বাজেটগুলি একটি কোম্পানির আর্থিক পরিচালনার সাফল্যের জন্য অপরিহার্য কারণ তারা অর্থোপার্জনগুলি সংগঠিত করে এবং কর্পোরেট খরচ ক্রিয়াকলাপ সীমাবদ্ধ রাখে। যেহেতু বাজেটগুলি একটি কোম্পানির প্রশস্ত প্রক্রিয়া, কোম্পানিগুলি তাদের নিজস্ব আর্থিক পরামিতি সেটিং এবং অতিরিক্ত তহবিল অনুরোধ করার সময় আসে যখন নির্দিষ্ট নীতি এবং পদ্ধতি আছে।
গোল
বাজেটগুলি কোম্পানি বা বিভাগীয় লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে নির্মিত হয়। যদি কোন বিশেষ বিভাগের কর্মীদের স্টাফ বা কৌশলগত লক্ষ্য থাকে তবে তারা তাদের বাজেট বিকাশ করে এবং অনুরোধকৃত পরিমাণের জন্য যুক্তি প্রদান করে। যখন লক্ষ্য পরিচালকদের সেট করা হয় তখন তাদের ন্যূনতম খরচ ব্যয় করা উচিত যাতে তাদের বাজেটগুলি অতিরিক্ত না হয়।
পর্যালোচনা নীতি
কিছু সংস্থা বার্ষিক তাদের বাজেট নির্ধারণ করে, অন্য কোম্পানিগুলি ত্রৈমাসিক ভিত্তিতে বাজেট পুনর্বিবেচনা করে। কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদ কোম্পানির বাজেট পর্যালোচনা কত ঘন ঘন হবে তা নির্ধারণ করে। "উদ্যোক্তা" এর আগস্ট ২008 এর নিবন্ধ অনুসারে, বাইরের পরিস্থিতিতে যেমন অর্থনীতিতে পরিবর্তন, বাজেট পর্যালোচনা করা উচিত এবং প্রায়শই ঘন ঘন পুনঃবিবেচনা করা হয় কিনা তা প্রভাবিত করে।
অনুমোদন
নির্বাহী ব্যবস্থাপনা দলের সাথে একটি কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদ, আসন্ন মেয়াদের জন্য কোনও অর্থ প্রদানের পূর্বে বাজেট অনুমোদন করতে হবে। বোর্ড সদস্যদের পরিবর্তন বা বাজেট যে তারা একমত না সঙ্গে আলোচনা করার ক্ষমতা আছে। ডিপার্টমেন্ট পরিচালকদের অবশ্যই বুঝতে হবে যে তারা যা চায় তার জন্য তারা সবসময় নিশ্চিত নয়।
