একটি প্রতিষ্ঠানের আকার, অংশে, ম্যাক্রো এবং মাইক্রো স্তরের প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা নির্দেশ করে। সংস্থার আকার এছাড়াও প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজন কত পরিচালনার নির্ধারণ করতে সাহায্য করে। ব্যবস্থাপনার ম্যাক্রো এবং মাইক্রো স্তরের মধ্যে বিস্তৃত ফাঁক থাকলে, সংগঠনে বিভিন্ন সংস্কৃতির উদ্ভব শুরু হতে পারে, সম্ভবত সমস্যাগুলি সৃষ্টি হয়।
ম্যাক্রো স্তর
সংগঠনের ম্যাক্রো স্তরের সাধারণত সংস্থার পরিচালনা পর্ষদ গঠিত হয়। পরিচালনা পর্ষদ প্রতিষ্ঠানের বাইরে বা সংস্থার বাইরে থেকে আসতে পারে। সাধারণত, মাইক্রো স্তরে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কী ঘটছে তা সম্পর্কে পরিচালকদের স্তরের বোর্ডটি সর্বনিম্ন বা অযৌক্তিক। বড় সংস্থায়, পরিচালনা বোর্ডের সাধারণত এই দক্ষতার আবেদন তত্ত্বাবধান না করে সংগঠনের নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলিতে দক্ষতা প্রদান করে। সংস্থাটির দক্ষতা বাস্তবায়ন করার সময় আসে যখন এই বিচ্ছেদ একটি অসুবিধা হয়। এই বিচ্ছেদ ডিগ্রী কারণে মাইক্রো স্তরে ব্যাখ্যা জন্য রুম তৈরি করে। পরিচালনা পর্ষদ আবেদন ও প্রয়োগের জন্য কঠোর নির্দেশিকা প্রতিষ্ঠিত হলেও এটি ঘটতে পারে।
নিয়ন্ত্রণ
সংগঠনের বর্তমান অবকাঠামোতে সংগঠনের ম্যাক্রো স্তরে কৌশলগত বাস্তবায়নের জন্য প্রতিভা, আর্থিক, উপকরণ, প্রযুক্তি এবং প্রক্রিয়াগুলি যদি বিদ্যমান থাকে তবে ম্যাক্রো স্তরের কর্মীরা পুরোপুরি বুঝতে পারছেন না। ব্যবস্থাপনা সাধারণত প্রতিষ্ঠানের ম্যাক্রো এবং মাইক্রো স্তরের মধ্যে সংযোগ হিসাবে কাজ করে। ব্যবস্থাপনা ম্যাক্রো স্তরের নির্দেশিকাটি প্রতিষ্ঠানের ক্ষুদ্র স্তরে নির্দেশ করে যা শেষ পর্যন্ত এই নির্দেশগুলি বহন করে। একই সময়ে, কার্যকর ব্যবস্থাপনা সংস্থাটির উচ্চতর ম্যাক্রো পর্যায়ে সংস্থার ক্ষুদ্র স্তরের চাহিদাগুলিও তুলে ধরে।
ক্ষুদ্র স্তর
মাইক্রো স্তরে, সংস্থা সংগঠনের পৃথক গ্রুপ গতিবিদ্যা উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কিভাবে কর্মচারীরা একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে এবং কিভাবে কর্মীরা কাজ সমগ্র প্রতিষ্ঠান প্রভাবিত করে। সংস্থার ক্ষুদ্র স্তরের প্রাথমিক ক্ষতির মধ্যে একটি হল যে ব্যক্তিগত কর্মীরা প্রতিষ্ঠানের ম্যাক্রো স্তর দ্বারা প্রদত্ত নির্দেশের বাইরে তাদের কাজের মধ্যে বিচার করে। এই সিদ্ধান্তগুলি প্রায়ই ভুলের দিকে পরিচালিত করে যা সংস্থাটির সময় এবং অর্থ খরচ করতে পারে।
সংস্কৃতি
ম্যাক্রো উপাদান প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী কৌশল এবং উদ্দেশ্য প্রভাবিত করে। এই নীতিগুলি তৈরির ক্ষেত্রে, একটি সংস্থাকে এমন সংস্কৃতি তৈরি করতে হবে যা ম্যাক্রো স্তর থেকে কর্মীদের বাস্তবায়নের জন্য মাইক্রো স্তরে কর্মচারীদের নির্দেশাবলী বাস্তবায়নে সহায়তা করবে। এই তত্ত্বটি, সংগঠনের ম্যাক্রো এবং মাইক্রো স্তরের মধ্যে বিদ্যমান বিচ্ছেদকে হ্রাস করা উচিত এবং ভুলগুলি সাড়া দেওয়ার এবং পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নে সংগঠনটিকে আরও কার্যকর করে তুলতে পারে।
