হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট গত কয়েক দশক ধরে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন হয়েছে। প্রাথমিকভাবে নিয়োগের জন্য, "রক্ষণাবেক্ষণ বিভাগ" নামে পরিচিত এবং কর্মচারীদের বেতন দেওয়ার জন্য এইচআর এখন উচ্চ কার্যকারিতা নিশ্চিত করার জন্য কর্মচারীদের বিকাশ সহ বিভিন্ন ধরণের দায়িত্ব পালন করে।
নতুন কর্মচারী ওরিয়েন্টেশন
এইচআর পেশাদার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তাজা ভাড়া একত্রিত করার জন্য নতুন কর্মচারী অভিযোজন প্রায়ই সংগঠিত। কার্যকর "অনবোর্ডিং" কর্মীদের পরে উত্পাদনশীলতা এবং প্রতিভা ধারণ বৃদ্ধি।
পেশার উন্নয়ন
ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্ট এমন একটি উন্নয়ন যা একটি সংস্থার প্রয়োজনীয়তার সাথে একজন কর্মচারীর ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি মেলানোর চেষ্টা করে। কর্মজীবনের বিকাশের জন্য দায়িত্ব আদর্শভাবে এইচআর বিভাগ এবং ব্যক্তির মধ্যে ভাগ করা হয়।
নেতৃত্ব উন্নয়ন
নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ অন্যকে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতাকে শক্তিশালী করে। এই ধরনের উদ্যোগ শুধুমাত্র নেতৃত্বের অবস্থানের ব্যক্তিদের জন্য সংরক্ষিত নয়। নেতৃত্ব দক্ষতা প্রশিক্ষণ প্রদান একটি প্রতিষ্ঠান জুড়ে দলগুলোর উপর কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারেন।
ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন
ম্যানেজমেন্ট ডেভেলপমেন্ট পরিকল্পনা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, সমন্বয় সাধন, সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলি সংগঠিত ও বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত কাজগুলি সম্পাদন করার জন্য পরিচালনার অবস্থানগুলিতে তাদের ক্ষমতা বাড়ায়।
সুপারভাইজার উন্নয়ন
সাংগঠনিক আধিপত্যের ক্ষেত্রে, কর্মচারীদের তত্ত্বাবধান ব্যবস্থাপনা পরিচালনার প্রথম স্তর। সুপারভাইজারগুলি প্রায়শই কর্মচারীদের পদ থেকে উন্নীত হয় এবং অন্যদের কাজের তত্ত্বাবধানে কাজ করার পরিবর্তে স্থানান্তরের প্রয়োজন হয়। এইচআর বিভাগের এই সংক্রমণে সাহায্য করার জন্য প্রোগ্রাম তৈরির দায়িত্ব রয়েছে।
