ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থাপনা একটি paycheck এবং জীবন্ত বৃদ্ধি খরচ প্রদানের চেয়ে বেশি। অনেক সংস্থায়, সাংগঠনিক লক্ষ্য সম্পর্কিত আপেক্ষিক কর্মচারী কর্মক্ষমতা ক্ষতিপূরণ হিসাবে ভিত্তিতে কাজ করে। অর্থনৈতিক সমস্যা, প্রযুক্তির পরিবর্তন বা অন্যান্য ব্যবসায়িক কারণগুলি দ্বারা আনা হোক, ক্ষতিপূরণ একটি মানব সম্পদ চ্যালেঞ্জ রয়ে যায়।
পে ফর্ম
কর্মচারী বেতন নগদ বেস এবং বোনাস পেমেন্ট দিয়ে শুরু হয় তবে এতে নগদ নগদ রূপও থাকতে পারে। অ নগদ ক্ষতিপূরণ মূল্যায়ন কর্মচারীদের প্রশংসা করার জন্য প্রায়শই কঠিন, কিন্তু এটি প্রতিষ্ঠানের অংশে সৃজনশীলতার জন্য সর্বাধিক সুযোগ দেয়।
দর্শনশাস্ত্র পরিশোধ
ভারত সরকার ভোপালের সিএফএআই জাতীয় কলেজের অধ্যাপক কে পি কাঞ্চনা বলেন, "সকল সংগঠন চাকরি সম্পর্কে কিছু অন্তর্নিহিত দর্শনের ভিত্তিতে এবং তাদের কাজ করে এমন ব্যক্তিদের বেতন দেয়"। ক্ষতিপূরণ প্রোগ্রামগুলি প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ সহায়তা প্রদানের পাশাপাশি আর্থিক ফলাফলগুলিতে সরাসরি প্রভাব ফেলার জন্য যারা কাজ করে তাদের মূল্য বিবেচনা করতে হবে। একটি সংস্থার ক্ষতিপূরণ কৌশল বেতন বৃদ্ধির হার এবং সময় নির্ধারণ করবে, কোন কাজগুলি বোনাসের জন্য যোগ্য এবং একই সংস্থার সাথে প্রতিযোগিতার স্তর।
কর্মচারী উদ্দীপক
পে-পারফরমেন্স ক্রমবর্ধমান জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে। কোম্পানিগুলি উচ্চ কার্য সম্পাদনকারী কর্মচারীদের মর্যাদাকে পুরস্কৃত করতে এবং সহায়তার জন্য ক্ষতিপূরণ ব্যবহার করে, কিন্তু আন্ডারআউইভারগুলিকে প্রেরণা দেয়।
ক্ষতিপূরণ উপস্থাপনা
কোন খবর ম্যানেজারের বক্তব্যের বিষয়ে কথা বলা যায় যখন সেটি ভাল খবর সরবরাহ করার উদ্দেশ্যে অযত্নে অসুস্থ হয়ে উঠতে পারে। "ভাল", "উল্লেখযোগ্য" বা অন্য কোন যোগ্যতা হিসাবে কোনও বেতন বৃদ্ধিকে শ্রেণীবদ্ধ করার পরিবর্তে কর্মচারীদের সাথে কথা বলার সময় সুনির্দিষ্ট ব্যবহার করা গুরুত্বপূর্ণ। ক্ষতিপূরণ কর্মচারী উপলব্ধি পৃথক মান, চাহিদা এবং প্রত্যাশা উপর ভিত্তি করে।
প্রতিযোগিতা প্রদান করুন
উপলব্ধ প্রতিভা পুলের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে ইচ্ছুক ব্যবসায়গুলি অবশ্যই তাদের শিল্পের মধ্যে এবং অন্যদিকে অন্যান্য সংস্থার তুলনায় প্রতিযোগিতামূলক ক্ষতিপূরণ প্রোগ্রাম সরবরাহ করতে পারে।
অটোমেশন এবং আউটসোর্সিং
কিছু ক্ষতিপূরণ ফাংশন আউটসোর্সিং সহ ক্ষতিপূরণ স্বয়ংক্রিয়করণ, প্রতিষ্ঠানগুলিকে সংগঠন জুড়ে তার সিস্টেমকে মানানসই করতে, কাগজপত্রগুলি সরিয়ে দিতে এবং বিভাগগুলিকে আরও কার্যকরীভাবে যোগাযোগ করতে সহায়তা করে। এটি প্যারোল ত্রুটিগুলি কমিয়ে দেয় এবং পরিমাপযোগ্য পরিমাপের উপর ভিত্তি করে কর্মক্ষমতা ক্ষতিপূরণ করা সহজ করে তোলে। সংগঠন বেঞ্চমার্ক কাজ এবং জরিপ কর্মীদের প্রযুক্তি ব্যবহার করতে পারে।
প্রজন্মের পার্থক্য
মানুষ আর জীবিত, এবং এইভাবে, আর কাজ করছে। চিকিত্সক ক্ষতিপূরণ বিবেচনায়, দ্য কোকার গ্রুপের ম্যাক্স রিবোল্ট কাজের নৈতিকতা এবং জেনারেশনাল রেখাগুলির সাথে পড়ে থাকা প্রত্যাশিত ক্ষতিপূরণগুলির মধ্যে একটি পার্থক্য উল্লেখ করেছেন। বয়স্ক কর্মীরা তাদের বেতন বিনিময়ে দীর্ঘ ঘন্টা কাজ করতে পারে এবং অল্প বয়স্ক কর্মীরা যখন তাদের উত্পাদনশীলতা প্রযুক্তির সহায়তায় সহায়তা করে তখনও উচ্চ স্তরের বেতন প্রত্যাশিত ছিল।
বহুজাতিক অপারেশন
বহুজাতিক কর্পোরেশনগুলি বিভিন্ন দেশের কর্মচারীদের চাহিদা এবং প্রত্যাশাকে সামঞ্জস্য করতে হবে। ক্ষতিপূরণ বিশ্বব্যাপী কর্পোরেট নীতির বিরুদ্ধে স্থানীয় আইন এবং কাস্টমসের সাথে সামঞ্জস্য বজায় রাখা আবশ্যক।
শ্রম খরচ নিয়ন্ত্রণ
শ্রম খরচ প্রায়ই একটি কর্পোরেশন বাজেটে বৃহত্তম লাইন গঠন। একটি তীব্র অর্থনীতিতে, সংস্থাগুলি সমতল হয় না, যদি না সঙ্কুচিত হয়, তহবিল পুল। শ্রম খরচ কর্মীদের নিয়োগের পরিমাণ, প্রশিক্ষণ, টার্নওভার, অবকাঠামো ও ওভারহেড, এবং উত্পাদনশীলতা উপর এই জিনিস প্রভাব গ্রহণের চেয়ে পরিমাণ বৃহত্তর হয়।
