কনসাল্টিং সংস্থা বিভিন্ন সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবহার করে কাজ করতে পারেন। একটি পরামর্শকারী প্রতিষ্ঠানের জন্য সবচেয়ে কার্যকর সাংগঠনিক কাঠামো মানব সম্পদ, সাংগঠনিক ক্ষমতা এবং লাভজনকতার উপর নির্ভর করে। শিল্পে প্রতিষ্ঠিত বড় পরামর্শ সংস্থাগুলি নির্বাহী কর্মকর্তা, মধ্য-স্তরের পরিচালকদের এবং বিশেষ বিভাগ থাকতে পারে। ছোট সংস্থাগুলি পূর্ণসময়ের কাজ করার সময় উপস্থিত পরামর্শদাতাদের একটি পুলের সাথে সীসা বা সাধারণ অংশীদার থাকতে পারে। প্রতিষ্ঠানের মিশন বিবৃতি এবং কৌশলগত পরিকল্পনা একটি পরামর্শকারী সংস্থা গঠন সংজ্ঞায়িত।
এক এবং দুই স্তর শৈলী কাঠামো
একটি পরামর্শ সংস্থা জন্য সংগঠিত গঠন সম্পদ এবং কর্মীদের গ্রুপ উপর নির্ভর করে। সর্বাধিক পরামর্শ সংস্থাগুলি একটি স্তর ভিত্তিক সাংগঠনিক কাঠামো গ্রহণ। বড় সংস্থাগুলিতে দুটি স্তর গঠনকারী কর্মকর্তা রয়েছে, প্রধান পরিচালকদের এবং প্রথম স্তরটি অধিষ্ঠিত প্রশাসনিক পরিষেবাগুলির সাথে রয়েছে। দ্বিতীয় পর্যায়ে সিনিয়র, জুনিয়র এবং প্রফেশনাল পরামর্শদাতা ফার্ম দ্বারা ভাড়া করে থাকে। ক্ষুদ্র সংস্থার শীর্ষস্থানীয় লিডার পার্টনারের সাথে এক স্তরের স্তর কনফিগারেশন রয়েছে যা ফার্মের নির্বাহী পরিচালনার জন্য দায়ী। সীসা অংশীদারের অধীনে সরাসরি, জুনিয়র এবং প্রফেসর পরামর্শদাতা অন্যান্য প্রক্রিয়া যেমন প্রশাসন, প্রকল্প ব্যবস্থাপনা এবং অর্থ।
নির্বাহী ব্যবস্থাপনা
নির্বাহী ব্যবস্থাপনা সংস্থাটির কৌশলগত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠার জন্য দায়ী, নিশ্চিত করুন যে পরামর্শকারী সংস্থাটির মিশন বিবৃতি কর্মীদের দ্বারা বোঝা যায়, ফার্মে বিভিন্ন প্রকল্প, বিভাগ এবং উদ্যোগের জন্য সংস্থান বরাদ্দ করে এবং দৃঢ়তা লাভ করে। এক্সিকিউটিভ ম্যানেজমেন্ট এছাড়াও সম্পূর্ণ পরামর্শ সংস্থা জন্য বার্ষিক রিভিউ সময় লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য নির্ধারণ করে।
প্রশাসনিক কাঠামো
একটি কনসাল্টিং ফার্মের প্রশাসনিক বিভাগ নির্বাহী ব্যবস্থাপনা ও ক্রিয়াকলাপগুলিতে প্রশাসনিক সহায়তা প্রদান করে। এই গ্রাহক অনুসন্ধান, interoffice চিঠিপত্র, যোগাযোগ এবং রিপোর্ট প্রক্রিয়াকরণ অন্তর্ভুক্ত। বিভাগের প্রশাসনিক সহকারী, প্রকল্প বিশ্লেষক বা প্রধান প্রশাসক হিসাবে অবস্থান রয়েছে।
পরামর্শদাতা সেবা
ব্যবসায় উন্নয়ন থেকে নিরীক্ষা থেকে কার্যক্রম কনসালট্যান্ট সেবা মাধ্যমে শুরু করা হয়। বড় পরামর্শ সংস্থাগুলিতে, পরামর্শদান পরিষেবাগুলি প্রশাসনিক ফাংশন অ্যাক্সেসের সাথে একটি শাখা, বিভাগ বা বিভাগ হিসাবে গঠিত হতে পারে। একটি ছোট দৃঢ় ইন, পরামর্শদাতা তাদের নিজস্ব স্বাধীন গঠন আছে, একটি সীসা অংশীদার রিপোর্ট, এবং সাধারণত চুক্তি প্রতি কাজ।
চুক্তি ব্যবস্থাপনা
সর্বাধিক পরামর্শ সংস্থাগুলির একটি চুক্তি ব্যবস্থাপনা বিভাগ বা চুক্তি ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞ আছে। কন্ট্রাক্ট ম্যানেজমেন্ট বিশেষজ্ঞ তৈরি, সাজানোর পরামর্শ এবং কনট্রোলিং পরামর্শগুলি পর্যালোচনা করে এবং ফার্ম দ্বারা প্রতিষ্ঠিত সমস্ত চুক্তির সম্মতি পর্যালোচনাগুলি সরবরাহ করে। একটি বড় পরামর্শ সংস্থা সংস্থা সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে, চুক্তি বিশেষজ্ঞ প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায় আইন অনুশীলন অনুসারে পরামর্শদাতাদের আইনি পরামর্শ প্রদানের সময় নির্বাহী পরিচালনার সাথে সংযুক্ত। ছোট সংস্থাগুলিতে, একটি বাইরে আইনজীবী চুক্তি পরিচালনার জন্য দায়ী হতে পারে।
