ক্ষতিপূরণের ইক্যুইটি তত্ত্ব বলে যে মজুরি এবং বেতনগুলি সরাসরি কর্মচারী আচরণ এবং কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করে। 1976 সালে, একজন লেখক ও আচরণবিধি মনোবিজ্ঞানী জন স্ট্যাসি অ্যাডামস এই তত্ত্বটিকে বাড়িয়ে বলেন যে কর্মচারীরা সিদ্ধান্ত নেয় যে কাজের প্রচেষ্টার তুলনা করে ক্ষতিপূরণ সহনীয় এবং সহকর্মী কর্মচারীদের বিরুদ্ধে অর্থ প্রদানের দ্বারা ক্ষতিপূরণ ন্যায্য কিনা। এটি এমন একটি চ্যালেঞ্জ যা একটি ছোট-ব্যবসার মালিকের কাছে অঙ্গীকারবদ্ধ, যিনি বাজেটের বাস্তবতার ভারসাম্য বজায় রাখতে বাধ্য হন, কর্মচারীদের বেতন ও বেতন জরিপগুলি মোটামুটিভাবে বহির্ভূত এবং অভ্যন্তরীণ বিষয়গুলিকে উভয় উদ্দেশ্য সম্পাদন করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচনা করে।
শ্রম বাজারের পার্থক্য
বহিরাগত কারণ শ্রম বাজার সংজ্ঞায়িত ব্যবহৃত হয়। শ্রম বাজারগুলি যেমন ভৌগোলিক অবস্থান, প্রতিযোগিতার ডিগ্রী, এবং কর্মশালার শিক্ষা ও অভিজ্ঞতার স্তরগুলি অনুসারে পৃথক। এটি মজুরি ও বেতন জরিপের মধ্যে কোন কারণগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে পারে তা নির্ধারণের মতোই সঠিক শ্রম বাজার ব্যবহার করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার ব্যবসার মহানগর ও গ্রামাঞ্চলে উভয় স্থানে অবস্থান থাকে এবং আপনি কেবলমাত্র গ্রামীণ সংজ্ঞা ব্যবহার করে শ্রম বাজারকে সংজ্ঞায়িত করেন তবে আপনি সম্ভবত মেট্রোপলিটান এলাকার কর্মচারীদের আকর্ষণ এবং বজায় রাখার জন্য খুব কম বেতন মজুরি দেবেন।
কাঠামো, শিল্প ও আকার
সাংগঠনিক কাঠামো, ব্যবসা এবং আকারের ধরন গুরুত্বপূর্ণ বিবেচ্য বিষয়। সঠিক মজুরি এবং বেতন তুলনা করতে, এই সমস্ত বিষয়গুলি আপনার ব্যবসার সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্কযুক্ত হওয়া আবশ্যক। উদাহরণস্বরূপ, একমাত্র মালিক, একটি অলাভজনক সংস্থা এবং একটি কর্পোরেশন সমস্ত ভিন্ন বেতন কাঠামো ব্যবহার করে। একইভাবে, একটি সুবিধার দোকান এবং একটি সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট কোম্পানি এছাড়াও বিভিন্ন বেতন কাঠামো ব্যবহার করে। আপনি যদি মাপের আকারের ব্যবসা চালান এবং আপনার মজুরি এবং বেতন শ্রেণির তুলনায় আপনার নিজের একই শিল্পে বড় কর্পোরেশনে তুলনা করেন তবে আপনি সম্ভবত আপনার কর্মীদের তুলনায় কম কম আপনার কর্মীদের প্রদান করছেন।
অভ্যন্তরীণ ফ্যাক্টর
অভ্যন্তরীণ বিষয়গুলি কোম্পানির বিভিন্ন কাজের আপেক্ষিক মূল্য নির্ধারণ করে। শুধুমাত্র কয়েকজন কর্মচারীর সাথে একটি ছোট-ব্যবসার মালিক থাকলেও প্রতিটি কাজ মূল্যায়ন করতে পারে, বড় ব্যবসায়গুলি প্রায়শই প্রতিনিধিত্বমূলক কী কাজগুলি নির্বাচন করে। তথাপি, অভ্যন্তরীণ কারণগুলি এমন একটি কাজের ক্ষতিপূরণযোগ্য বৈশিষ্ট্য যা একটি ব্যবসা দিতে ইচ্ছুক। এই বেশিরভাগ ক্ষেত্রে কাজের শিরোনাম, কর্তব্য এবং প্রয়োজনীয়তা অন্তর্ভুক্ত। চাকরির গুরুত্বের ভিত্তিতে প্রতিটি ফ্যাক্টর একটি আর্থিক স্কেল র্যাংকিং পায়, মোট পয়েন্টগুলি সর্বোত্তম মজুরি বা বেতন নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়।
সবগুলোকে একত্রে রাখ
একটি ব্যাপক মজুরি এবং বেতন জরিপ - এবং সমান মজুরি বিতরণ - বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ উভয় কারণ বিবেচনা করা উচিত। "পে ইক্যুইটি: অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত বিবেচনার শিরোনাম" শিরোনামের একটি নিবন্ধে লেখক প্রস্তাব করেছেন যে বেতন-বিনিময়ের সময় কর্মচারীরা বেতন বৈষম্য অনুভব করতে শুরু করে - বাইরের বা অভ্যন্তরীণ - 15 শতাংশ থেকে ২0 শতাংশের কাছাকাছি। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে শ্রম বিভাগ, বাণিজ্য সমিতি এবং স্থানীয় চেম্বার অফ কমার্স হিসাবে সম্মানজনক উত্স থেকে সঠিক কাজের মূল্যায়ন পরিচালনা করার জন্য এটি বাইরের ডেটাটিকে জরুরী করে তোলে।
