প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যগুলি পরিচালনা ও পূরণ করার জন্য সংগঠনগুলি বড় এবং ছোট উভয় কাঠামোর প্রয়োজন। এই সমস্যা সমাধানের পদ্ধতির একটি হায়ারার্কিকাল কাঠামো ব্যবহার করা হয়। সর্বাধিক শীর্ষে ক্ষমতা ও কর্তৃপক্ষের সর্বোচ্চ স্তরের সাথে হায়ারার্কিকাল কাঠামো পিরামিডগুলির অনুরূপ। সরকার, সামরিক বাহিনী এবং অনেক কর্পোরেশন এই ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো কাজে লাগায়। ক্ষমতা এবং ক্ষমতা সম্পর্কিত আপেক্ষিক স্তর বরাদ্দ এই পদ্ধতি সুবিধা এবং ফলন অসুবিধা প্রদান করে।
সুবিধা - কমান্ডের পরিষ্কার চেইন
একটি অনুক্রমিক কাঠামোর মধ্যে, সদস্যরা তাদের কাছে কাদের প্রতিবেদন করে এবং তাদের কাছে কী প্রতিবেদন করে। এর অর্থ সংজ্ঞায়িত এবং পূর্বাভাসযোগ্য পথের সাথে যোগাযোগ পরিচালনা করা হয়, যা সংস্থাগুলির উচ্চতর পক্ষগুলিকে যথাযথ পক্ষের কাছে প্রশ্নগুলি পরিচালনা করতে দেয়। এর অর্থ হল, ব্যক্তিরা কাজ করে এবং কার্যাবলী বরাদ্দ বা পরিবর্তন করার অধিকার রাখে না তা জানে। কমান্ডের একটি পরিষ্কার শৃঙ্খলা এছাড়াও দায়িত্বের স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত সেট উৎপন্ন করে। সামরিক কাঠামোগুলি এই বিভাগে এবং শৃঙ্খলা বজায় রাখার দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব নিয়োগের উপর ব্যাপকভাবে নির্ভর করে।
উপকারিতা - অগ্রগতির পরিষ্কার পথ
অধিকাংশ মানুষ তাদের কর্মজীবনের অগ্রিম করতে চান। হায়ারার্কিকাল কাঠামো খুব সহজ, সবসময় সহজ না, অগ্রগতি পাথ প্রস্তাব। ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানগুলিতে, উদাহরণস্বরূপ, অগ্রগতি ঘন ঘন একটি প্রস্থান প্রতিস্থাপন বা উচ্চতর অগ্রগতি মানে। অন্যথায়, এটি একই কোম্পানিতে একটি ভাল অবস্থান নিতে একটি কোম্পানী থেকে অন্যের দিকে সরে যেতে পারে। উভয় ক্ষেত্রে, অগ্রগতি চাই যারা পরবর্তী ধাপ জানতে।
উপকারিতা - বিশেষজ্ঞতা
বড় সংস্থার বিভিন্ন ধরনের বিভিন্ন কাজ পরিচালনা করতে হবে, যা মানব সম্পদ এবং অ্যাকাউন্টিং থেকে বিপণন ও ক্রয়ের মধ্যে রয়েছে। অনুক্রমিক কাঠামো বিশেষজ্ঞ যে বিভিন্ন বিভাগ কনফিগারেশন মধ্যে উদ্বেগ এই এলাকায় বিভক্ত। বিশেষজ্ঞ প্রতিষ্ঠান সর্বোচ্চ দক্ষতা অর্জন করতে বিশেষ দক্ষতা সেট এবং সম্পদ মনোনিবেশ করতে পারবেন।
অসুবিধা - দরিদ্র নমনীয়তা
হায়ারার্কিকাল কাঠামো পরিবর্তন প্রয়োজন ধীরে ধীরে মানিয়ে নিতে ঝোঁক। উদাহরণস্বরূপ, সরকারি সংস্থাগুলি আমলাতন্ত্রের স্তরগুলি বজায় রাখার জন্য প্রায়শই আগুনে আক্রান্ত হয় যা পরিবর্তনকে বাধা দেয়। প্রতিষ্ঠানগুলি যে নতুন বাজার চাহিদাগুলির সাথে সামঞ্জস্য করতে পারে না বা অন্য সংস্থার সাথে গতিতে প্রযুক্তির অগ্রগতির সাথে সামঞ্জস্য করতে পারে না সেগুলি প্রায়শই সীমিত হয়ে যায়। এই সমস্যাটি যথেষ্ট সংস্থানকে প্রভাবিত করে যা গবেষণা ব্যবস্থার পুরো ক্ষেত্রকে উন্নত করে।
অসুবিধা - যোগাযোগ বাধা
একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্য প্রায়ই এটি অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের মানের উপর নির্ভর করে। অনুক্রমিক সাংগঠনিক কাঠামো উল্লম্বভাবে চ্যানেল চ্যানেল ঝোঁক ঝোঁক, interdepartmental বা আন্তঃ-সংস্থা যোগাযোগের ভোগান্তি। বিভাগীয় বিশেষায়িত ক্ষেত্র যোগাযোগ বাধাগুলি সৃষ্টি করতে পারে যখন কোনও শেয়ার্ড জার্গন বিদ্যমান থাকে না যা বিভিন্ন বিভাগের সদস্যদের একই স্তরে যোগাযোগ করতে দেয়। সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে পরিস্থিতিতে, বিভাগ উদ্দেশ্যপূর্ণভাবে একে অপরের থেকে তথ্য আটকান।
অসুবিধা - সাংগঠনিক দ্বন্দ্ব
তত্ত্বের ভিত্তিতে, সংস্থাগুলি একটি ইউনিফায়েড টিম হিসাবে একটি লক্ষ্য বা লক্ষ্য অনুসরণ করে। বিশেষজ্ঞতার বিভাগীয়ীকরণ কিছু ক্ষেত্রে, প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যগুলির পরিবর্তে একটি বিভাগকে উপকার করার সিদ্ধান্ত নিয়ে আসে।
