মরিচা উত্পাদন এখন একটি ব্যাপকভাবে স্বীকৃত ব্যবসায়িক অনুশীলন, কিন্তু এটি একটি বিট প্রবাল যাচ্ছে যে এক। লিয়ন মূলত টয়োটা উত্পাদনের সিস্টেম (টিপিএস) উপর ভিত্তি করে নির্মিত, যা টয়োটা এর তাইইচি ওহো তার 1978 সালের বই "টয়োটা উত্পাদনের সিস্টেম, বিন্দু বড় আকারের উত্পাদনের ব্যবধানে" বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করে। লিনগুলি প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং উৎপাদনের বর্জ্য নির্মূল করার একটি ধারণা। শূন্য-ত্রুটি, গ্রাহক-আনন্দদায়ক এবং অত্যন্ত লাভজনক পণ্য। এমনকি টয়োটাও তা করতে সংগ্রাম করে, কারণ ২010 সালের প্রথম দিকে টয়োটা স্মরণ করে। একটি ক্ষতিকারক ক্ষীণ উত্পাদন উদ্যোগকে পুনরুজ্জীবিত করার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে।
লীন বেতার
অর্ডার ট্র্যাকিং জন্য উত্পাদন মধ্যে বেতার অটোমেশন প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত। এটি ম্যানুয়াল ডেটা এন্ট্রি নষ্ট করে এবং বাস্তব-বিশদ তথ্য সহ, একটি প্রক্রিয়ার ত্রুটি এবং অসুবিধা সনাক্ত করতে সহায়তা করে।
লীন সাধারণত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি নিখুঁত করতে এবং তার সমস্ত ফর্মগুলিতে বর্জ্য নির্মূল করতে (যেমন ত্রুটিযুক্ত পণ্য এবং অত্যধিক আন্দোলন) "নিয়ম, সরঞ্জাম নয়" সমর্থন করে। তবে বোয়িং, ভার্চুয়াল এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এয়ার ফোর্স সহ উদ্যোগ, যাদের সবাইকে নিরপেক্ষ নেতাদের স্বীকৃতি দেওয়া হয়েছে, তাদের ওয়্যারলেস প্রযুক্তির বাস্তবায়নের জন্য শক্তিশালী কর্মসূচি রয়েছে। এসএপি এজি সিইও ক্লাউস হেনরিচ তার "আরএফআইডি এবং বাইন্ড" বইটিতে "বাস্তব বিশ্ব সচেতনতা" হিসাবে উল্লেখ করেছেন। এই উদ্যোগগুলির মধ্যে প্রতিটি রেডিও-ফ্রিকোয়েন্সি আইডেন্টিফিকেশন বা RFID ব্যবহার করে যা রেডিও-সক্ষম বার কোডের মতো।
বোয়িং, উদাহরণস্বরূপ, তার কিছু দোকানের মেঝে কর্মচারী ব্ল্যাকবেরি ডিভাইস দেয় যার মাধ্যমে তারা প্রকৌশল পরিবর্তন তাত্ক্ষণিক অনুমোদন চাইতে পারে। গুণমান চেনাশোনা এবং A3 ফরমগুলিতে (যা দ্বারা কর্মীরা উন্নতির পরামর্শ দেয়) এটির তুলনা করুন।
ফোর্ড একটি বেতার দোকানের মেঝে তালিকা পরিপূরক সিস্টেম ব্যবহার করে যা অনুমান করেছে যে এটি বছরে 35 টি উদ্ভিদ প্রতি শ্রমের মধ্যে $ 200,000 এবং $ 500,000 এর মধ্যে সংরক্ষণ করেছে।
মান স্ট্রিম
লিয়ান অনুশীলনগুলি "মান স্ট্রিম", কোম্পানির প্রসেসগুলির মাধ্যমে সরাসরি রুটকে সমর্থন করে যা শেষ পর্যন্ত গ্রাহককে পূরণ করে। সুতরাং, স্বয়ংচালিত উদ্ভিদ উত্পাদন কাঠামো কেউ মূল্য প্রবাহ উপর হয়; তাই বহিরাগত শিপিং কর্মীদের হয়। কোম্পানী ক্যাফেটেরিয়ায় কাজ করে এমন কেউ মান প্রবাহের উপর নয়, না নিরাপত্তা রক্ষী বা সংস্থার নার্স, বা মার্কেটিং বা কর্পোরেট যোগাযোগের কেউ। একটি বিশৃঙ্খল প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, যারা ফাংশন উপেক্ষা করা এবং undervalued ঝোঁক।
একটি গ্রাহকের হিসাবে এন্টারপ্রাইজ নিজেই স্বীকৃতি, এবং যারা প্রসেস বর্জ্য এবং ত্রুটি নির্বাহ। বিবেচনা করুন যে একটি কোম্পানির ক্যাফেটেরিয়া চালানোর জন্য অর্থ ব্যয় করতে পারে তবে এটি কর্মক্ষেত্রে ফিরে যাওয়ার ক্ষেত্রে কর্মচারী নমনীয়তার বর্জ্য নির্মূল করে। এটি একটি কোম্পানি খাটো লাঞ্চ বিরতি আছে অনুমতি দেয়। বিবেচনা করুন যে 200 শ্রমিকের জন্য 200 শ্রম ঘন্টা প্রতিটি এক ঘন্টা লাঞ্চ নিতে প্রয়োজন। যদি প্রতিটি কর্মচারী সাইটে বসে থাকে এবং দুপুরের খাবারের জন্য 45 মিনিট সময় থাকে তবে আপনি প্রতি বছর (200 x.25 ঘন্টা) অথবা প্রতিদিন 50 ঘন্টা শ্রম এবং সপ্তাহে 250 ঘন্টা, অথবা বছরে 13,000 ঘন্টা পরে ফিরেছেন।
সামাজিক মাধ্যম
কর্মীদের মধ্যে উন্নতি জন্য ধারনা বাণিজ্য সামাজিক মিডিয়া ব্যবহার করুন।
ছোট কর্মচারী (প্রায়শই "Millennials" নামে পরিচিত) বিশেষ করে ফেসবুকের মতো অ্যাপ্লিকেশানগুলি ব্যবহার করে থাকার জন্য উপভোগ করেন। সামাজিক মিডিয়াগুলি কার্যত মুক্ত এবং গুণগত চেনাশোনা এবং কিজেন সভাগুলির (যেমন একটি গুণমান-ড্রাইভিং এবং বর্জ্য কমানো পদ্ধতি) ব্যক্তিগত সভায় স্থান নিতে পারে। তারা অপারেশন জুড়ে সামঞ্জস্য নিশ্চিত করতে পারেন; সুতরাং, দুটি রিমোট অপারেশন, সম্ভবত ওয়াশিংটনের এক এবং কানেক্টিকটের এক, তাদের সাফল্যগুলি অবিলম্বে ভাগ করে নেবে।
দৃষ্টিপাত
নিরাপদ পোর্টাল এবং বেতার তথ্য সংগ্রহের মাধ্যমে ইন্টারনেট এবং নিজের গ্রাহকদের দোকানের ফ্লোরে অপারেশনগুলিতে একটি দৃশ্য দেখার অনুমতি দিন।
বোয়িং, প্রতিরক্ষা বিভাগ (ডওডি) এবং ওয়ালমার্ট তাদের সরবরাহকারীদের কাছ থেকে এই ক্ষমতাগুলির প্রয়োজন। এটি তিনটি জিনিস অর্জন করে: প্রথম, এটি গ্রাহককে খুশি করে, যা চর্বিহীন মৌলিক নীতিগুলির মধ্যে একটি। এটা আপনার অপারেশন এবং আপনার গ্রাহকের মধ্যে শ্রম উভয় শ্রম অবস্থা অনুসরণ করে, শ্রম মুক্ত করে; এবং এটি আপনার গ্রাহকের রিয়েল-ওয়ার্ল্ড পরিস্থিতিগুলির উপর ভিত্তি করে শ্রম বরাদ্দ করতে সক্ষম করে, পুরোনো প্রজেক্টগুলিতে নয়, যা গ্রাহকের জন্য নিষ্ক্রিয় সময় বাদ দেয়।
