আপনার কর্মীদের নিয়োগের জন্য আপনার কর্মীদের উত্সাহিত করার নীতিগুলি কার্যকর করা গুরুত্বপূর্ণ। প্রেরণা কর্মীদের চাকরি সম্পর্কে বহিষ্কার এবং কোম্পানির সফলতা অর্জনে আগ্রহী হওয়ার প্রক্রিয়া। এটি কেবল কর্মচারীর সুবিধার জন্য নয় - একজন কর্মচারীর প্রেরণা পরিকল্পনাটি কোম্পানির সামগ্রিক সাফল্যের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
কর্মচারী প্রেরণা সরাসরি উত্পাদনশীলতা লিঙ্ক করা হয়। আপনি প্রেরণা প্রয়োজন আপনার নিজের ব্যক্তিগত কাজ করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি আপনার ঘর পরিষ্কার করার জন্য উৎসাহিত না হন তবে এটি আপনার পক্ষে উঠতে পারে, আপত্তি শুরু করতে এবং কাজ শেষ করতে পারে। কিন্তু আপনি যদি জানেন যে আপনার বাবা-মা তার উপর আসছে তবে আপনাকে শুরু করতে সাহায্য করার জন্য একটি প্রেরক। কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার চেষ্টা করার সময় নিয়োগকর্তারা এই একই ধারণা ব্যবহার করেন - প্রেরণা নীতিটি সাধারণত ভবিষ্যতের লক্ষ্য বা আকাঙ্ক্ষার কিছু প্রকারের সাথে সংযুক্ত থাকে। ইতিবাচক শক্তিশালীকরণ ব্যবহার করা গুরুত্বপূর্ণ। একটি ইনসেনটিভ কোম্পানির সিইও টাইলার মিচেল বলেছেন, "… প্রতিষ্ঠানকে কর্মীদের উৎসাহিত করার শাস্তি হিসাবে বিরোধিতার জন্য ইতিবাচক শক্তিশালীকরণ ব্যবহার করার জন্য সংগ্রাম করা উচিত।"
প্রেরণা আইডিয়াস
পরিচালকদের কর্মচারীদের প্রেরণা দিতে পারে এমন এক উপায় হল সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটিতে তাদের সক্রিয়ভাবে জড়িত করা। যখন শ্রমিক মনে করে যে তারা সরাসরি ব্যবসার ফলাফলের সাথে যুক্ত, তারা প্রায়ই কোম্পানিকে সহায়তা করার জন্য তাদের অংশটি করতে আগ্রহী। আরেকটি সাধারণ প্রেরণা নীতি বোনাস বা অন্যান্য আর্থিক প্রণোদনা যেমন মুনাফা ভাগ করার পরিকল্পনাগুলি প্রদান করা। পরিশেষে, একটি অমনোযোগী প্রেরণা নীতি কর্মীদের অগ্রগতি সনাক্ত করতে প্রচার, দিন বন্ধ বা পাবলিক ইভেন্টগুলির মতো কাজ করতে পারে। প্রধান উদ্দেশ্য কোম্পানির জন্য কঠোর পরিশ্রমের ফলে কর্মচারীদের কিছু করার জন্য উন্মুক্ত করা।
একটি নীতি প্রণয়ন
একবার আপনার প্রেরণা পদ্ধতি (বা পদ্ধতিগুলি) নিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার পর পরবর্তী পদক্ষেপটি আপনার কোম্পানির অনুসরণ করার জন্য এটি একটি সরকারী নীতিতে লিখতে হয়। সমস্ত পরিচালকদের সাথে পরামর্শ করুন এবং লিখিতভাবে লিখার আগে সম্ভাব্য সমস্যার জন্য নীতি পর্যালোচনা করুন। অনুপ্রেরণা নীতি ক্ষতিপূরণ জড়িত থাকে, কোম্পানী সামর্থ্য যে একটি ক্ষতিপূরণ সময়সূচী নির্ধারণ করতে আপনার অ্যাকাউন্টিং দলের সঙ্গে পরিকল্পনা উপর যান। আপনার কর্মচারী ম্যানুয়াল মধ্যে নতুন প্রেরণা নীতি অন্তর্ভুক্ত এবং একটি মেমো হিসাবে কর্মচারী (ম্যানেজার সহ) এটি বিতরণ।
অন্যান্য বিবেচ্য বিষয়
আপনি বেছে নেওয়া প্রেরণা কৌশল কাজ করে না, পরে নীতি সামঞ্জস্য করতে ভয় পাবেন না। নীতি প্রণয়নের আগে এবং পরে কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পান যাতে আপনি স্মার্ট সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। কর্মচারী প্রেরণা নীতি বিকাশের উপায়ের প্রতিটি ধাপে আপনার কর্মীদের কথা শুনুন যা সময়ের সাথে উত্পাদনশীলতা এবং মুনাফা বৃদ্ধি করে।
