ব্যবসায় মালিকদের সাধারণত কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত এবং তাদের কোম্পানি হত্তয়া সাহায্য লক্ষ্য নির্ধারণ। যাইহোক, লক্ষ্যবস্তুর ব্যবস্থাপনায় পরিচালিত দর্শনটি, অথবা এমবিও, কোম্পানির জুড়ে লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে - সমস্ত মাত্রায় - নির্দিষ্ট পরিমাণে বিক্রয় বৃদ্ধি করার মতো কিছু বড় ছবির লক্ষ্যগুলি পেশ করার পরিবর্তে। এমবিও প্রক্রিয়া কার্যকর হতে পারে, কিন্তু এটি একটি প্রশাসনিক ঝামেলাও হতে পারে কারণ এটি সামঞ্জস্যপূর্ণ পর্যবেক্ষণ এবং আপডেট করার প্রয়োজন।
বৃহত্তর কর্মচারী জড়িত
এমবিও প্রক্রিয়া কোম্পানির জন্য লক্ষ্য সেটিং সঙ্গে জড়িত সব স্তরে কর্মচারীদের পাওয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এক সুবিধা হ'ল এটি কর্মীদের কাছে লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণের ক্ষমতা একটি পরিমাপ দেয় যা প্রকৃতপক্ষে সেই লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে হবে, কেবলমাত্র নির্বাহী ও উচ্চ স্তরের পরিচালকদের জন্য যে শক্তিটি উত্পাদন লাইন থেকে বা বিক্রয় মেঝে থেকে সরানো হয়েছে সেগুলি সংরক্ষণ করার পরিবর্তে এটি লক্ষ্য অর্জন করা হবে । এমবিও পরিকল্পনা প্রক্রিয়া লক্ষ্য অর্জনে কোম্পানির কর্মচারীকে উদ্দেশ্য অর্জন করতে অনুপ্রাণিত করতে পারে কারণ তারা প্রত্যেকেই পরিকল্পনাটির তাদের অংশ সফল দেখতে চায়।
ট্র্যাকিং চতুর
এমবিও পদ্ধতির জন্য সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি প্রতি তাদের অগ্রগতি নিরবচ্ছিন্নভাবে নজর রাখা এবং সেই লক্ষ্যগুলি সমর্থন করে না এমন প্রক্রিয়াগুলি এবং প্রকল্পগুলিকে পুনর্বিবেচনা করতে হবে। ধারাবাহিক সংশোধন এবং প্রত্যাবর্তন লক্ষ্য অর্জনের জন্য ট্র্যাকের উপর একটি কোম্পানি রাখতে সহায়তা করতে পারে। যাইহোক, কিছু "কখন কাজ করছে না" কখন এবং কখন তা নির্ধারণ করার বিষয়ে দ্বন্দ্বের সম্ভাবনা রয়েছে। প্রক্রিয়ায় বিনিয়োগের জন্য অনেক লোককে অকালিকালীন প্রকল্প পরিত্যাগ করার চাপ হতে পারে। এবং সেই প্রকল্পের জন্য নির্ধারিত লোকেদের কাছ থেকে প্রচণ্ড প্রতিরোধ হতে পারে।
কনস্ট্যান্ট সংশোধন বিপদ
ক্রমাগত ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা হালনাগাদ করা কোন লক্ষ্য ছাড়াই একটি কোম্পানি ছেড়ে যেতে পারে। এমবিও প্রক্রিয়ার এক সমালোচনা হল যে এটি কোম্পানিগুলির তাদের তাত্ক্ষণিক লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য কোনও সময় তাদের পরিকল্পনাগুলির সাথে সংঘাত করতে পারে। ব্যবসাগুলি শেষ পর্যন্ত কিছু সম্পাদন করে না এমন লক্ষ্যগুলি পুনর্বিন্যাস করার জন্য এত সময় ব্যয় করতে পারে। কিছু ব্যবসাগুলি ঐতিহ্যবাহী কোম্পানির মিশন বিবৃতিতে বর্ণিত কম নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি বেছে নিয়েছে, যা অনেক সংশোধন প্রয়োজন এবং প্রশাসনিক বোঝার কম নয়।
প্রতিটি অবস্থা জন্য না
এমনকি উদ্যোক্তাদের দ্বারা পরিচালনার অগ্রদূত এবং সমর্থক সতর্ক করেছেন যে এটি একটি প্রক্রিয়া যা সাবধানে প্রবেশ করা আবশ্যক। প্রভাবশালী ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতা পিটার ড্রুকার এমবিওর ধারণাটির উন্নয়নে ব্যাপকভাবে ক্রেডিট করেছেন। 1945 সালের গোড়ার দিকে, তিনি লক্ষ করেছিলেন যে ম্যানেজাররা প্রায়ই দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপগুলিতে এতটা জড়িত হয়ে পড়ে যে তারা সেই ক্রিয়াকলাপগুলি কোম্পানির উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের সাথে সম্পর্কিত করতে ভুলে যান। যাইহোক, "দ্য ইকোনমিস্ট" বলে ডুকার্স অবশেষে ব্যবস্থাপনা অকার্যকরদের পরিচালনা করার জন্য এমবিওকে একটি পদ্ধতি হিসাবে নিমজ্জিত করে। তিনি পদ্ধতি disavow না; বরং তিনি বলেন, স্পষ্ট সাংগঠনিক লক্ষ্য ছাড়াই প্রক্রিয়া চলছে, এমবিও এর কার্যকারিতা তীব্রভাবে সীমিত হবে।
