রেফারেন্স ফর রেফারেন্সের মতে, পরিচালনার তিনটি প্রধান স্তর রয়েছে: শীর্ষ স্তরের, মধ্যম স্তর এবং প্রথম স্তর। তত্ত্বাবধায়ক কর্মকাণ্ড পরিচালনার জন্য পরিচালকদের প্রয়োজন, কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা এবং কর্মচারীদের দ্বারা পরিচালিত কৌশলগত সাংগঠনিক পথের উপর রাখা।
কর্মচারীদের তত্ত্বাবধান
মধ্য পরিচালকদের বৈঠক পরিকল্পনা, কোম্পানির কর্মীদের জন্য এজেন্ডা সেট, প্রথম স্তরের পরিচালকদের এবং কর্মীদের দায়িত্ব delegates, এবং আরো অনেক কিছু। তিনি বিভাগীয় প্রকল্প তত্ত্বাবধান হিসাবে সমস্যা সমাধান দক্ষতা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা একটি মধ্যম ম্যানেজার দ্বারা প্রয়োজন বোধ করা হয়। মধ্য পরিচালকদের প্রশ্ন, মন্তব্য এবং পরামর্শের জন্য কর্মীদের জন্য উপলব্ধ। অবস্থান সঠিক স্ক্রীনিং এবং ইন্টারভিউ কৌশল ব্যবহার করে উপযুক্ত কর্মীদের ভাড়া ভাড়া প্রয়োজন। মধ্যম ম্যানেজার যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মীদের খুঁজে বের করে যারা কোম্পানির পরিকল্পনা চালাবে।
অনুপ্রাণিত করা
একটি প্রতিষ্ঠানের প্রথম স্তরের পরিচালকদের এবং অন্যান্য কর্মচারীদের প্রেরণা করতে মধ্যম ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন। উৎসাহ, মিটিং, স্বীকৃতি এবং চাকরির অগ্রগতি কর্মীদের অনুপ্রেরণা দেওয়ার জন্য মাঝারি পরিচালনার দ্বারা ব্যবহৃত কয়েকটি পদ্ধতি এবং আনুগত্য এবং কোম্পানির মনোবল নিশ্চিত করার জন্য ব্যবহৃত হয়। মধ্যম ব্যবস্থাপক কর্মচারীদের কাছ থেকে সর্বোত্তম উত্পাদনশীলতা ফলাফল কাটা উচ্চতর যোগাযোগ এবং শোনার দক্ষতা থাকতে হবে।
সাংগঠনিক কৌশল বাস্তবায়ন
কোম্পানী বা সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি পরিচালনার জন্য মধ্য পরিচালকদের বিভাগ এবং বিভাগের লক্ষ্য নির্ধারণ করে। মধ্যম ব্যবস্থাপকের ভূমিকা কোম্পানির লক্ষ্য এবং পরিকল্পনা সম্পর্কে গভীর জ্ঞান এবং কর্মীদের কাছে এই লক্ষ্যগুলি এবং পরিকল্পনাগুলি সম্পর্কে জানার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান প্রয়োজন। মধ্য পরিচালকরা বিভাগীয় সফলতা এবং ব্যর্থতার সাথে যোগাযোগের লক্ষ্যে উচ্চ পর্যায়ের কর্মকর্তাদের সাথে মিলিয়ে লক্ষ্য অর্জনের বিকল্প কৌশলগুলি প্রস্তাব করে।
