অনেক সংগঠন আজ কর্মীদের কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা বিশ্লেষণ করা হয় যে ব্যক্তিগত লক্ষ্য সেট করতে হবে। সংস্থাগুলি কর্মীদের ক্ষতিপূরণ বা অন্যান্য পুরষ্কার নির্ধারণ করতে, বছরের শেষে সাধারণত বছরের শেষে কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা সম্পাদন করে। কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির সাথে সরাসরি সংযোজিত হওয়ার সময় ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি কর্মচারীর ব্যক্তিগত চাহিদাগুলি পূরণ করতে হবে। কর্মক্ষমতা লক্ষ্য একজন কর্মচারী সেট আজ তার ভবিষ্যত ক্ষতিপূরণ অন্তত অংশ নির্ধারণ করবে।
অতীতে আপনার পরিচালকদের বা সুপারভাইজারদের কাছ থেকে প্রাপ্ত প্রতিক্রিয়াটি দেখে বছরের বিকাশের জন্য আপনাকে যে কর্মক্ষমতা বিকাশ করতে হবে সেগুলি চিহ্নিত করুন। এটি আপনার সময়ের সাথে পূরণ করার জন্য সম্ভাব্য কর্মক্ষমতা ফাঁকগুলির একটি তালিকা। সমস্ত কর্মীদের তাদের কর্মক্ষমতা এবং সম্ভাব্য উন্নত করতে হবে। এই আপনি shortcomings জন্য চেহারা প্রয়োজন মানে নয়। ধারণাটি নিজেকে একটি দরিদ্র অভিনেতা হিসাবে দেখানো ছাড়া উন্নয়ন এলাকায় সন্ধান করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি একজন দলের নেতা হন, তবে আপনাকে টিম ম্যানেজমেন্টের শিল্পকে আরও ভালভাবে শিখতে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট পালন করতে হবে।
অ্যাক্টিভেসযোগ্য আইটেম এবং বিকল্পগুলি বর্তমানে উপলব্ধ করা যাবে না এমন বিকল্পগুলিতে বিকাশের সম্ভাবনার বিভাজন করুন। কর্মক্ষমতা সব এলাকায় একক বছরের মধ্যে উন্নত করা যাবে না; অতএব, কর্মক্ষম এলাকায় পেশাদার উন্নয়ন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এলাকায় সনাক্ত।
আপনার সংস্থার কর্মচারীকে মানব সম্পদগুলির মাধ্যমে বা আপনার পরিচালকের পরামর্শের মাধ্যমে উপলব্ধ প্রশিক্ষণ সুযোগগুলি তালিকাভুক্ত করুন। সেরা আপনার অবস্থান suits কোন প্রশিক্ষণ নির্ধারণ করুন। আপনি কোন বোনাস বা প্রচারের জন্য যোগ্যতা অর্জন করতে প্রতি বছর অন্তত একটি প্রশিক্ষণ সুযোগ চয়ন করুন তা নিশ্চিত করুন।
আপনার পরিচালকের সাথে পদক্ষেপ 2 এবং 3 এ তালিকাভুক্ত ব্যক্তিগত উদ্দেশ্যগুলি নিয়ে আলোচনা করুন এবং আপনার সংস্থার লক্ষ্যগুলির সাথে আপোস না করে আপনার ব্যক্তিগত লক্ষ্য পূরণের উপায় খুঁজে বের করুন।
আগামী বছরের জন্য আপনি সেট আপ পেশাদার উন্নয়ন লক্ষ্য সম্পর্কে আপনার ম্যানেজার সঙ্গে একটি চুক্তি পৌঁছান। আপনার লক্ষ্যমাত্রাগুলি কেবল তখনই অর্জন করা হবে যদি আপনার পরিচালক তাদের সমর্থন করে এবং আপনি নিশ্চিত হন যে আপনি এটি পূরণ করতে পারেন।
