কর্মচারী মূল্যায়ন সাধারণত কর্মচারীর চ্যালেঞ্জ, অর্জন এবং লক্ষ্য আবরণ। ইন্ডিয়ানা ইউনিভার্সিটির পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্টের একটি নিবন্ধ অনুসারে কর্মচারী মূল্যায়ন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সুপারভাইজার ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে একটি কারণ এটি কোচ, প্রেরণা এবং ডেস্কের উভয় দিকের প্রত্যাশাগুলি পরিচালনা করার একটি সুযোগ। কর্মচারীকে কেবল কীভাবে করা হচ্ছে তা বলার পরিবর্তে, প্রস্তুতকারক প্রশ্নোত্তর প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করে মূল্যায়নকে মূল্যায়ন করে উপকার করতে পারেন।
সবিস্তার প্রশ্ন
সুপারভাইজারদের সবসময় এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত যা সহজ "হ্যাঁ" বা "না" তে উত্তর দেওয়া যেতে পারে, কারণ এই প্রশ্নগুলি সাধারণত আলোচনা বা ব্যাখ্যাকে প্রম্পট করে না। উদাহরণস্বরূপ, "আপনি কি মনে করেন যে আপনি এই বছরে আপনার উত্পাদনশীলতা লক্ষ্য পূরণ করেছেন?" প্রশ্নটি হ'ল, "আপনি এই বছর আপনার উত্পাদনশীলতা লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে সক্ষম হবেন বা কেন আপনি তাদের সাথে দেখা করতে পারছেন না তা বলুন।"
চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে প্রশ্ন
কর্মী এবং সুপারভাইজারকে শেখার অভিজ্ঞতার মধ্যে বাধা সৃষ্টি করার সুযোগ দেওয়ার জন্য কর্মচারীকে যে চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হয়েছিল, যেমন, "এই বছর আপনার সবচেয়ে বড় ভুলটি কী ছিল?" এটি সুপারভাইজারকে পারস্পরিক সম্পর্ক বা সময় পরিচালনার সমস্যাগুলির মতো ভবিষ্যত সম্ভাব্য সমস্যা সনাক্ত করতে দেয়। কঠিন বিষয়গুলি এড়িয়ে চলার পরিবর্তে, তারা ইতিবাচক উপায়ে হালকা এবং সংযত হওয়া উচিত।
ভবিষ্যতের সম্পর্কে প্রশ্ন
অনেক কর্মচারী তাদের বর্তমান ভূমিকা এবং অবস্থানগুলিতে একটি ভাল কাজ করতে অনুপ্রাণিত হয় যদি তারা বিশ্বাস করে যে এটি প্রচার এবং উত্থাপন করবে। সুপারভাইজারটি কোম্পানির পাশাপাশি দীর্ঘমেয়াদী স্বপ্ন এবং লক্ষ্যে আগ্রহী কর্মচারীদের অন্য অবস্থানের বিষয়ে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে। এই প্রশ্নগুলি সুপারভাইজারকে কর্মচারীর জন্য কঠিন ক্যারিয়ার পথ পরিকল্পনা করার প্রয়োজনীয় তথ্য দেয়। তারা বিশেষ করে কর্মীকে উৎসাহিত করে (অর্থ, কর্মজীবন ভারসাম্য ইত্যাদি) সুপারভাইজার অন্তর্দৃষ্টি দেয়।
সুপারভাইজার সম্পর্কে প্রশ্ন
এই ধরনের প্রশ্নগুলি অনেক সুপারভাইজার বা পরিচালকদের জন্য কঠিন। তাদের অন্তর্ভুক্ত, "আমি আপনার ম্যানেজার হিসাবে কীভাবে কাজ করছি?" এবং "আমি কি আপনাকে সম্ভাব্য সর্বোত্তম উপায় পরিচালনা করছি?" প্রত্যেকেরই বিভিন্ন ব্যক্তিত্ব এবং কাজের শৈলী রয়েছে এবং একজন সুপারভাইজার-কর্মচারী কম্বোর জন্য কী কাজ করে তা অন্যদের জন্য ব্যর্থ হতে পারে। কার্যকরী সুপারভাইজারকে তার অহংাকে সরানো দরকার এবং বুঝতে পারছেন যে তার কাজের জন্য তাকে তার কর্মচারীকে ফিট করার জন্য তার ব্যবস্থাপনা শৈলী পরিবর্তন করতে হবে-অন্যদিকে নয়। উদাহরণস্বরূপ, কিছু কর্মচারী ধ্রুবক অনুস্মারক বা প্রশংসা প্রয়োজন, অন্যরা একা থাকতে চান।
কর্মচারী আত্ম মূল্যায়ন প্রশ্ন
অনেক সুপারভাইজার তাদের কর্মচারীদেরকে আনুষ্ঠানিক পরিচালনার পর্যালোচনায় একই আইটেম (এবং স্কেল) ব্যবহার করতে নির্দেশ দিয়ে মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি লাভ করতে পারে। এটি সুপারভাইজারকে কর্মচারীর স্ব উপলব্ধি এবং বাস্তবতাগুলির মধ্যে পার্থক্যগুলি স্পষ্টভাবে দেখতে দেবে। উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন কর্মচারী নিজের মধ্যে 10 (1 থেকে 10 স্কেলে স্কেলে) নিজেকে রেট দেয় তবে সুপারভাইজার কেবল তাকে 6 দেয়, তবে বিচ্ছিন্ন হওয়ার বিষয়ে আলোচনা করতে হবে।
