1800-এর দশকে ইউরোপের শিল্প বিপ্লবের প্রারম্ভ থেকে, ম্যানেজারগুলি কর্মচারী-থেকে-ব্যবস্থাপক অনুপাতের ধারণা দিয়ে কুস্তি পায়, অন্যথায় নিয়ন্ত্রণের সময় হিসাবে পরিচিত। "অধিকার" কর্মচারী-থেকে-ব্যবস্থাপক অনুপাত, বা একজন কর্মচারী যার জন্য দায়িত্বশীল সংখ্যা আছে, তার মানে একটি কোম্পানির জন্য উচ্চতর দক্ষতা এবং কার্যকারিতা হতে পারে। অনুকূল অনুপাতের দৃঢ়তা, যদিও প্রবক্তা এবং কাজের ধরন, কর্মশালার ধরন এবং পরিচালনার ফোকাস দ্বারা পরিবর্তিত হয়।
1960 সালে ইতিহাস
২0 শতকের প্রথম 60 বছর ধরে বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠান সামরিক বাহিনীর উপর মডেল ছিল এবং একটি পিরামিডাল ব্যবস্থাপনা কাঠামোর দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল। সেই সময়ে সর্বোত্তম কর্মচারী-থেকে-পরিচালক অনুপাত সংখ্যা ছয় ছিল। 1 9 60 এর দশকের শুরুতে টেলিযোগাযোগের বিপ্লব শুরু হওয়ার সাথে সাথে ব্যবস্থাপনা শৈলীগুলি পরিবর্তিত হতে শুরু করে, এবং চিত্তাকর্ষক, কম শ্রেণীবদ্ধ প্রতিষ্ঠানগুলি আদর্শ হয়ে ওঠে। প্রযুক্তি 15 থেকে ২5 এ আদর্শ গতির আকারের সাথে নিয়ন্ত্রণের সময়কে উচ্চতর করার অনুমতি দেয়।
ভার্চুয়াল সংগঠন
আজকে আরও সংগঠনগুলি ভার্চুয়াল সংস্থা যেখানে লোকেরা স্বনির্ভর ইউনিট হিসাবে কাজ করে, একা বা ছোট দলগুলিতে। ইলেকট্রনিক তথ্য অ্যাক্সেস পূর্বনির্ধারিত সীমানা মধ্যে দল স্বশাসিত কাজ করতে পারবেন। এই সংস্থায়, নিয়ন্ত্রণের সময়টি বেশ বড় হতে পারে কারণ ব্যবস্থাপনাটি সমস্ত কর্মচারী এবং দলগুলিকে চাকরি পেতে তথ্য সমানভাবে অ্যাক্সেস করতে চায়। স্বয়ংচালিত শিল্পে, উদাহরণস্বরূপ, পণ্য উন্নয়ন দলগুলির নিয়ন্ত্রণের সময় 50 বা তারও বেশি হতে পারে যেমন মার্কিন, ইউরোপীয় এবং এশিয়ান দলগুলি যানবাহন ডিজাইন করার জন্য সহযোগিতামূলকভাবে কাজ করে।
কর্মচারী-থেকে-ব্যবস্থাপক অনুপাত প্রভাবিত উপাদানগুলি
আজ, ম্যানেজাররা সাধারণত স্বীকার করে যে নিয়ন্ত্রণের সঠিক সময়ের জন্য সত্যিই কোনও যাদু নম্বর নেই। নম্বর একই কোম্পানির মধ্যে বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে পার্থক্য হতে পারে। কর্মীরা যদি দীর্ঘমেয়াদি কাজ করে থাকেন তবে যদি কাজটি সহজেই বোঝা যায়, যদি সক্রিয় প্রশিক্ষণ এবং কোচিং বিভাগ থাকে তবে যদি কাজের ধরনে সামান্য পরিবর্তন হয় এবং সংস্থার অগ্রগতির অগ্রগতির দিকে থাকে তবে, নিয়ন্ত্রণ একটি বড় সময় সম্ভবত নির্দেশ করা হয়।
নিয়ন্ত্রণ এবং খরচ সঞ্চয় সময়
মন্দার অর্থনীতিতে, অনেক কোম্পানি মাঝারি পরিচালকদের যেতে দেওয়ার মাধ্যমে বেতন পয়সা খরচ করবে, কোম্পানির মধ্যে যে দলটি কাজ দেখার জন্য সর্বাধিক দায়ী তা সময় এবং বাজেটে সম্পন্ন হয়। এই ধারণা enticing হতে পারে, এটি সহজে backfire করতে পারেন। কোম্পানি তারপর মানের বা অন-টাইম ডেলিভারি সমস্যার সম্মুখীন হতে পারে। এটি কর্মী মনোবল এবং কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণ কমিয়ে দিতে পারে।
