ব্যবস্থাপনা

যোগাযোগ লিঙ্গ লিঙ্গ

যোগাযোগ লিঙ্গ লিঙ্গ

সম্পর্ক, শ্রদ্ধা, কর্মক্ষেত্রের কর্তৃত্ব ও শিক্ষা সাধারণ উপায় হল পুরুষ ও মহিলাদের একে অপরের বিরুদ্ধে চাপা পড়ে। যোগাযোগ, তবে, সেই সমস্ত পরিস্থিতিতে সাধারণ ডিনোমিনারেটর, উভয় লিঙ্গ কোনও প্ল্যাটফর্মে তাদের পয়েন্ট পেতে সক্ষম হয়। লিঙ্গ যোগাযোগের মধ্যে বাধা অতিক্রম করা ...

সম্মতি নিরীক্ষা উদ্দেশ্য

সম্মতি নিরীক্ষা উদ্দেশ্য

কোম্পানি অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত নির্দেশিকা পূরণ করে তাদের অভ্যন্তরীণ ব্যবসা ফাংশন এবং প্রসেস নিশ্চিত করার জন্য সম্মতি নিরীক্ষা ব্যবহার। এই অডিটগুলি ব্যবসা পরিবেশে তাদের ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা এবং দক্ষতা উন্নত করতে সহায়তা করে। অনেক সংস্থা নিশ্চিত করার জন্য পর্যায়ক্রমিক ভিত্তিতে সম্মতি নিরীক্ষা পরিচালনা করে ...

ম্যানুফ্যাকচারিং জন্য অডিট চেকলিস্ট

ম্যানুফ্যাকচারিং জন্য অডিট চেকলিস্ট

একটি প্রস্তুতকারক এমন একটি সংস্থা যা বিভিন্ন প্রক্রিয়াগুলির মাধ্যমে ভোক্তা বা ব্যবসায়ের পণ্য তৈরি করে। ব্যবসায় মালিক এবং পরিচালকরা তাদের ক্রিয়াকলাপগুলির কার্যকারিতা এবং কার্যকারিতা পরিমাপ করতে পারফরম্যান্স পরিচালনার সরঞ্জাম হিসাবে অডিটগুলি ব্যবহার করেন। এই অডিট আর্থিক বা কর্মক্ষম হতে পারে। যদিও আর্থিক নিরীক্ষা হবে ...

ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থাপনা চ্যালেঞ্জ

ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থাপনা চ্যালেঞ্জ

ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থাপনা একটি paycheck এবং জীবন্ত বৃদ্ধি খরচ প্রদানের চেয়ে বেশি। অনেক সংস্থায়, সাংগঠনিক লক্ষ্য সম্পর্কিত আপেক্ষিক কর্মচারী কর্মক্ষমতা ক্ষতিপূরণ হিসাবে ভিত্তিতে কাজ করে। অর্থনৈতিক অসুবিধা, প্রযুক্তির পরিবর্তন বা অন্যান্য ব্যবসায়িক কারণগুলি দ্বারা আনা হয় কিনা ক্ষতিপূরণ ক্ষতিপূরণ ...

রক্ষণাবেক্ষণ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের উপকারিতা

রক্ষণাবেক্ষণ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের উপকারিতা

কার্যকরী রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালন ব্যবস্থাগুলি চারটি মূল উপাদান ধারণ করে: মানুষ, প্রক্রিয়া, একটি সফটওয়্যার প্রোগ্রাম এবং আচরণ। চারটি উপাদান, সাধারণ লক্ষ্যগুলি পর্যবেক্ষণ করার সময়, একটি সংস্থার বা সুবিধাটির কার্যকারিতা এবং নিচের লাইনকে উন্নত করতে একত্রিত হয়। প্রথম মান একটি বাস্তবায়ন পরে উপলব্ধি ...

চুক্তি ব্যবস্থাপনা প্রাথমিক উদ্দেশ্য

চুক্তি ব্যবস্থাপনা প্রাথমিক উদ্দেশ্য

চুক্তি ব্যবস্থাপনা এমন একটি সিস্টেম সংগঠনকে বোঝায় যা পণ্য এবং পরিষেবাদি সরবরাহকারী অন্যান্য ব্যবসার সাথে সম্পর্কের তত্ত্বাবধানে ব্যবহার করে। প্রতিটি সংস্থা ভিন্নভাবে চুক্তি ব্যবস্থাপনা পন্থা। উদাহরণস্বরূপ, সরকারী সংস্থাগুলির পরিচালন ব্যবস্থাগুলি অবশ্যই প্রযোজ্য নিয়ম এবং আইনগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ। বেসরকারি সংস্থা এবং ...

প্যারাটো বিশ্লেষণ এর অসুবিধা

প্যারাটো বিশ্লেষণ এর অসুবিধা

প্যালেটো চার্ট ভিল্ডফ্রেডো প্যারাটো গবেষণা উপর ভিত্তি করে। তিনি দেখেছেন যে ইতালীয় শহরগুলির প্রায় 80 শতাংশ সম্পদের অনুসন্ধান তিনি পরিবারের শুধুমাত্র ২0 শতাংশই করেন। প্যারাটো নীতি অন্যান্য অঞ্চলে অর্থনীতি থেকে মান নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হয়েছে। প্যারাটো চার্ট আছে বিভিন্ন ...

মানের অডিট ধরন

মানের অডিট ধরন

কোয়ালিটি অডিটগুলি একটি কোম্পানি বা পণ্য মানের মান পূরণ করে তা নিশ্চিত করার জন্য পর্যালোচনাগুলি। নিরীক্ষা কাজের জন্য ব্যবহৃত মানের মানগুলির মধ্যে একটি সংস্থা বা আমেরিকান সোসাইটি ফর কোয়ালিটি বা এএসকিউ, ইন্টারন্যাশনাল স্ট্যান্ডার্ডস অর্গানাইজেশন বা আইএসও, আমেরিকান ন্যাশনাল স্ট্যান্ডার্ড ইনস্টিটিউট বা ANSI, ছয় সিগমা মানের দ্বারা সেট করা সেটগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

Whistleblowing এর নৈতিক দায়িত্ব

Whistleblowing এর নৈতিক দায়িত্ব

শব্দের শব্দটি এমন ব্যক্তিকে নির্দেশ করে যা তার নিজস্ব সংস্থার মধ্যে সাক্ষ্য দেয় এমন অবৈধ বা অনৈতিক কাজগুলিতে প্রকাশ্যে প্রকাশ করে। হোস্টলেব্লিং বিতর্কিত কারণ সংস্থাগুলি সংগঠিত করে সমস্যার সমাধান করার সম্ভাব্য সুবিধার সাথে সাংগঠনিক আনুগত্যের ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে ...

সাংগঠনিক কাঠামোর বৈশিষ্ট্য

সাংগঠনিক কাঠামোর বৈশিষ্ট্য

একটি সাংগঠনিক কাঠামো এমন একটি উপায় যা একটি অনুক্রম এবং একটি নির্দিষ্ট লাইন সরবরাহ করার জন্য একটি ব্যবসা সেট আপ করা হয়। ব্যবহৃত কাঠামোর ধরনটি এক কোম্পানী থেকে অন্যের মধ্যে পরিবর্তিত হয় তবে এর মূল উদ্দেশ্য অভ্যন্তরীণ সংস্থা। তিনটি মৌলিক কাঠামো রয়েছে: বিভাগীয়, ঐতিহ্যগত এবং ...

একটি নীতি এবং পদ্ধতি ম্যানুয়াল জন্য ধারনা

একটি নীতি এবং পদ্ধতি ম্যানুয়াল জন্য ধারনা

একটি নীতি এবং পদ্ধতি ম্যানুয়াল একটি লিখিত নথি যা একটি সংস্থার নিয়ম এবং এটি চালানোর নির্দিষ্ট উপায়গুলি সম্পর্কে বিস্তারিত জানায়। এই আগত মেইল ​​প্রক্রিয়া করার পদ্ধতির সংস্থার সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি থেকে সবকিছু জুড়ে। একটি নীতি এবং পদ্ধতি ম্যানুয়াল জন্য কয়েক মৌলিক ধারনা একটি করতে হবে ...

পাবলিক সেক্টরে সাংগঠনিক কাঠামোর ধরন

পাবলিক সেক্টরে সাংগঠনিক কাঠামোর ধরন

একটি সাংগঠনিক কাঠামো কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপনা কিভাবে একটি সংস্থা মধ্যে যোগাযোগ করে dictates। প্রাইভেট সেক্টরের ব্যবসায়গুলি তাদের সাংগঠনিক কাঠামোগুলি উত্পাদনশীলতা এবং মুনাফা অর্জনের লক্ষ্য অর্জনের জন্য, পাবলিক সেক্টরে সংস্থাগুলি তাদের কর্ম সম্পাদন করার জন্য সাংগঠনিক কাঠামো নিযুক্ত করে।

মধ্য পরিচালনার চাকরির বিবরণ ও দায়িত্ব

মধ্য পরিচালনার চাকরির বিবরণ ও দায়িত্ব

রেফারেন্স ফর রেফারেন্সের মতে, পরিচালনার তিনটি প্রধান স্তর রয়েছে: শীর্ষ স্তরের, মধ্যম স্তর এবং প্রথম স্তর। তত্ত্বাবধায়ক কর্মকাণ্ড পরিচালনার জন্য পরিচালকদের প্রয়োজন, কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা এবং কর্মচারীদের দ্বারা পরিচালিত কৌশলগত সাংগঠনিক পথের উপর রাখা।

সংগ্রহ অডিট প্রক্রিয়া

সংগ্রহ অডিট প্রক্রিয়া

অডিটিং একটি ব্যবসায়িক ফাংশন যা অভ্যন্তরীণ প্রসেস বা ফাংশন পর্যালোচনা করে। অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা কর্মচারী তাদের কাজের জন্য নির্দেশিকা অনুসরণ নিশ্চিত করতে ব্যবসার মালিকদের জন্য তথ্য প্রদান। মালিকরা এমন ব্যবসারও সন্ধান করতে পারে যা ব্যবসার ফাংশনগুলির উন্নতি বা উন্নত করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি করতে পারে। সংগ্রহ একটি ফাংশন জন্য দায়ী ...

SWOT বিশ্লেষণ বিকল্প

SWOT বিশ্লেষণ বিকল্প

SWOT সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সমস্যা সমাধানে সহায়তা করার জন্য ব্যবসার ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত সরঞ্জাম। এটি আপনার নিজের এবং আপনার পরিস্থিতিগুলির মূল্যায়ন করতে এবং বাহ্যিক বাহিনীর প্রভাব সনাক্ত করতে এবং বুঝতে সহায়তা করার জন্য এটির মূল্যবানতার জন্য মূল্যবান। এটা "শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি", জন্য দাঁড়িয়েছে কিন্তু ...

নিরাপত্তা বিঙ্গো বিধি

নিরাপত্তা বিঙ্গো বিধি

1987 সালে পাম গুডম্যান-পার্লমটারের দ্বারা নিরাপত্তা বিংগো আবিষ্কার করা হয়েছিল, যাতে কর্মক্ষেত্রে আঘাত হ্রাস করতে এবং শ্রমিকের ক্ষতিপূরণ বিমা ব্যয় - তার পরিবারের ব্যবসায়ের জন্য। 50 টিরও বেশি কর্মচারী যারা ইংরেজীভাষী ছিলেন না, তাদের নিরাপদ কর্মক্ষেত্রের যোগাযোগের সাথে যোগাযোগ করা এবং প্রেরণ করা একটি বাস্তব চ্যালেঞ্জ ছিল। কিন্তু ...

21 শতকের মধ্যে মানব সম্পদ বিভাগের মুখোমুখি হওয়া কি চ্যালেঞ্জ?

21 শতকের মধ্যে মানব সম্পদ বিভাগের মুখোমুখি হওয়া কি চ্যালেঞ্জ?

২1 শতকের চলমান, অলাভজনক, সরকারী ও বেসরকারি সংস্থাগুলি সর্বদা পরিবর্তনশীল পেশাদার পরিবেশের সাথে মানিয়ে নিতে চায়।এই সংস্থার মধ্যে, মানব সম্পদ, এইচআর, বিভাগের বিশেষ চ্যালেঞ্জ সম্মুখীন। তাদের ভূমিকা, মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা, নতুন কর্মীদের নিয়োগ, অন্তর্ভুক্ত ...

কর্পোরেট গভর্নেন্স উদ্দেশ্য কি?

কর্পোরেট গভর্নেন্স উদ্দেশ্য কি?

কর্পোরেট গভর্নমেন্ট হ'ল ফ্রেমওয়ার্ক কোম্পানিগুলি তাদের কর্মীদের জন্য নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ এবং নির্দেশিকাগুলি রূপরেখা করার জন্য ব্যবহার করে। কর্পোরেট শাসন প্রায়শই প্রতিষ্ঠানের মিশন এবং মানগুলির চারপাশে নির্মিত একটি অনন্য কাঠামো। বড় কর্পোরেশন এবং সর্বজনীনভাবে অনুষ্ঠিত সংস্থাগুলি প্রায়ই কর্পোরেট গভর্নেন্স ব্যবহার করে ...

একটি ম্যানেজমেন্ট তথ্য সিস্টেমের অসুবিধা

একটি ম্যানেজমেন্ট তথ্য সিস্টেমের অসুবিধা

একটি ম্যানেজমেন্ট তথ্য সিস্টেম বিভিন্ন ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় একটি কোম্পানি ব্যবহার করে একটি পদ্ধতি। ব্যবসায় মালিক এবং পরিচালকদের কার্যক্ষম, প্রযুক্তিগত এবং কৌশলগত সিদ্ধান্তের জন্য দায়ী। একটি তথ্য সিস্টেম ব্যবহার করে এই ব্যক্তি প্রাসঙ্গিক দলিলগুলি সংগ্রহ করে যা তাদের সেরা করে তুলতে সহায়তা করবে ...

ডকুমেন্টেশন অডিট চেকলিস্ট

ডকুমেন্টেশন অডিট চেকলিস্ট

ডকুমেন্টেশন ব্যক্তিগত, আর্থিক এবং সাধারণ তথ্য সংগ্রহে বিশ্বের দৈনন্দিন জীবনের অংশ, এবং ফলস্বরূপ, এটি শুধুমাত্র সঠিক যে নথি পরিচালনার পদ্ধতিগুলিতে পর্যায়ক্রমিক অডিট সঞ্চালিত হয়। নিরীক্ষা দেখায় কোন পদক্ষেপগুলি বাস্তবায়িত হচ্ছে, পদ্ধতিগুলি কী পরিবর্তন করা উচিত, এবং কীভাবে এগুলি তৈরি করা যায় ...

কর্পোরেট টিম বিল্ডিংয়ের জন্য পাওয়ার পয়েন্ট ব্যবহার করে মজা ব্যায়াম এবং গেম

কর্পোরেট টিম বিল্ডিংয়ের জন্য পাওয়ার পয়েন্ট ব্যবহার করে মজা ব্যায়াম এবং গেম

পাওয়ার পয়েন্ট কম্পিউটারের জন্য একটি সফটওয়্যার প্রোগ্রাম যা সাধারণত উপস্থাপনার জন্য ব্যবহৃত হয়। খেলা বাজানো তার প্রাথমিক ফাংশন নয়। এটি গেম এবং টিম-বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে, যদিও দলটির নেতা বা পরিচালকের দ্বারা সামান্য সৃজনশীলতা যুক্ত করা হয়। পাওয়ার পয়েন্ট গেম টিম মিটিং এ খেলে যেতে পারে ...

ব্যবস্থাপনা চার বিল্ডিং ব্লক কি কি?

ব্যবস্থাপনা চার বিল্ডিং ব্লক কি কি?

ম্যানেজারিয়াল কম্পিটিন্যান্সির দ্য ফোর পিলারস নামে পরিচিত সাধারণত চারটি বিল্ডিং ব্লক জর্জ মেসন ইউনিভার্সিটির ইনফরমেশন টেকনোলজি ইউনিট (আইটিইউ) দ্বারা উন্নত ফ্রেমওয়ার্ক বোঝায় যা দক্ষ ব্যবস্থাপনা দক্ষতার প্রয়োজনীয় উপাদানগুলিকে চারটি স্বতন্ত্র বিভাগে সংজ্ঞায়িত করে। এর দরকারীতা ...

প্রশিক্ষণ এজেন্ডা উদাহরণ

প্রশিক্ষণ এজেন্ডা উদাহরণ

সফল প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠিত শিক্ষণ উদ্দেশ্যগুলির উপর ভিত্তি করে একটি পরিষ্কার কর্মসূচি দিয়ে শুরু হয়। একটি রাস্তা মানচিত্রের মতো, এজেন্ডা আপনাকে বিন্দু A থেকে বিন্দুতে বিন্দুতে নিয়ে যায়, স্পষ্ট দিক দিয়ে, আগ্রহের বিষয়গুলি, সুন্দর দৃশ্য, ক্রিয়াকলাপ, পছন্দসই গন্তব্যে আবিষ্কার এবং আগমনের সুযোগ নিয়ে। প্রযুক্তি একটি তৈরি করেছে ...

সংস্থা পিরামিড গঠন

সংস্থা পিরামিড গঠন

প্রতিষ্ঠানের তথাকথিত পিরামিড কাঠামোটি বোঝায় যে শীর্ষ কৌশলগত সিদ্ধান্ত নির্মাতাদের (সিইও, ভাইস প্রেসিডেন্ট, ম্যানেজার) তুলনায় বেস স্তরের কর্মচারী (প্রকৌশলী, শ্রমিক, প্রযুক্তিবিদ ইত্যাদি) সংখ্যায় বেশি সংখ্যক সংস্থার প্রবণতা বোঝায়।

আচরণবিধি এর উদাহরণ

আচরণবিধি এর উদাহরণ

আচরণের একটি কোড একটি প্রতিষ্ঠানের মান প্রতিফলিত করে এবং আচরণের জন্য মান নির্ধারণ করে। "মানবিক সহায়তা জার্নাল" অনুসারে, একটি কোডকে গোষ্ঠীর অভ্যন্তরে এবং বাইরে বাইরে রাখার জন্য একটি কোড ব্যবহার করা হয় ঠিক কীভাবে কোড নির্মাতারা বিশ্বাস করে। এই নীতিগুলি কার্যকর কার্যকারিতা উন্নত এবং ...