একটি সমান্তরাল সংস্থাটি একটি ঐতিহ্যগত, অনুক্রমিক প্রতিষ্ঠানের থেকে পৃথক, যা এটি সক্রিয়ভাবে কর্মচারী ইনপুটকে অনুরোধ করে। এটি সম্ভব - এবং কখনও কখনও সুবিধাজনক - একটি সমান্তরাল কাঠামোর সাথে একটি আমলাতান্ত্রিক কাঠামো মিশ্রিত করা। উদাহরণস্বরূপ, কর্মীদের একটি উপসাগর সামগ্রিক সাংগঠনিক কাঠামো পরিবর্তন না করে নির্দিষ্ট সমস্যার সমাধানগুলি বিকাশ করতে সমান্তরাল কাঠামো হিসাবে কাজ করতে পারে।
সংস্কৃতি
একটি সমান্তরাল সংস্থা কর্মচারী জড়িত করতে উত্সাহ দেয় এবং ধারণা করে যে প্রত্যেকেই ব্যবসায়ের অংশীদার। কর্মীদের এবং কর্মচারীদের সাথে কর্মীদের ভাগের তথ্যগুলি প্রসেসগুলি ডেমিস্টিস্ট করার এবং কার্যকারিতাগুলি সুপারিশ করার জন্য বিস্তারিত স্তরে ব্যবসায়ের তাদের অন্তরঙ্গ জ্ঞান ভাগ করে। ম্যানেজার শ্রবণযোগ্য যেখানে শুনতে এবং বাস্তবায়ন প্রতিশ্রুতি।
প্রসেস
একটি সমান্তরাল সংস্থা টিম বিভিন্ন কাজের ফাংশন থেকে সদস্যদের গঠিত। প্রতিটি সদস্য একটি অনন্য অবদান প্রদান করে এবং তাদের বিভাগ থেকে স্বার্থ এবং ইনপুট প্রতিনিধিত্ব করে। ফলাফল তার অংশ যোগফল বেশী হতে পারে। উচ্চ স্তরে, উচ্চ স্তরের পরিচালকদের দ্বারা গঠিত একটি স্টিয়ারিং কমিটি প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টিভঙ্গি এবং অর্জনযোগ্য লক্ষ্যে বাস্তবায়ন বিকাশ করে। এটি একটি সমান্তরাল সংস্থা এবং আনুষ্ঠানিক সংস্থার মধ্যে লিঙ্ক হিসেবে কাজ করতে পারে।
ক্রিয়াকলাপ
একটি সমান্তরাল সংস্থার প্রকৃত কাজ ফোরামগুলিতে সংঘটিত হয় যেখানে দলগুলি নির্দিষ্ট সমস্যার সমাধান করে। একটি আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া দলটিকে তার ভূমিকা বুঝতে সহায়তা করে এবং সমস্যাগুলি সমাধান করে এবং সমঝোতা তৈরি করতে সহায়তা করার জন্য সমস্যা সমাধানে সরঞ্জামগুলি সরবরাহ করে।
