ব্যবসায়িক নেতাদের একটি সংস্থার কার্যকারিতা মূল্যায়ন করার জন্য অনেকগুলি সরঞ্জাম রয়েছে, তবে একটি চাহিদা মূল্যায়ন এবং ফাঁক বিশ্লেষণ বর্তমান কর্মক্ষমতা এবং ভবিষ্যতের কৌশলগত উদ্দেশ্য উভয় ক্ষেত্রে যথেষ্ট পরিমাণে ইনপুট সরবরাহ করতে পারে।
সংজ্ঞা
পুলপ অ্যান্ড পেপার ইন্ডাস্ট্রি (টিএপিপিআই) এর টেকনিক্যাল অ্যাসোসিয়েশন (টিএপিপিআই) এর জার্নালে 1 99 6 সালের একটি নিবন্ধ অনুসারে, একটি প্রয়োজনীয় মূল্যায়ন প্রতিষ্ঠানের বর্তমান স্থায়ী অবস্থান এবং তার পছন্দসই কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত পার্থক্যটি পদ্ধতিগতভাবে অনুসন্ধান করে। একইভাবে, একটি ফাঁক বিশ্লেষণ কৌশলগত উদ্দেশ্য অর্জনের পথে দাঁড়িয়ে প্রতিষ্ঠানের প্রক্রিয়াগুলিতে ত্রুটি, বা ফাঁক চিহ্নিত করার একটি পদ্ধতি।
প্রক্রিয়া
টিএপিপিআই নিবন্ধটি আনুষ্ঠানিক চাহিদার মূল্যায়ন পরিচালনার জন্য চারটি পদক্ষেপ ব্যাখ্যা করে। প্রথম পদক্ষেপ, ফাঁক বিশ্লেষণ, প্রক্রিয়াগত ত্রুটি সনাক্ত করে। নেতাদের তারপর সাংগঠনিক অগ্রাধিকার নির্ধারণ এবং সুযোগ এবং সমস্যার কারণ সনাক্ত করতে হবে। চূড়ান্ত পদক্ষেপে, নেতাদের অন্তর্বর্তী ফাঁক পেতে এবং সংগঠনকে তার উদ্দেশ্যগুলির দিকে নিয়ে যাওয়ার জন্য সুযোগ সনাক্ত করতে হবে। ব্যবসা ওয়েবসাইট লক্ষ্য ইনসাইট উল্লেখ করে যে এই প্রক্রিয়াটি প্রায়ই ব্যাপক কর্মী এবং এমনকি কী কর্মীদের সাথে সাক্ষাত্কার অন্তর্ভুক্ত করে।
উপকারিতা
লক্ষ্য ইনসাইট অনুযায়ী, একটি প্রয়োজন বিশ্লেষণ এবং ফাঁক নির্ধারণ একটি প্রতিষ্ঠানের বর্তমান অবস্থা এবং নেতাদের কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে বৈচিত্র চিহ্নিত করতে সাহায্য করতে পারে। এই প্রক্রিয়াগুলি কর্মচারী কর্মক্ষমতা, প্রক্রিয়াগত দক্ষতা এবং এমনকি সামগ্রিক সাংগঠনিক কার্যকারিতা বিষয়গুলি উন্মোচন ও সমাধান করতে পারে।
