কেন্দ্রীভূত সাংগঠনিক কাঠামোতে, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষ শীর্ষস্থানে মনোনিবেশ হয় এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং সংস্থার নীতিগুলি তৈরি করার জন্য কয়েকজন ব্যক্তিই দায়ী। একটি বিকেন্দ্রীভূত প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, কর্তৃপক্ষের সমস্ত স্তরের ব্যবস্থাপনা এবং প্রতিষ্ঠান জুড়ে প্রতিনিধিত্ব করা হয়। কেন্দ্রীয়করণ বা বিকেন্দ্রীকরণের একটি প্রতিষ্ঠানের ডিগ্রী সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর ক্ষমতার উপর নির্ভর করে যা সমস্ত স্তরে বিতরণ করা হয়।
বৈশিষ্ট্য
প্রতিষ্ঠানের কাঠামো এবং কেন্দ্রীয়করণ বা বিকেন্দ্রীকরণের তারতম্য সংস্থা ও তার ভৌগোলিক বিস্তৃতি সহ বেশ কিছু কারণের উপর নির্ভর করে। একটি খুব বড় ও বৈচিত্র্যপূর্ণ সংস্থায়, এটির সম্ভাবনা নেই যে এন্টারপ্রাইজের সমস্ত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য কয়েকশ লোকের সমস্ত সংস্থান থাকবে। ফলস্বরূপ, শীর্ষস্থানে বিদ্যুৎ ও সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষকে মনোনিবেশ করার জন্য এটি অবাক হয়ে যায়। একইভাবে একটি ভৌগোলিকভাবে ছড়িয়ে থাকা সংগঠনে, একটি কেন্দ্রীয় পদ্ধতি সর্বাধিক কার্যকরী হবে না, কারণ সর্বাধিক কর্তৃপক্ষের লোকেরা প্রতিদিনের ভিত্তিতে সরাসরি পরিচালনার তত্ত্বাবধান করতে পারবে না।
কেন্দ্রীয়করণের উপকারিতা
কেন্দ্রীকরণের সর্বাধিক সুস্পষ্ট সুবিধাসমূহ হল প্রতিষ্ঠানের ঘনিষ্ঠভাবে নিয়ন্ত্রণের ক্ষমতা, সংস্থার পুরো নীতি, অনুশীলন এবং প্রক্রিয়াগুলি সরবরাহ করা এবং কেন্দ্রীভূত বিশেষজ্ঞদের জ্ঞানকে আরও ভালভাবে ব্যবহার করা। একটি ছোট প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, ক্রিয়াকলাপগুলি বৈচিত্র্য হিসাবে বিবেচিত হতে পারে না এবং শীর্ষ ব্যবস্থাপনাটি প্রকৃতপক্ষে ব্যবসায়ের সকল দিক পরিচালনা করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং দক্ষতা অর্জন করতে পারে। যেমন কেন্দ্রীভূত পরিবেশে, ব্যক্তির কর্মগুলি পরিচালনার নির্ধারিত নীতিগুলির সাথে আরও ভালভাবে সংযোজিত হয়, কারণ নিয়মগুলি একক উত্স থেকে উৎপন্ন হয় এবং এতে সামান্য অস্পষ্টতা থাকে।
বিকিরণ উপকারিতা
বিক্রিয়ামূলককরণ এগিয়ে চিন্তাশীল সংগঠনের একটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য। একটি বিকেন্দ্রীভূত সাংগঠনিক কাঠামো দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং স্থানীয় অবস্থার এবং প্রসঙ্গে আরও ভাল অভিযোজনযোগ্যতা করতে পারবেন। একটি বড় প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, কেন্দ্রীয়করণের উচ্চতর ডিগ্রিটি অকার্যকরতা সৃষ্টি করবে কারণ সমস্ত ক্রিয়াকলাপকে শীর্ষ পরিচালনার দ্বারা অনুমোদন এবং সাফ করতে হবে। বিক্রিয়াকরণ একটি সংস্থা বা কর্তৃপক্ষের শারীরিকভাবে উপস্থিত এবং সক্রিয় কোনও প্রকল্প বা ক্রিয়াকলাপে কর্তৃপক্ষকে প্রতিনিধিত্ব করে শর্তগুলির সাথে আরও ভালভাবে মানিয়ে নিতে সক্ষম করে। আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা ম্যানেজমেন্ট grooming হয়। একটি বিকেন্দ্রীভূত সংগঠনে, নিম্ন স্তরে পরিচালকদের প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতা লাভ করে, যা মানব সম্পদগুলির মান উন্নত করে।
অর্পণ
প্রতিনিধিদলের পরিমাণ একটি বিকেন্দ্রীভূত একটি কেন্দ্রীয় সংগঠিত কাঠামো আলাদা। প্রতিনিধিত্বের প্রথম কার্যটি পৃথক দক্ষতা সেটগুলির ন্যায্য ও উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়নের ভিত্তিতে এবং দায়বদ্ধতার সাথে তাদের প্রাসঙ্গিকতার ভিত্তিতে যথাযথ প্রতিনিধি নির্বাচন করা। দক্ষ প্রতিনিধি দলগুলি যখন তাদের প্রচেষ্টাগুলির ফলাফলটি পরিষ্কারভাবে দেখেন এবং এটি সংগঠনে এবং তার লক্ষ্যগুলিতে কীভাবে ফিট হয় তখন কার্যকর প্রতিনিধিদল ঘটে। আধুনিক ব্যবসায়িক চিন্তাভাবনা এছাড়াও দাবী করে যে প্রতিনিধিদের কর্মক্ষমতা ব্যবস্থা এবং প্রত্যাশিত ফলাফল সচেতন হওয়া উচিত, এবং কৃতিত্বের জন্য স্বীকৃত হওয়া উচিত।
প্রতিনিধি ও ক্ষমতায়ন
প্রতিনিধি একটি ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনা মডেল ধারণা, যেখানে ক্ষমতায়ন নতুন ব্যবস্থাপনা মডেলের অন্তর্গত, এবং উভয় একটি বিকেন্দ্রীভূত সংগঠনের অবিচ্ছেদ্য অংশ। প্রতিনিধিত্ব শুধুমাত্র ব্যক্তিদের উপর কর্তৃপক্ষ thrusts, এবং প্রেরণা হিসাবে দিক উপেক্ষা করে এবং কাজ অর্জন করতে হবে। অন্যদিকে ক্ষমতায়ন কর্তৃপক্ষকে মালিকানা দিয়ে প্রতিস্থাপিত করে এবং কেবলমাত্র ভূমিকা ও দায়িত্বগুলির পরিবর্তে, ব্যক্তি এবং অনন্যতার অনন্য ব্যক্তিদের বিবেচনা করে।
