ব্যবস্থাপনা
ইন্টারনেটের বিস্ফোরণের সাথে প্রতিষ্ঠানগুলি গড়ে উঠেছে। যদিও প্রায়শই সমস্ত সংগঠন একই শতাব্দীর একই কাঠামো অনুসরণ করে, এখন বিভিন্ন ধরণের সংগঠন বিদ্যমান। পুরাতন কাঠামো, যা এখন "ঐতিহ্যগত" বলা হয়, এখনও বিদ্যমান। তিনটি প্রধান বৈশিষ্ট্য একটি ঐতিহ্যগত প্রতিষ্ঠান আপ।
মৌখিক ও অ-মৌখিক যোগাযোগ সংস্কৃতি থেকে সংস্কৃতির মধ্যে ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হয়। এমন কিছু যা আমেরিকানকে ইতিবাচক মনে করে, যেমন চোখের যোগাযোগ করা বা উত্সাহী হাতের অঙ্গভঙ্গি প্রস্তাব করা, ভিন্ন দেশে ভিন্নভাবে নেওয়া যেতে পারে। পিচ, ভলিউম এবং বক্তৃতা পেন্সিং বিভিন্ন ফর্ম নিতে ...
একটি তত্ত্বাবধানে ভূমিকা অগ্রগতি nonmanagement কর্মীদের বুঝতে পারে চেয়ে একটি বড় পদক্ষেপ। একজন কর্মচারী একটি দলের সদস্য হিসাবে উজ্জ্বল হতে পারে, একই দক্ষতা যা তাকে সফল করে তোলে সেখানে একটি সুপারভাইজারি বা ব্যবস্থাপনা অবস্থানের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হতে পারে না।
কল সেন্টার বিভিন্ন ধরনের এবং মাপে আসে যা খুব ছোট দল থেকে বড়, জটিল উদ্যোগগুলিতে বিস্তৃত। যদিও কল সেন্টার অপারেশনগুলির উল্লেখযোগ্য পরিসর ক্রমাগত পুনঃ নকশা করার জন্য কল করে, কল কেন্দ্রগুলি সাধারণত তিনটি সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে পড়ে।
অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক ব্যবসায়িক পরিবেশে, ব্যবসায় মালিকদের এবং কর্পোরেশন কর্মচারীদের উত্সাহিত করার এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির উপায় হিসাবে মুনাফা ভাগ করার পরিকল্পনাগুলি ব্যবহার করে। বেশিরভাগ কোম্পানি 401 কে পরিকল্পনার আকারে মুনাফা ভাগ করে নেওয়ার পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়ন করে।
সংবেদনশীল তথ্য প্রক্রিয়াকরণের জন্য দায়ী সংস্থা বা হাই-টেক সুরক্ষা সিস্টেমগুলির প্রয়োজন এমন শিল্পগুলিতে একজন নিয়োগকর্তা বায়োমেট্রিক্সকে তার সরঞ্জাম এবং ডেটার অখণ্ডতা রক্ষার উপায় হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন। যাইহোক, গোপনীয়তা অধিকার এবং বৈষম্য বিরোধী আইন যা ব্যবহার নিষিদ্ধ করতে পারে ...
একটি সাংগঠনিক কাঠামো পেশা দায়িত্ব এবং কাজ একটি আনুষ্ঠানিক বিচ্ছেদ হয়। অনেক কোম্পানি একটি অবস্থান তৈরি করে যা প্রতিটি অবস্থান বা ফাংশন কীভাবে সংযুক্ত থাকে তা চার্ট করে, যা ডট বা ড্যাশযুক্ত লাইনগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে পারে।
কর্মচারী প্রচারের উপর একটি নীতি সংস্থাটি কিভাবে তার কর্মীদের কর্মজীবন বৃদ্ধি দেখায় তা দেখায়। এতে উচ্চতর অবস্থানগুলিতে চলমান কর্মীদের প্রক্রিয়া পরিচালনা করার নির্দেশিকা রয়েছে। এই নীতিটি সাধারণত মানব সম্পদ ম্যানুয়াল অংশ।
কোম্পানি কর্মচারী অবস্থান পূরণ করার আছে যখন কর্মচারী অনুরোধ ফর্ম ব্যবহার করা হয়। যদি একজন ম্যানেজার কোনও নতুন ভাড়া বা কোম্পানী ছেড়ে চলে যাওয়া একজন কর্মচারীকে প্রতিস্থাপন করতে চায় তবে তাকে অনুমোদনের জন্য একটি প্রযোজন ফর্ম জমা দিতে হবে। এই সিস্টেম কোম্পানির ভাড়া নিয়োগ প্রক্রিয়া সামগ্রিক ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখা এবং ...
ক্রমাগত গুণগত উন্নতি (বা সিকিউআই) গ্রাহক প্রত্যাশা পূরণের বা অতিক্রম করার জন্য খরচ প্রতিযোগিতামূলক পদ্ধতি চালানোর কৌশলগত পদ্ধতি। গ্রাহক চাহিদা, প্রতিযোগিতা, বা ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জগুলি নির্বিশেষে, একটি ভালভাবে কার্যকর সিউকিআই প্রোগ্রাম কোন সংস্থার সাফল্য নিশ্চিত করতে পারে। একটি সহজ কিন্তু সাধারণ পদ্ধতি ...
সমস্ত কাজ পরিচালকের জন্য সঞ্চালন করা প্রয়োজন, যে সরঞ্জামগুলি দ্রুত গতিশীল এবং যে কর্তব্যগুলি স্বাগত জানাই। সিডিউলিং সিস্টেমগুলি বিভিন্ন ধরণের ফাংশন সরবরাহ করে যা যথাযথভাবে করার চেষ্টা করে।
স্ক্রাম মিটিং ছোট দৈনিক সভাগুলি, প্রায় 15-20 মিনিট দীর্ঘ, যা প্রকল্প সদস্যদের অবগত রাখতে এবং অবশ্যই কোর্সের জন্য ডিজাইন করা হয়। প্রতিটি সভা প্রকল্পের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য ঠিকানা। সাক্ষাত্কার সাধারণত সভা সংক্ষিপ্ত এবং কর্মক্ষেত্র রাখা যাতে বসতে চেয়ে দাঁড়ানো। Scrums জন্য কার্যকর ...
ব্যবসায়িক নেতাদের একটি সংস্থার কার্যকারিতা মূল্যায়ন করার জন্য অনেকগুলি সরঞ্জাম রয়েছে, তবে একটি চাহিদা মূল্যায়ন এবং ফাঁক বিশ্লেষণ বর্তমান কর্মক্ষমতা এবং ভবিষ্যতের কৌশলগত উদ্দেশ্য উভয় ক্ষেত্রে যথেষ্ট পরিমাণে ইনপুট সরবরাহ করতে পারে।
বেসিক অফিস নীতি একটি মসৃণ চলমান অফিস উত্সাহিত নিয়ম এবং পদ্ধতি। অধিকাংশ কোম্পানি একটি কর্মচারী হ্যান্ডবুক বা নীতি ম্যানুয়াল তাদের মৌলিক অফিস নীতি রূপরেখা।
বাজেটগুলি একটি কোম্পানির আর্থিক পরিচালনার সাফল্যের জন্য অপরিহার্য কারণ তারা অর্থোপার্জনগুলি সংগঠিত করে এবং কর্পোরেট খরচ ক্রিয়াকলাপ সীমাবদ্ধ রাখে। যেহেতু বাজেট হচ্ছে একটি কোম্পানি-প্রশস্ত প্রক্রিয়া, কোম্পানিগুলি তাদের নিজস্ব আর্থিক পরামিতিগুলি নির্ধারণ করে এবং যখন বিভাগগুলি আসে তখন নির্দিষ্ট নীতি এবং পদ্ধতিগুলি থাকে ...
কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা হিসাবে পরিচিত প্রক্রিয়া, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং কর্মক্ষমতা পরিমাপ বলা হয়, একটি ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ঘটতে পারে যে দুটি ভিন্ন কিন্তু সম্পর্কিত মূল্যায়ন প্রক্রিয়া উল্লেখ করতে পারেন: একটি প্রক্রিয়া বা সাংগঠনিক স্তরে এবং পৃথক কর্মচারী পর্যায়ে।
আজকের উচ্চ-চাপের কর্মক্ষেত্রে, "ম্যানেজমেন্ট" এর লেখক রবার্ট ক্রেইটনারের মতে, নিচের লাইনটি বজায় রাখতে বা বৃদ্ধি করার জন্য কর্মচারীর জবাবদিহিতা উপর একটি বড় মনোযোগ দেওয়া হয়। লগ বইগুলি কোন নিয়োগকর্তা ছিল এবং কখন কখন তা নির্ধারণ করার জন্য একটি সময়-সম্মানিত উপায়।
একটি ব্যবসা তার আর্থিক ছবি গণনা করার জন্য অনেক ব্যবস্থা ব্যবহার করতে পারে। এই ধরনের একটি সরঞ্জামকে "ওয়ার্কলোড," বলা হয় যা ব্যবসাকে অনুমান করতে সহায়তা করে যে এটি কোনও কাজ সম্পাদন করতে কতক্ষণ সময় নেয়।
নীতিশাস্ত্রের অধ্যয়ন, যা নৈতিক দর্শনের নামে পরিচিত, তা সঠিক, কী ভুল, এবং কেন তা হওয়া উচিত তা নিয়ে গবেষণা করা। একটি নৈতিক চুক্তি নৈতিকতার একটি বাস্তব প্রয়োগ, আদর্শিক নীতিশাস্ত্র বলা হয়, যার মাধ্যমে দুই বা তার বেশি দলগুলি কাজ করতে সম্মত হয় এবং একটি সেট নৈতিক মান লঙ্ঘন এড়াতে পারে।
এসিই শব্দটি কম্পিটিটিভ এক্সিলেন্স অর্জনের জন্য একটি আদ্যক্ষর এবং এটি ইউজুরু ইটোোর অনুপ্রেরিত একটি গুণমান প্রোগ্রাম, যিনি মানসম্মত পরিচালক হিসাবে প্যানাসনিক এবং ইউনাইটেড প্রযুক্তি উভয় ক্ষেত্রেই কাজ করেছিলেন। প্রোগ্রাম - ইউটিসি কর্মীদের দ্বারা উন্নত এবং কোম্পানির অনন্য - একটি বিভাগের জন্য চারটি স্তর থাকতে পারে: ...
বেল ল্যাবরেটরির ড। ওয়াল্টার শেভহার্ট 1924 সালে কন্ট্রোল চার্ট আবিষ্কার করেন। যে কোনও শিল্পে কন্ট্রোল চার্টগুলি অত্যন্ত সাধারণ, যেখানে আপনাকে স্বাস্থ্যসেবা হিসাবে কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ করতে হবে।
সিস্টেম গুণগুলি কীভাবে তারা বিক্রি করা আইটেমগুলি এবং ডিভাইসগুলি উত্পাদন করে তা পরিচালনা করার জন্য একটি সংগঠিত প্রচেষ্টা। এটির প্রাথমিক লক্ষ্য কোম্পানিগুলিকে দায়িত্বশীলভাবে কাজ করে এবং এমন পণ্যগুলি কার্যকর করার সাংগঠনিক কাঠামো, পদ্ধতি, প্রক্রিয়া এবং সংস্থানগুলি নিশ্চিত করে তা নিশ্চিত করে যা তারা সুরক্ষিত করে রাখে।
একটি সমান্তরাল সংস্থাটি একটি ঐতিহ্যগত, অনুক্রমিক প্রতিষ্ঠানের থেকে পৃথক, যা এটি সক্রিয়ভাবে কর্মচারী ইনপুটকে অনুরোধ করে। এটি সম্ভব - এবং কখনও কখনও সুবিধাজনক - একটি সমান্তরাল কাঠামোর সাথে একটি আমলাতান্ত্রিক কাঠামো মিশ্রিত করা। উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারীদের একটি উপসেট বিকাশের জন্য সমান্তরাল গঠন হিসাবে কাজ করতে পারে ...
বিজনেস অবজেক্টস রিপোর্টিং এমন একটি হাতিয়ার যা কোম্পানিগুলি কী কী সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কর্মচারীদের বা পরিচালনার কাছে মূল্যবান তথ্য সংগ্রহ এবং প্রচার করতে ব্যবহৃত হয়। এটি গ্রাহকদের বা বিক্রেতাদের মতো প্রতিষ্ঠানের বাইরে বুদ্ধিমান তথ্য সরবরাহের জন্যও ব্যবহৃত হয়।
নিয়োগকর্তা কোম্পানি গাড়ির সহ নির্দিষ্ট perks, প্রস্তাব দ্বারা সম্ভাব্য কর্মীদের আকৃষ্ট। এই কোম্পানির গাড়িগুলি সাধারণত কোম্পানির জন্য অতিরিক্ত খরচ এবং রেকর্ড রাখার প্রয়োজন হয়। অনেক কোম্পানি খরচ কমাতে এবং সরবরাহ সহজতর করার জন্য তাদের ব্যক্তিগত গাড়ী ব্যবহার করার জন্য কর্মচারীদের ফেরত দিতে চয়ন।
