লক্ষ্য ব্যবসা সাফল্যের অবিচ্ছেদ্য অংশ। লক্ষ্য ছাড়াই কর্মীরা কিসের জন্য সংগ্রাম করতে জানে না বা কীভাবে তারা অসাধারণ কিছু অর্জন করেছে তা জানাতে পারে। প্রত্যেক কর্মী অবশ্যই দেখাতে পারছেন যে তার পারফরম্যান্স লক্ষ্য পূরণ করা উচিত। ম্যানেজার হিসাবে, আপনি আপনার অধস্তন কর্মক্ষমতা লক্ষ্য নির্ধারণ করার জন্য দায়ী। যখন আপনি কর্মক্ষমতা লক্ষ্য সেট করেন, তখন আপনার অধস্তনগুলি জানে তাদের কী প্রয়োজন এবং তারা কীভাবে সংগঠনকে সফল করতে সহায়তা করবে।
প্রতিটি কর্মচারী সঙ্গে একটি লক্ষ্য সেটিং মিটিং সময়সূচী। এই দুইটি সময় আপনি আলোচনা করতে পারেন যে তাদের কাজের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করার জন্য কী ধরনের পারফরম্যান্স লক্ষ্যগুলি প্রয়োজনীয়, পাশাপাশি কর্মীদের কী ধরণের লক্ষ্য রয়েছে তা নির্ধারণ করা।
নিজের অধীনস্থ পারফরম্যান্স লক্ষ্যগুলি নিজের জন্য সেট করে দেওয়ার জন্য আপনার অধস্তনকে জিজ্ঞাসা করুন। কোথায় শুরু করতে হবে তা তিনি জানেন না, তাহলে তাকে প্রম্পটিং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে লক্ষ্য নির্ধারণ প্রক্রিয়ার মাধ্যমে প্রশিক্ষিত করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনার কর্মচারীকে তিনি কী ধরনের সাফল্যগুলি বিশ্বাস করেন তা মূল্যবান হবে, তার শক্তি এবং দক্ষতা কী, তা জিজ্ঞাসা করুন। তারপর তাকে বলুন, সে শক্তি ও দক্ষতা উন্নত করতে তিনি কী করতে পারেন।
আপনার প্রত্যাশা নির্ধারণ করুন। আপনার কর্মচারীকে কী আশা করা উচিত তা জানাতে, যেমন যোগাযোগের কূটনীতি, উদাহরণস্বরূপ গ্রাহক পরিষেবা এবং বাকি দলের সাথে সহযোগীতার সাথে কাজ করা।
আপনার লক্ষ্য, এবং কোম্পানির লক্ষ্য, আপনার অধস্তন এর লক্ষ্য সঙ্গে। আপনি দুটি আপনার সাথে আসা কি উপর ভিত্তি করে কর্মক্ষমতা লক্ষ্য নির্মাণ করতে চান। এটি কর্মচারীকে লক্ষ্য অর্জনে সফলতার মালিকানা এবং মালিকানা একটি ধারনা দেয়। যদি আপনি কর্মচারীকে তার লক্ষ্যগুলি কী বলে থাকেন তা জানান, তাকে ইনপুট সরবরাহ করার সুযোগ না দিয়েই, তিনি মনে করতে পারেন যে তার নিজের ক্যারিয়ারের উপর তার কোন নিয়ন্ত্রণ নেই।
লক্ষ্য পরিষ্কার, নির্দিষ্ট, বাস্তবসম্মত এবং পরিমাপযোগ্য করুন। আপনি আপনার কর্মচারী সহজেই বুঝতে চান তার কাছ থেকে কি আশা করা হয়। লক্ষ্যগুলি বাস্তবসম্মত রাখা গুরুত্বপূর্ণ কারণ আপনি ব্যর্থতার জন্য আপনার অধস্তন সেট আপ করতে চান না। আপনি লক্ষ্যগুলিও পরিমাপযোগ্য করতে পারেন যাতে আপনি সেই লক্ষ্যগুলি পূরণে কর্মচারীর অগ্রগতিটি ট্র্যাক করতে সক্ষম হন।
তিনি কিভাবে এই লক্ষ্য পৌঁছানোর সম্পর্কে যেতে হবে আপনার অধস্তন জিজ্ঞাসা করুন। তাকে একটি কৌশল বা কর্ম পরিকল্পনা নিয়ে আসতে বলুন। একটি লক্ষ্য পৌঁছানোর কিভাবে সনাক্তকরণ লক্ষ্য সেটিং প্রক্রিয়া অংশ।
একটি পর্যবেক্ষণ প্রক্রিয়া সঙ্গে আসা। আপনার লক্ষ্য পূরণের জন্য তিনি ট্র্যাকে আছেন কিনা তা নিশ্চিত করতে আপনার অধীনস্থকে জানাতে হবে কিভাবে তার নজর রাখা হবে। আপনি অগ্রগতি পর্যালোচনা করতে ত্রৈমাসিক সাথে তার সাথে দেখা করতে চান, অথবা আপনি নিজের কর্মচারীকে নিজের নজর রাখার জন্য একটি লক্ষ্য চেকলিস্ট সেট আপ করতে পারেন।
