজ কর্মচারীদের তত্ত্বাবধান, যা কর্মচারীদের সংখ্যা উপর নির্ভর করে, একটি বিস্তৃত নিয়ন্ত্রণ হতে পারে। যাইহোক, যে মেঝে ম্যানেজার এর সুপারভাইজার সম্ভবত নিয়ন্ত্রণ একটি সংকীর্ণ সময় আছে। যে সুপারভাইজার সম্ভবত বেশ কয়েকটি মেঝে পরিচালকদের নিয়ন্ত্রণ করে, কিন্তু উত্পাদন মেঝে কর্মীরা সরাসরি সেই সুপারভাইজারকে রিপোর্ট করে না, ফলে তার নিয়ন্ত্রণগুলি তার নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকে, এমনকি তার সিদ্ধান্তগুলি পরোক্ষভাবে প্রভাবিত করলেও।
ওয়াইড কন্ট্রোল স্প্যান এর সুবিধা
নিয়ন্ত্রণের একটি বিস্তৃত সময় একটি ব্যবস্থাপক কর্মশালার একটি বৃহত্তর জ্ঞান দেয়। এটি আরও শ্রমিকদের তথ্য ও নেতৃত্বের জন্য যেতে একক যোগাযোগকারী ব্যক্তি দেয়, যা বিভ্রান্তি দূর করতে পারে। সিদ্ধান্তগুলি আরও দ্রুত তৈরি করা যেতে পারে কারণ ব্যবস্থাপনার কম মাত্রাগুলি শ্রমিকদের কাছে তথ্যগুলি রিলে জানাতে হবে। ম্যানেজারের মনোযোগ অন্যত্র প্রয়োজন হওয়ার কারণে কর্মচারীদের নিজেদের সিদ্ধান্ত নিতে এবং তাদের নিজের সমস্যার সমাধান করার আরো সুযোগ দেওয়া যেতে পারে।
ওয়াইড কন্ট্রোল স্পান দুর্বলতা
নিয়ন্ত্রণের বিস্তৃত স্প্যানগুলিও কম ব্যক্তিগত যোগাযোগের অর্থ দেয়, তাই একজন ম্যানেজার বড় সমস্যাগুলির মধ্যে বেড়ে যাওয়ার আগে কর্মীদের সমস্যা সনাক্ত করতে সক্ষম হবেন না। যে কর্মচারীকে ম্যানেজারের প্রয়োজন সেগুলি তাকে অনুপলব্ধ বলে মনে হতে পারে, যা কাজ শেষ হতে পারে না - বা কর্মীদের মধ্যে হতাশা বৃদ্ধি করে।
