1970-এর দশকের দশকের দশকের দশকের দশকের দশকের জাপানী অট ইন্ডাস্ট্রিতে টয়োটা উৎপাদন ব্যবস্থা হিসেবে লীন উৎপাদন শুরু হয়। এটির মূল লক্ষ্য বর্জ্য অপসারণ করা, বড় জায় পরিচালনার প্রয়োজনীয়তা হ্রাস করা, এবং মানের নিয়ন্ত্রণের সিদ্ধান্তগুলি উত্পাদন প্রক্রিয়ার অবিলম্বে অংশ দ্বারা সর্বোত্তম মানের সর্বোত্তম মানের সরবরাহ করা। সব স্তরের বর্জ্য বর্জ্য পর্যবেক্ষণ, পরীক্ষা এবং নির্মূল করা হয়। বেশিরভাগ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের মতোই, নিকৃষ্ট উত্পাদন তার নিজস্ব অসুবিধাগুলি ছাড়া আসে না।
সরবরাহ সমস্যা
কারণ শুধুমাত্র অল্প সংখ্যক জায়পত্র হাতে রাখা হয়, লীন উত্পাদন সরবরাহকারীদের উপর ব্যাপকভাবে নির্ভর করে যা উত্পাদন প্রক্রিয়া নির্ভরযোগ্যভাবে এবং কোন বাধা ছাড়াই সরবরাহ করতে পারে। সরবরাহকারীর অংশে কর্মচারী স্ট্রাইক, পরিবহন বিলম্ব এবং মানের ত্রুটিগুলির মতো সমস্যাগুলি মারাত্মক হতে পারে এমন উত্পাদন হাউসআপ তৈরি করতে পারে। বিক্রেতারা একটি কঠিন সময়সূচী বা ছোট পরিমাণে অংশ বা পণ্য সরবরাহ করতে বা অনিচ্ছুক হতে পারে। এই চাহিদাগুলি সরবরাহকারীগুলিকে অলাভজনক ব্যয়গুলির উপর চাপিয়ে দিতে পারে এবং উত্তেজনা তৈরি করতে পারে যা শেষ পর্যন্ত উত্পাদন প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করে এবং সরবরাহকারীর ঘন ঘন পরিবর্তনগুলি বা এমনকি প্রয়োজনীয় সময়সূচী সরবরাহকারী সরবরাহকারীদের খুঁজে পেতে অসুবিধাগুলিও সৃষ্টি করতে পারে।
বাস্তবায়ন উচ্চ খরচ
বিনয়ী উত্পাদন বাস্তবায়ন প্রায়ই পুরোনো শারীরিক উদ্ভিদ setups এবং সিস্টেম dismantling মানে। প্রশিক্ষণ কর্মীদের দীর্ঘতর এবং ক্ষুদ্র উত্পাদন প্রক্রিয়া অভিজ্ঞ ম্যানেজার অর্জন করতে পারেন কোম্পানি payroll খরচ উল্লেখযোগ্যভাবে যোগ করতে পারেন। দক্ষতা বাড়াতে যন্ত্রপাতি, এবং ছোট কাজ কোষ সেটআপ দীর্ঘমেয়াদী ঋণ যোগ করতে পারেন। ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসা, বিশেষত, ক্ষতিকারক উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিবর্তনশীল খরচ নিষিদ্ধ হতে পারে।
কর্মীদের দ্বারা স্বীকৃতি অভাব
বিনুনি উত্পাদন প্রক্রিয়ার জন্য এমন উত্পাদন ব্যবস্থার সম্পূর্ণ বিশদ প্রয়োজন যা কর্মীদের দ্বারা পুরানো পদ্ধতিগুলি পছন্দ করে এমন চাপ এবং প্রত্যাখ্যানের কারণ হতে পারে। তাছাড়া, বিনয়ী উত্পাদন মানের নিয়ন্ত্রণে ধ্রুবক কর্মচারী ইনপুট প্রয়োজন, যা কিছু কর্মচারী নির্বিশেষে বা অযোগ্যতা অনুভব করতে পারে। পুরোনো কর্মচারীরা আগের পদ্ধতি পছন্দ করতে পারে এবং কর্মক্ষেত্রে অন্যদের মধ্যে প্রতিরোধের কারণ হতে পারে। এখানে ভাল ম্যানেজার চুবান উত্পাদন পরিবর্তনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। এই প্রতিরোধের পরাস্ত করার জন্য পর্যাপ্ত নেতৃত্ব এবং প্ররোচনা দক্ষতার সঙ্গে পরিচালকদের খুঁজে পেতে কিছু অসুবিধা হতে পারে।
গ্রাহক অসন্তুষ্টি সমস্যা
বিনুনি উত্পাদন প্রক্রিয়া সরবরাহকারী দক্ষতার উপর এত নির্ভরশীল, সরবরাহ শৃঙ্খলে যে কোনও বাধা - এবং সেইজন্য, উৎপাদন - এটিকে এমন সমস্যা হতে পারে যা গ্রাহকদের প্রতিকূলভাবে প্রভাবিত করে। ডেলিভারি বিলম্ব দীর্ঘ-দীর্ঘস্থায়ী বিপণন সমস্যা হতে পারে যা অতিক্রম করা কঠিন হতে পারে।
