প্রতিষ্ঠানের তথাকথিত পিরামিড কাঠামোটি বোঝায় যে শীর্ষ কৌশলগত সিদ্ধান্ত নির্মাতাদের (সিইও, ভাইস প্রেসিডেন্ট, ম্যানেজার) তুলনায় বেস স্তরের কর্মচারী (প্রকৌশলী, শ্রমিক, প্রযুক্তিবিদ ইত্যাদি) সংখ্যায় বেশি সংখ্যক সংস্থার প্রবণতা বোঝায়।
আধিপত্য স্তর
আধিপত্য স্তরগুলি সাংগঠনিক পিরামিডের "উচ্চতা" তৈরি করে। সর্বাধিক সংখ্যক স্তরক্রমের সংখ্যা, সর্বনিম্ন কর্মী এবং কোম্পানির সর্বোচ্চ কার্যনির্বাহীদের মধ্যে বেশি মাত্রা এবং তথ্য ও সিদ্ধান্তগুলি উপরে থেকে নীচের দিকে ভ্রমণ করতে হবে তার চেয়ে বেশি দূরত্ব। নিয়ন্ত্রণের সময় বাড়িয়ে আয়ের ব্যবস্থাপনার স্তরগুলি হ্রাস করা যেতে পারে, অথবা গড় পরিচালকের কাছে সেগুলির সংখ্যা জানাতে পারে। এই পিরামিড "প্রস্থ" বৃদ্ধি করার একটি উপায়।
বিভাগীয়করণ
সাংগঠনিককরণ সাংগঠনিক পিরামিডের "প্রস্থ" এর অন্যতম প্রধান নিয়ামক। বিভাগগুলি সাধারণত ফাংশন বা পণ্য দ্বারা বিভক্ত করা হয়। কার্যকরী বিভাগগুলি প্রচুর সংখ্যক পণ্যগুলির জন্য একই জিনিস করে এবং পণ্য-ভিত্তিক বিভাগগুলি এক নির্দিষ্ট পণ্যগুলিতে কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় সবকিছু করে।
কেন্দ্রীকরণ এবং ফর্মালাইজেশন
সেন্ট্রালাইজেশন ডিগ্রী যা সাংগঠনিক পিরামিড টিপ শীর্ষ-ওজন হয়। অত্যন্ত কেন্দ্রীভূত সংস্থাগুলির মধ্যে, সিদ্ধান্তের কাঠামো শীর্ষস্থানে অত্যন্ত মনোনিবেশ করা হয়, সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য স্বতন্ত্র কর্মীদের জন্য স্বায়ত্তশাসন কমিয়ে দেয়। এটি প্রায়শই হ্যান্ড-ইন-হ্যান্ডেলকে আনুষ্ঠানিকীকরণের সাথে কাজ করে, যা কোনও ডিগ্রী যা যোগাযোগ এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার নিয়মগুলি অনুসরণ করা উচিত এবং এটি কতটা জটিল। অত্যন্ত কেন্দ্রীভূত এবং আনুষ্ঠানিক সংগঠন খুব কঠোর কাঠামো আছে ঝোঁক।
সীমানাহীন সংস্থা
সীমাহীন সংস্থার ছোট সাংগঠনিক পিরামিড থাকে কারণ তারা যতটা সম্ভব অনুভূমিক (বিভাগীয়) এবং উল্লম্ব (অনুক্রমিক) উভয় বাধা দূর করে ফেলেছে। কিছু সহজভাবে সম্ভব হিসাবে মুক্ত ফর্ম হিসাবে এই কাজ করে, কিন্তু অন্যদের শুধুমাত্র কোর ছেড়ে, ব্যবসার সব অ-মান উত্পাদিত অংশ আউটসোর্স। এই কোর সাধারণত একটি খুব ছোট এবং আরো সহজে পরিচালিত এবং পরিবর্তিত প্রতিষ্ঠান।
ম্যাট্রিক্স ম্যানেজমেন্ট
পিরামিড-শৈলী কাঠামোটি ভেঙে এমন প্রাথমিক সংস্থার একটি ম্যাট্রিক্স-পরিচালিত সংগঠন। এই ধরণের সংস্থায়, দলগুলি তাদের কার্যকারী নেতা এবং তাদের পণ্য নেতাদের উভয়কে রিপোর্ট করবে, যা কিছুটা লুপিং, বৃত্তাকার আকৃতির দিকে পরিচালিত করবে।
