ব্যবস্থাপনা

SWOT বিশ্লেষণ বাজারে এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতির মধ্যে একটি প্রতিষ্ঠানের শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি একটি ব্যাপক মূল্যায়ন প্রদান করে। শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি কোম্পানির অভ্যন্তরীণ উপাদানগুলিকে বিবেচনা করে, সুযোগ এবং হুমকিগুলি বহিরাগত সমস্যাগুলির মূল্যায়ন করে। SWOT প্রথম ছিল ...

Flextime একটি সময় নির্ধারণ টুল যে কিছু নিয়োগকর্তা তাদের কর্মচারীদের একটি nonmonetary সুবিধা হিসাবে প্রস্তাব। একজন কর্মচারী এবং তার ম্যানেজার একসঙ্গে কাজ করে যা একটি কর্মসূচি তৈরি করে যা কর্মীর উৎপাদন চাহিদাগুলি পূরণ করে কর্মচারীকে পরিবার, সামাজিক বা অন্যান্য বাধ্যবাধকতা পূরণ করতে সক্ষম করে। নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী ...

একটি নিরাপদ কাজ পরিবেশ ব্যবস্থাপনা এবং কর্মীদের জন্য সুবিধা প্রদান করে। ব্যবস্থাপনা কাজের উপর দুর্ঘটনার হার হ্রাস দ্বারা খরচ হ্রাস। কর্মীরা একটি নিরাপদ পরিবেশ লাভ করে যা সংস্থাটিতে কাজ করার সময় আঘাতের সম্ভাবনা হ্রাস করে। কর্মীদের অনুসরণ এবং একটি কর্মক্ষেত্রে সাফল্যের নিশ্চিত করা হবে ...

এমন একটি সংস্থার বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের ব্যক্তি রয়েছে যা ব্যক্তিদের আচরণকে নির্দেশ করতে পারে। এই ব্যক্তিত্বের ধরন সংগঠনের সংস্কৃতিতে কীভাবে মাপসই করা যায় তা আবিষ্কার করে, লোকেরা নিজেদের সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে কতটা উপযুক্ত হতে পারে তা অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করতে পারে। যদি একটি আছে ...

1800-এর দশকে ইউরোপের শিল্প বিপ্লবের প্রারম্ভ থেকে, ম্যানেজারগুলি কর্মচারী-থেকে-ব্যবস্থাপক অনুপাতের ধারণা দিয়ে কুস্তি পায়, অন্যথায় নিয়ন্ত্রণের সময় হিসাবে পরিচিত। "অধিকার" কর্মচারী-থেকে-পরিচালক অনুপাত, বা একজন কর্মচারী যার জন্য দায়বদ্ধ করা হয়েছে তার সংখ্যা, এর অর্থ হ্রাস করা যেতে পারে ...

চর্বি পদ্ধতির পদ্ধতি কর্মক্ষেত্র সংগঠন এবং হাউসকিপিং প্রদান করতে 5S ব্যবহার করে। শব্দটি, 5 এস, পাঁচটি জাপানি শব্দের তালিকা থেকে এসেছে - সেরিরি, সিটন, সিসো, সিকটসু এবং শিটসুক। অনুবাদ করা হয়েছে, এই শব্দগুলির অর্থ সঠিক ব্যবস্থা (সেরি), ক্রমবর্ধমান (সীটন), পরিচ্ছন্নতা (seiso), পরিষ্কার করা (seiketsu) এবং ...

ম্যানেজমেন্ট ইনফরমেশন সিস্টেম (এমআইএস) সাধারণত সংস্থাগুলির মধ্যে একটি বিভাগ যা তাদের প্রযুক্তি চাহিদার সাথে অন্যান্য বিভাগগুলিকে সমর্থন করে। এই গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন অ্যাকাউন্টিং, বিপণন, মানব সম্পদ এবং ক্রিয়াকলাপের মতো অন্যান্য বিভাগগুলিতে তথ্য সরবরাহ করে। এমআইএস বৈদ্যুতিন রেকর্ড এবং সমর্থন প্রদান করে ...

একটি শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি বিশ্লেষণ একটি সরঞ্জাম যা বিপণন পরিকল্পনা এবং কৌশল, নতুন ব্যবসা উদ্যোগ এবং এমনকি নতুন কর্মীদের নিয়োগের সম্ভাব্য উত্সাহ এবং দায়গুলির মূল্যায়ন করার জন্য ব্যবসা এবং অন্যান্য সংস্থানে ব্যবহৃত একটি সরঞ্জাম। এসডব্লিউ বিশ্লেষণে বলা হয়েছে তার পাশাপাশি অনেক অ্যাপ্লিকেশন রয়েছে ...

যখন সংগঠন প্রশিক্ষণ কর্মসূচী বিকাশ করে, তখন তারা তাদের পরিবেশনকারী উভয় কর্মচারী এবং ক্লায়েন্টদের প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করতে হবে। একটি কেন্দ্রীয় প্রশিক্ষণ ফাংশন বিকাশকারী সিদ্ধান্ত নেওয়ার থেকে আমলাতন্ত্র অপসারণ করতে পারে। প্রথম নজরে, এই প্রক্রিয়া streamlining বলে মনে হতে পারে। শেষ পর্যন্ত, এটা ...

আপনার কর্মীদের নিয়োগের জন্য আপনার কর্মীদের উত্সাহিত করার নীতিগুলি কার্যকর করা গুরুত্বপূর্ণ। প্রেরণা কর্মীদের চাকরি সম্পর্কে বহিষ্কার এবং কোম্পানির সফলতা অর্জনে আগ্রহী হওয়ার প্রক্রিয়া। এটি কেবল কর্মচারীর সুবিধার জন্য নয় - একজন কর্মচারী প্রেরণ পরিকল্পনাটি সামগ্রিকভাবে একটি কোম্পানির সামগ্রিকতার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ...

1996 সালে, শিক্ষাবিদ রব গ্রে, ডেভ ওন এবং ক্যারল অ্যাডামস "অ্যাকাউন্টিং এবং দায়বদ্ধতা শিরোনাম" নামে একটি বই প্রকাশ করেছেন; কর্পোরেট সামাজিক ও পরিবেশগত প্রতিবেদনে পরিবর্তন এবং চ্যালেঞ্জ। "তারা কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা বা সিএসআর-এ সাতটি অবস্থানকে রূপরেখা দিয়েছে। প্রচেষ্টা একটি অবস্থানের বিভিন্ন পরিসর রূপরেখা ছিল ...

স্বৈরাচারী সিদ্ধান্ত গ্রহণের ফলে একজন ব্যক্তি সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে। সিদ্ধান্তগ্রহীতা সম্ভাবনার মূল্যায়ন করে, একটি পরিকল্পনা পছন্দ করে এবং তারপরে সংগঠনটি অন্য মানুষের কাছ থেকে কোনও ইনপুট ছাড়াই পরিকল্পনাটি প্রয়োগ করে। স্বৈরাচারী শৈলী চরম সুবিধা এবং অসুবিধা বহন করে।

একটি প্রকল্পটিকে গাণিতিকভাবে নির্ধারিত প্রক্রিয়া ব্যবহার করে আরও কার্যকরভাবে পরিচালিত করার অনুমতি দেওয়ার জন্য বছরগুলিতে জটিল পদ্ধতিটি উন্নত করা হয়েছে। পদ্ধতিটি কোন প্রকল্পটি সম্পন্ন হচ্ছে তার সময়সূচী নির্ধারণ করে, প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি এবং কোন ক্রিয়াকলাপগুলি প্রথমে করা দরকার তা নির্ধারণ করে। এই সিস্টেম পরিবর্তন হয়েছে ...

ম্যানেজার, স্টেকহোল্ডার এবং সহকর্মী সহকর্মী কর্মচারী এর কাজের কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত মূল্যায়ন পরিচালনা। এই মূল্যায়নগুলি একটি আনুষ্ঠানিক বা অনানুষ্ঠানিক ফ্যাশনে করা হয়, সহায়ক প্রতিক্রিয়া প্রদান করে যাতে কর্মী তার কর্তব্যগুলিতে আরো উত্পাদনশীল হয়ে উঠতে পারে। প্রতিটি ধরনের মূল্যায়নের সুবিধার উপর ভিত্তি করে কে আছে ...

গুণমান নিশ্চিতকরণ এবং মানের উন্নতি একটি উত্পাদন উত্পাদন প্রক্রিয়া মানের ব্যবস্থাপনা সঙ্গে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত ধারণা আছে। গুণমান নিশ্চিতকরণ বিদ্যমান মানের নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার তত্ত্বাবধানে সম্পর্কিত, যখন উৎপাদন উন্নতি প্রক্রিয়া এবং ফলাফলের উপর উন্নতির বিষয়ে।

ব্যবসায় মালিকদের সাধারণত কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত এবং তাদের কোম্পানি হত্তয়া সাহায্য লক্ষ্য নির্ধারণ। যাইহোক, লক্ষ্যবস্তুর ব্যবস্থাপনায় পরিচালিত দর্শনটি, অথবা এমবিও, কোম্পানির জুড়ে লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে - সমস্ত মাত্রায় - নির্দিষ্ট পরিমাণে বিক্রয় বৃদ্ধি করার মতো কিছু বড় ছবির লক্ষ্যগুলি পেশ করার পরিবর্তে। এমবিও প্রক্রিয়া ...

চুক্তি ব্যবস্থাপনা দুই বা তার বেশি দলগুলির মধ্যে আইনত বাধ্যতামূলক চুক্তির প্রশাসন। চুক্তি ব্যবস্থাপক অফার, বিক্রেতা প্রতিক্রিয়া এবং দরপত্রদাতাদের সাথে আলোচনার জন্য লিখিত অনুরোধ থেকে চুক্তি নথি বিকাশ করে। চুক্তি স্বাক্ষরিত হওয়ার পর, চুক্তির ব্যবস্থাপকের কাজ নিশ্চিত করা হয় ...

ব্যবসায় প্রশাসন একটি প্রতিষ্ঠান পরিচালনার দায়িত্ব এবং গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন বোঝায়। একটি কোম্পানি চালানোর ক্ষেত্রে কম্পিউটারের প্রবর্তনের আগে এই ধারণাটি বিদ্যমান ছিল, কিন্তু কম্পিউটারগুলি এমনভাবে রূপান্তরিত হয়েছিল যে একজন ম্যানেজার তার কাজটি করতে পারে। কম্পিউটার 21 শতকের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ ...

কর্মক্ষেত্রে লুকানো ক্যামেরা দীর্ঘ বিতর্কিত বিষয় হয়েছে। কিছু উপায়ে, ক্যামেরা নিরাপত্তা প্রদান করে, কর্মচারীদের জন্য একটি নিরাপদ পরিবেশ নিশ্চিত করে। অন্যদিকে, অফিসে গোপন ক্যামেরাগুলি গোপনীয়তার অধিকারীকে লঙ্ঘন করে কিনা তা নিয়ে প্রশ্ন আছে। কিন্তু যখন আছে ...

প্রেরণা ব্যবসা নেতাদের জন্য একটি ধ্রুবক এবং কখনও কখনও প্রতারণামূলক লক্ষ্য, কর্মচারী সন্তুষ্টি সঙ্গে সাংগঠনিক নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন সামাল দিতে কাজ করতে হবে। যদিও কম প্রেরণা অনেক উৎস থেকে আসতে পারে, এটি একই নেতিবাচক প্রভাবগুলির অনেকগুলি হতে পারে। কম প্রেরণা নেতিবাচক বুঝতে পারেন ...

SWOT বিশ্লেষণ বিজ্ঞাপনের সংস্থাগুলি থেকে ক্লিনিকাল ল্যাবরেটরিজ পর্যন্ত বিভিন্ন সংস্থার দ্বারা ব্যবহৃত একটি ডায়গনিস্টিক সরঞ্জাম। এই টুলটি সাধারণত টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বিকাশ ও বজায় রাখার জন্য সংগঠনকে সক্ষম করার জন্য পরিকল্পিত সামগ্রিক কৌশলগত পরিচালনার উদ্যোগের কাঠামোর মধ্যে ব্যবহার করা হয়। ...

রিসেপশনিস্টরা প্রায়ই যোগাযোগের প্রথম দিক যা গ্রাহক এবং ক্লায়েন্ট যখন আপনার ব্যবসার স্থানটি প্রবেশ করে বা যখন তারা কল করে তখন তার সাথে সাক্ষাত করে। প্রথম ইমপ্রেশন ব্যাপার, তাই পেশাদারি, দক্ষতা এবং বন্ধুত্বের সেরা মিশ্রণের সাথে একটি অভ্যর্থনাবাদী খুঁজে বের করা আপনার প্রতিষ্ঠার দিকে দীর্ঘ পথ যেতে পারে ...

তার লক্ষ্য পৌঁছানোর জন্য একটি কোম্পানির ক্ষমতা মনোভাব এবং দক্ষতা কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নের থেকে লাভ উপর নির্ভর করে। প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন সাধারণত মানব সম্পদ বিভাগের মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ।

একটি প্রতিষ্ঠানের আকার, অংশে, ম্যাক্রো এবং মাইক্রো স্তরের প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা নির্দেশ করে। সংস্থার আকার এছাড়াও প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজন কত পরিচালনার নির্ধারণ করতে সাহায্য করে। ব্যবস্থাপনার ম্যাক্রো এবং মাইক্রো স্তরের মধ্যে বিস্তৃত ফাঁক থাকলে বিভিন্ন সংস্কৃতির ...

আচরণ তত্ত্বগুলি মনোবিজ্ঞানের তত্ত্বগুলির একটি বৃহৎ বর্গ যা কেন ব্যক্তি নির্দিষ্ট উপায়ে কাজ করে এবং কীভাবে কিছু আচরণ বৃদ্ধি বা হ্রাস করতে পারে তা ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করে। উদ্দীপনা তত্ত্ব, বিশেষ করে, সাধারণত তত্ত্বগুলির একটি সেটকে নির্দেশ করে যা সাংগঠনিক প্রেক্ষাপটে আচরণ বর্ণনা করে, যেমন ...