একটি বেতন এবং ক্ষতিপূরণ গবেষণা পরিচালনা অনেক উপায়ে প্রতিষ্ঠান পরিবেশন করতে পারেন। ক্ষতিপূরণ জরিপ বিশ্লেষণ করে যে আপনার মজুরি হার এবং বেতনগুলি আপনার শিল্প বা আপনার ভৌগলিক অবস্থানের জন্য প্রতিযোগিতামূলক কিনা। আপনার বেতন অনুশীলনগুলির একটি বিশ্লেষণ আপনাকে এটি নির্ধারণ করতে সহায়তা করতে পারে যে আপনার বেতন অনুশীলনগুলি ২009 সালের ফেয়ার পে অ্যাক্ট বা 1963 এর সমান বেতন আইন অনুসারে মেনে চলতে পারে কিনা। কিছু সংস্থা তাদের ক্ষতিপূরণ গবেষণায় আউটসোর্স করে, অন্যরা অভ্যন্তরীণ সম্পদ ব্যবহার করে কোম্পানির বেতন এবং ক্ষতিপূরণ গঠন মূল্যায়ন। Outsourcing Training এর সুবিধা একটি উদ্দেশ্য দৃষ্টিকোণ জড়িত রয়েছে; তবে, সীমিত বাজেট ক্ষতিপূরণ বিশ্লেষণের জন্য অভ্যন্তরীণ দক্ষতা ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার কারণ হতে পারে।
একটি আইটি-জেনারেল কর্মী সেন্সাস রিপোর্ট প্রাপ্ত করুন যা পেশাগত গোষ্ঠীতে সাজানো হবে এবং জাতি, লিঙ্গ, বয়স এবং মেয়াদ অনুসারে সাজানো হবে। ভেরিয়েবল প্রতিটি সেটের জন্য সম্ভাব্য সর্বনিম্ন জটিল বিশ্লেষণ সহজতর করার জন্য এটি সম্ভবত চারটি পৃথক প্রতিবেদনগুলির প্রয়োজন হবে। আপনি একবার রিপোর্ট আছে, এই ক্ষতিপূরণ অধ্যয়ন পরিচালনা করার প্রাথমিক কারণ নির্ধারণ করুন। আপনি এমন একটি গবেষণা পরিচালনা করতে পারেন যা আপনার শিল্প স্থায়ী বা এমন গবেষণাকে নির্ধারণ করে যা বেতন অনুশীলন সম্পর্কে একটি নির্দিষ্ট প্রশ্নের উত্তর দেয়, যেমন পুরুষ শ্রমিকদের বিরুদ্ধে মহিলা শ্রমিকদের বেতন মধ্যে বৈষম্য।
আপনার সাথে সরাসরি প্রতিযোগিতায় কোম্পানির উপর গবেষণা পরিচালনা করুন, পাশাপাশি পেশাগত গোষ্ঠী এবং নির্দিষ্ট পেশার জন্য গড় মজুরি এবং বেতন সম্পর্কিত গবেষণা। ইউএস ব্যুরো অফ লেবার স্ট্যাটিস্টিক্সের ভৌগোলিক লোকেল সহ অসংখ্য ভেরিয়েবলের উপর ভিত্তি করে আপনার প্রশ্নগুলি তৈরি করতে সাহায্য করার জন্য ব্যাপক উপাদান রয়েছে। আপনার এলাকার বেতনগুলি ভোক্তা মূল্য সূচক এবং জীবন্ত পরিসংখ্যানের তুলনায় কীভাবে তুলনা করে তার অতিরিক্ত তথ্য খুঁজুন। আপনার পেশাদার নেটওয়ার্ক এবং এমনকি সহকর্মী যারা প্রতিযোগীদের জন্য কাজ করে তুলনামূলক বেতন সম্পর্কে তথ্যের জন্য আপনার অনুসন্ধানে বিশেষভাবে সহায়ক হতে পারে।
পেশাগত দলের একটি তালিকা খসড়া - প্রশাসনিক, ম্যানেজার এবং পেশাদার, বিক্রয়, দক্ষ এবং অশিক্ষিত পেশা। মার্কিন সমান কর্মসংস্থানের সুযোগ কমিশন পেশাগত গোষ্ঠীগুলির একটি মানসম্পন্ন সংজ্ঞা সরবরাহ করে। আপনার সংগঠন একটি বার্ষিক EEO-1 প্রতিবেদন জমা দিলে, আপনি খুব কম সময়ের মধ্যে এই কাজটি সম্পন্ন করবেন।
আলাদাভাবে প্রতিটি পেশাগত গ্রুপ পরীক্ষা। বিভিন্ন বয়সের, জাতি, লিঙ্গ বা মেয়াদে শ্রমিকদের মধ্যে মজুরি বা বেতনগুলিতে কোন বৈষম্যের বৈষম্য আছে কিনা তা নির্ধারণ করুন। কোম্পানি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন বা জীবিত বেতন সমন্বয় খরচ মাধ্যমে ক্রমবর্ধমান সাধারণত তাদের বেতন কাঠামো সামঞ্জস্য করতে পারেন। আর্থিক ক্ষতিপূরণ, কমিশন এবং বোনাস সহ মোট ক্ষতির দিকে নজর রাখুন।
শিল্প গবেষণা, ভৌগোলিক লোকেলের উপর ভিত্তি করে আপনার প্রতিষ্ঠানের বেতন কাঠামো গণনা করুন এবং পূর্ববর্তী গবেষণা পদক্ষেপগুলির ভিত্তিতে নির্দিষ্ট পেশার জন্য অর্থ প্রদান করুন। ক্ষতিপূরণ শিল্পের এই অংশে আপনার লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয় যে একই শিল্পে একই আকারের সংস্থার তুলনায় আপনার বেতনগুলি কোথায় পড়ে। আপনার বাজেটের উপর নির্ভর করে, 75% থেকে 85 তম শতাংশে একটি প্রভাবশালী ক্ষতিপূরণ কাঠামো হ্রাস পেতে পারে, যার অর্থ আপনার সংস্থা কমপক্ষে 75% কোম্পানির বেশি প্রদান করে।
মানব সম্পদ বিভাগের লিখিত উপস্থাপনায় আপনার গণনা, গবেষণা এবং সুপারিশগুলি সংকলন করুন। আপনার গবেষণা পদ্ধতি, পাশাপাশি আপনার বিশ্লেষণ ফলাফল এবং তুলনা ব্যাখ্যা। উচ্চতর ব্যবস্থাপনায় আপনার ফলাফল উপস্থাপন করতে প্রস্তুত হন এবং পরবর্তী বছরের ক্ষতিপূরণ গবেষণার তুলনায় মানব সম্পদ বিভাগে একটি অনুলিপি বজায় রাখুন।
