মানব সম্পদ বিভাগ একটি প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি নির্ধারণে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এটি হ্যাকিং অনুশীলন, ক্ষতিপূরণ, পরিচালনা সম্পর্ক এবং কর্মচারী আচরণ এবং আচরণের মতো গুরুত্বপূর্ণ এলাকায় নীতি এবং পদ্ধতিগুলি বিকাশ করে এবং প্রয়োগ করে। এইচআর বিভাগের সিদ্ধান্তগুলি প্রতিষ্ঠানের সার্বিক সাংস্কৃতিক মানের জন্য উল্লেখযোগ্য ইতিবাচক এবং নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।
সচেতনতা তৈরি করা
কোম্পানির কার্যনির্বাহীরা তাদের কর্পোরেট সংস্কৃতির সত্যিকারের বোঝার সময় নাও থাকতে পারে যদি তারা অপারেশনের সামনে লাইন থেকে দূরে সরানো হয়। মানবসম্পদ কর্মীরা কীভাবে সংস্কৃতি সত্যিই পছন্দ করে সে বিষয়ে শীর্ষ পরিচালনার শিক্ষার সুবিধা প্রদান করে। যদিও এটি কর্পোরেট সংস্কৃতিতে ইতিবাচক পরিবর্তন আনতে পারে তবে এটি কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিরোধের সাথে মিলে যাওয়া পরিবর্তনগুলিকেও প্রম্পট করতে পারে, যেমন যখন ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত নেয় যে এটি জনপ্রিয় কর্মচারী প্রোগ্রামগুলিকে পরিবর্তন করতে বা মুছে ফেলতে বা অপ্রয়োজনীয় বলে মনে করে তা মুছে ফেলতে পারে।
ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা
এইচআর সাধারণত প্রতিষ্ঠানের জন্য ক্ষতিপূরণ প্রোগ্রাম ডিজাইন দায়িত্ব বহন করে। কর্মীরা কীভাবে এটি সম্পাদন করে তার উপর নির্ভর করে, এটি সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে ইতিবাচক বা নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বিক্রেতাদের জন্য একটি উদ্দীপক প্রোগ্রাম কর্মচারীদের বৃহত্তর উত্পাদনশীলতা মাধ্যমে তাদের ক্ষতিপূরণ বৃদ্ধি করার সুযোগ প্রদান করতে পারে। তবে, এটি এমন পরিবেশ তৈরি করতে পারে যেখানে বিক্রয়কর্মীরা একে অপরের বিরুদ্ধে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছে, যা দলবদ্ধতা এবং মনোবলের অবনতি ঘটাতে পারে।
কর্মসংস্থান নিয়োগ
এইচআর এছাড়াও মূলত প্রতিষ্ঠানের নিয়োগ এবং নিয়োগের অনুশীলন নির্ধারণ করে, যা সাংগঠনিক সংস্কৃতির উপর একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব আছে। শিক্ষা ও অভিজ্ঞতার মতো চাকরির প্রার্থীদের বৈশিষ্ট্যগুলির প্রতি মনোযোগ আকর্ষণ করে কোম্পানিটি কর্ম সম্পাদন করতে সক্ষম কর্মীদের নিয়োগ দেয়। অন্যদিকে, ব্যক্তিত্ব এবং ব্যক্তি দক্ষতার মতো বৈশিষ্ট্যগুলিতে ফোকাসের অভাব থাকলে সংস্থাটি কর্পোরেট সংস্কৃতিতে উপযুক্ত অসুবিধাগুলির জন্য নিয়োগকারী প্রার্থীদের শেষ করতে পারে।
আচরণ
মানব সম্পদ অধীন পতন আরেকটি মূল এলাকা প্রতিষ্ঠানের সদস্যদের আচরণ। বেশিরভাগ সংস্থাগুলিতে, বিশেষ করে বড় বড়গুলি, এটি একটি আচরণবিধি বা নীতিশাস্ত্রের বিকাশকে প্রযোজ্য করে যা কর্মচারীদের একে অপরের সাথে কী আচরণ করে এবং তাদের দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করে তা নির্ধারণ করে। সংগঠনের মূল মানগুলি ধরে নিয়ে এবং কঠোরভাবে প্রয়োগ করা আচরণের কার্যকর কোড যা নৈতিক আচরণের উচ্চ স্তরের উদাহরণ হিসাবে উত্সাহিত একটি সংস্কৃতির প্রচার করতে পারে। একটি দুর্বল কোড বা শুধুমাত্র মানুষের সম্পদ দ্বারা ঠোঁটের সেবা দেওয়া হয় যে অসম্মান এবং অবিশ্বাস একটি সংস্কৃতি হতে পারে।
