বিভিন্ন সংস্থাগুলি যেগুলি বিভিন্ন গ্রাহক বেস সরবরাহ করে বা বহু সংখ্যক ভৌগোলিক অঞ্চলে কাজ করে সেগুলি একটি বিভাগীয় কাঠামোর সাথে কাজ করতে পারে। এটি একটি বিকেন্দ্রীভূত ধরনের অপারেশন যেখানে প্রতিটি বিভাগ তার নিজস্ব পৃথক কোম্পানির মত কাজ করে। অপারেশন বিন্যাস এই ধরনের নির্দিষ্ট সুবিধা হিসেবে সম্ভাব্য ক্ষতির প্রস্তাব।
স্বয়ংসম্পূর্ণতা
একটি বিভাগীয় কাঠামোর একটি সুবিধা হল যে প্রতিটি বিভাগটি একটি পৃথক, স্বতঃপূর্ণ ইউনিট হিসাবে অভিভাবক সংস্থা বা প্রতিষ্ঠানের শীর্ষ পরিচালনার উপর ভরসা ছাড়াই কাজ করতে পারে।বিভাগগুলি সাধারণত তাদের নিজস্ব পৃথক কাঠামো গঠন করে যা তাদের দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে দেয়, প্রায়শই অন্যদের কাছ থেকে অনুমোদনের প্রয়োজন ছাড়া। বিভাগগুলির নিজস্ব সরঞ্জাম, সরবরাহ এবং সংস্থান রয়েছে যা অপারেশনগুলির আরো স্বায়ত্তশাসিত পদ্ধতির জন্য অনুমতি দেয়।
বিশেষায়িত ক্ষেত্র
একটি বিভাগীয় কাঠামোর আরেকটি সুবিধা এটি একটি উচ্চ ডিগ্রী বিশেষজ্ঞের জন্য অনুমতি দেয়। অনুরূপ প্রতিভা এবং ক্ষমতা সহকারে কর্মীরা একত্রে কাজ করতে পারে এবং নির্দিষ্ট প্রকল্পগুলিতে ফোকাস করে যা বিভাগকে তার উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে সহায়তা করে। কারণ বিভাগটি স্বতঃস্ফূর্তভাবে পরিচালিত হয়, ব্যবস্থাপনাটি শ্রমিকদের চাহিদাগুলির সাথে পরিচিত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি, যা নিশ্চিত করে যে তারা তাদের কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলিতে অ্যাক্সেস পাবে। মতামতযুক্ত ব্যক্তিদের দলবদ্ধতার একটি ধারনা বিকাশ করা আরও সহজ হতে পারে।
খুব বেশি স্বায়ত্তশাসন
অন্যদিকে, প্রতিটি বিভাগের মধ্যে স্বায়ত্তশাসনের একটি ধারার একটি বিভাগীয় কাঠামো খুব বড় হতে পারে। প্রতিটি বিভাগ নিজেই অন্যান্য বিভাগ থেকে সম্পূর্ণ আলাদা দেখতে পারে এবং সামগ্রিকভাবে সংগঠনের পরিবর্তে শুধুমাত্র নিজের লক্ষ্য পূরণের সাথে সংশ্লিষ্ট হতে পারে। সংগঠন যদি দুর্বল নেতৃত্বের অধীনে পরিচালনা করে তবে এর ফলস্বরূপ সংস্থাটির দক্ষতা শীর্ষ পর্যায়ে কাজ করার ব্যর্থতা এবং সামগ্রিক লক্ষ্য পূরণে অক্ষমতা হ'ল।
বৃদ্ধি খরচ
একটি বিভাগীয় সাংগঠনিক কাঠামোর আরেকটি সম্ভাব্য অসুবিধা হল এটি পরিচালনার জন্য আরও ব্যয়বহুল হতে পারে। কারণ প্রতিটি বিভাগ আলাদা সত্তা হিসাবে কাজ করে, কারণ এটি বিভাগগুলির মধ্যে ভাগ করে নেওয়ার মতো সর্বদা ব্যবহারিক নাও হতে পারে, কারণ এটি নিজস্ব সংস্থানগুলিরও প্রয়োজন। এটি এমন সংস্থার সদৃশ হতে পারে যা আরও কেন্দ্রীভূত কাঠামোতে উপস্থিত হতে পারে না। বিভাগীয় সংস্থাগুলিকে নিশ্চিত করতে হবে যে প্রতিটি বিভাগকে ন্যূনতম খরচ রাখার উপায় খুঁজে বের করার সময় এটির উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান বরাদ্দ করা হয়।
