তার লক্ষ্য পৌঁছানোর জন্য একটি কোম্পানির ক্ষমতা মনোভাব এবং দক্ষতা কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নের থেকে লাভ উপর নির্ভর করে। প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন সাধারণত মানব সম্পদ বিভাগের মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ।
প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম
সুপারভাইজারদের দ্বারা পরিচালিত কাজের প্রশিক্ষণ থেকে বিশেষজ্ঞ শিক্ষকের সাথে বাইরের শিক্ষকদের ব্যবহার করে অত্যন্ত বিশেষ প্রশিক্ষণের জন্য, প্রশিক্ষণ কর্মসূচি বিভিন্ন ধরণের প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি আচ্ছাদিত করে। নতুন কর্মচারী হিসাবে, আপনাকে অবশ্যই গ্রহণযোগ্য পদ্ধতিগুলি শিখিয়ে দিতে হবে যা কোম্পানিকে বেতন হিসাবে সাধারণ ফাংশন পরিচালনা করে। আপনার দায়িত্ব আপনার কাছে নতুন হলে, পৃথক বা গোষ্ঠী নির্দেশনা পরিচালিত হবে। পদ্ধতি, উপকরণ বা জনশক্তি মধ্যে পরিবর্তন করা হয়, আপনি সম্ভবত অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ হতে হবে। বাজারে সফল হওয়ার জন্য একটি সংস্থার দক্ষতা কার্যকরভাবে এবং দক্ষতার সাথে কাজ করার জন্য তার পরিচালকদের এবং কর্মচারীদের ক্ষমতার উপর নির্ভরশীল।
প্রশিক্ষণ উদ্দেশ্য
প্রশিক্ষণের ফোকাসটি সন্তুষ্টিগতভাবে এবং সেই কর্মীদের ক্ষমতার জন্য দক্ষতা ও জ্ঞানের সাথে কর্মীদের জন্য সংস্থার প্রয়োজনীয়তাগুলির মধ্যে পার্থক্য। গুড হিউম্যান রিসোর্স বিভাগগুলি কোম্পানির প্রয়োজনীয়তা এবং কর্মচারী অর্জনের স্তরগুলির ঘন ঘন মূল্যায়ন পরিচালনা করে। মূল্যায়ন থেকে তারা নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণ লক্ষ্যগুলি বিকাশ করে এবং কর্মচারীদের এই উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে সহায়তা করার সেরা উপায়গুলি নির্ধারণ করে।
প্রশিক্ষণার্থীরা প্রশিক্ষণ অর্জনের জন্য প্রশিক্ষকগুলি পদ্ধতিগুলি বিকাশ করে এবং প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি শিখতে প্রশিক্ষকদের সক্ষম করে এমন ক্রিয়াকলাপগুলি তৈরি করতে সহায়তা করে। সেশন সুপারভাইজার বা পরিচালকদের দ্বারা প্রশিক্ষকদের দ্বারা বা ছোট কোম্পানিগুলিতে পরিচালিত হতে পারে।
উপকারিতা
প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কর্মসূচীগুলি কেবলমাত্র কোম্পানি নয়, কর্মচারীদেরও সুবিধা দেয়। নতুন দক্ষতা, নতুন পদ্ধতি এবং উপকরণ এবং জ্ঞান ব্যবহার করার ক্ষমতা, আপনি আরো মূল্যবান কর্মচারী হয়ে। আপনার নিয়োগকর্তা আপনাকে অন্য কাউকে প্রতিস্থাপন করার চেয়ে আপনাকে প্রশিক্ষণের জন্য কম ব্যয়বহুল মনে করেন।
সুপারভাইজারগুলি তাদের প্রাপ্ত প্রশিক্ষণ থেকে এবং তারা যে তত্ত্বাবধানে থাকে সেগুলি থেকে প্রশিক্ষণ লাভ করে। একজন প্রশিক্ষিত কর্মী সাধারনত কাজের দিকে ভাল মনোভাব প্রদর্শন করে, কম ভুল করে এবং কম তত্ত্বাবধানে কাজ করার ক্ষমতা প্রদর্শন করে।
কার্যকরী প্রশিক্ষণ নতুন কর্মচারী নিয়োগের প্রয়োজন হ্রাস করে মানব সম্পদ বিভাগে সহায়তা করে। কর্মীদের মধ্যে ভাল মনোবল মানে কম অভিযোগ রেজল্যুশন এবং কম শাস্তিমূলক সমস্যা প্রয়োজন।
উন্নয়ন
উন্নয়নকে প্রশিক্ষণের সাথে যুক্ত হিসাবে দেখা হয় কারণ এটি সাধারণত আরও বেশি দায়ী বা কোম্পানির নতুন অবস্থানের জন্য কর্মীদের প্রস্তুত করতে থাকে। একজন নিয়োগকর্তা আপনাকে পাঠ্যক্রমের জন্য একটি কলেজে পাঠাতে পারেন যা আপনাকে আরো প্রযুক্তিগতভাবে উন্নত কাজের জন্য সম্পাদন করতে সক্ষম করবে। অথবা আপনার সংস্থা একটি ডিগ্রি প্রোগ্রামের কিছু বা সমস্ত খরচ underwrite হতে পারে। এই সময় এবং আপনি কোম্পানীর সুবিধা।
মূল্যায়ন
মূল্যায়ন সাধারণত নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণ কার্যক্রম বা প্রোগ্রাম কোম্পানির লক্ষ্য পূরণে তাদের কার্যকারিতা পরীক্ষা করার পর পরিচালিত হয়। মূল্যায়ন এমন প্রতিক্রিয়া প্রদান করে যা হিউম্যান রিসোর্স ডিপার্টমেন্ট, প্রশিক্ষক এবং প্রশিক্ষকদেরকে আরও কম কার্যকর নির্ধারণ করতে সক্ষম করে। এটি পরবর্তী কর্মীদের কর্মক্ষমতা প্রশিক্ষণ কার্যক্রম মান নির্ধারণ করতে সহায়তা করে।
মূল্যায়ন তথ্য সংগ্রহের কৌশলগুলি প্রশিক্ষণ, প্রশ্নাবলী, সাক্ষাত্কার এবং পরীক্ষার সময় এবং পরে পর্যবেক্ষণ অন্তর্ভুক্ত।
