চর্বি পদ্ধতির পদ্ধতি কর্মক্ষেত্র সংগঠন এবং হাউসকিপিং প্রদান করতে 5S ব্যবহার করে। শব্দটি, 5 এস, পাঁচটি জাপানি শব্দের তালিকা থেকে এসেছে - সেরিরি, সিটন, সিসো, সিকটসু এবং শিটসুক। অনুবাদ করা হয়েছে, এই শব্দগুলির অর্থ সঠিক ব্যবস্থা (সেরি), ক্রমবর্ধমান (সাটন), পরিচ্ছন্নতা (সিসো), পরিষ্কার করা (সিকটিসু) এবং শৃঙ্খলা (শিটসুক)। লীন অভ্যাস, 5S পদ্ধতিতে এই শব্দের ব্যাখ্যা। 5 এস এর এই ক্রম সঞ্চালিত হয়:
সাজান
কাজের এলাকা থেকে প্রয়োজনীয় প্রকৃত কর্তব্য সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত আইটেম সরান না। এর অর্থ এই আইটেমগুলি নিক্ষেপ করা হয় না; সম্ভাবনা আছে, কোথাও কোম্পানী, আইটেম প্রয়োজন হতে পারে। তথ্য সহ যে কোন অপ্রয়োজনীয় আইটেমগুলি ট্যাগ করুন, যেমন: এটি কে খুঁজে পাওয়া যায়, তারিখ, কোথায় পাওয়া যায়, ব্যবহার না করার কারন, পণ্য স্বভাব, পরিমাণ, মান এবং ব্যবহারের সাধারণ বিভাগ (যেমন, অফিস, সরঞ্জাম, কাঁচামাল, সমাপ্তি আইটেম)। লীন ইন, ট্যাগিং এই প্রক্রিয়া 5S লাল ট্যাগ হিসাবে পরিচিত হয়। অন্যদের তাদের কাজের কোষে আইটেমের প্রয়োজন হলে অন্যদের জন্য একটি নির্দিষ্ট এলাকাতে লাল ট্যাগ আইটেম রাখুন।
সোজা
এলাকার ব্যবস্থা করুন যাতে ব্যবহারকারীরা সহজে অ্যাক্সেসযোগ্য হয়। স্টোরেজের জন্য একটি স্থান নির্ধারণ করুন, সবকিছু লেবেল করুন এবং স্টোরেজ এলাকায় সমস্ত আইটেমের অবস্থান রূপরেখা করুন। একটি কাজ সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় সবকিছু অপারেটর সংজ্ঞায়িত কাজ সেল মধ্যে অবস্থিত করা উচিত। অবজেক্টটি নিশ্চিত করা যে কোনও আইটেমটি কার্য সম্পাদন করার জন্য আপনাকে কোনও এলাকা ছেড়ে যাওয়ার প্রয়োজন নেই।
কুড়ান
স্থান পরিষ্কার করুন। পাতলা 5 এস, এটি একটি "শীর্ষ ডাউন" পদ্ধতি। ছাদ সঙ্গে শুরু করুন এবং মেঝে নিচে কাজ; এলাকার সবকিছু নিচে মুছা। এই পেইন্টিং দেয়াল, মসৃণতা সরঞ্জাম এবং ওয়াশিং মেঝে জড়িত হতে পারে।
তফসিল
প্রথম তিনটি পদক্ষেপ সম্পূর্ণ হওয়ার পরে, এই পদক্ষেপগুলি বজায় রাখার জন্য একটি সময়সূচী তৈরি করুন। এটি দায়িত্বের একটি বিস্তৃত সময়সূচী, উদাহরণস্বরূপ: প্রতিদিন সাঁতারের এলাকা, প্রতি সপ্তাহে একবারে সব আইটেম সাজান, প্রতি দুই সপ্তাহে লেবেল পরীক্ষা করুন, প্রতি 3 মাসে এক সময় পেইন্ট করুন ইত্যাদি।
বজায় রাখা
প্রতিদিন অনুশীলন করার সময় 5S স্থায়ীভাবে সাংগঠনিক পথ হয়ে যায়। সময়ের সাথে 5S উদ্যোগ বাস্তবায়ন করুন যাতে এটি রুটিন হয়ে যায়।
শুরু হচ্ছে
5S পদ্ধতিগুলি বোঝা এবং তারা যা প্রতিনিধিত্ব করে তা বুদ্ধিমান বলে মনে হচ্ছে; তবে, প্রাথমিক বাস্তবায়ন চ্যালেঞ্জিং হতে পারে। প্রতিষ্ঠার আগে 5S পদ্ধতি গ্রহণ করার জন্য একটি পরিকল্পনা প্রস্তুত করুন। পুরো প্রতিষ্ঠানের জন্য শিক্ষা ও পরিচালনা টিম-বিল্ডিং অনুশীলন প্রদান। 5S প্রক্রিয়ার সরাসরি প্রশিক্ষণ সেশন এবং এই পদ্ধতিটি কীভাবে উৎপাদন উন্নত করবে, খরচগুলি নিয়ন্ত্রণ করবে এবং একটি ভাল কাজ পরিবেশ সরবরাহ করবে তা যোগাযোগ করবে।
সব বিভাগ থেকে সিনিয়র কর্মকর্তা সরান এবং মেঝে থেকে মাঝারি ব্যবস্থাপনা কর্মচারীদের সঙ্গে প্রতিটি এলাকার জন্য দল বিকাশ। প্রথমত, পাইলট এলাকায় যৌথভাবে দল দ্বারা সনাক্ত 5S বাস্তবায়ন। এই পাইলট এলাকার মধ্যে 5S পদ্ধতিতে পরিবর্তন আনতে কর্মীদের নির্বাচন করুন যারা প্রতিদিন তাদের সহকর্মীদের তুলনা করে। এই overachievers সফল হতে এবং লক্ষ্য দেওয়া আউটফরমার একটি ইচ্ছা আছে এবং পরিবর্তন সম্পর্কে ইতিবাচক মনোভাব তৈরি করবে। পাইলট এলাকায় কাজ উপর ভিত্তি করে ভাল অনুশীলন নির্ধারণ এবং সংগঠন জুড়ে 5S প্রশাসক একটি ব্যাপক পরিকল্পনা তৈরি করুন।
এটাকে যেতে দিন
চর্বি অভ্যাস অবিরত পরিবর্তন মাধ্যমে উন্নতি চাইছেন হয়। প্রায়ই মূল্যায়ন এবং সমন্বয় করা।
