বিভিন্ন কারণগুলি একটি ব্যবসা চয়ন করে যা অপারেশন গঠন গঠন dictates। সাধারণত, তার আকার বা তার ভৌগোলিক অবস্থান বা পণ্য বৈচিত্র্য ব্যবহার করার জন্য সবচেয়ে কার্যকর কাঠামো নির্ধারণ করে। একটি একক প্রোডাক্ট তৈরির একটি একক ব্যবসার মধ্যে একাধিক অবস্থানের মধ্যে বিভাজিত এবং বৈচিত্র্যপূর্ণ পণ্যগুলি উত্পাদন করার চেয়ে অনেক ভিন্ন কাঠামো থাকবে।
কেন্দ্রীয় সংগঠিত কাঠামো
একটি কেন্দ্রীয় কাঠামো ছোট এবং মাঝারি সংস্থার ক্ষেত্রে সাধারণ তবে এটি কেবলমাত্র বড় ব্যবসার ক্ষেত্রে কার্যকরী যেখানে পণ্য লাইন সীমাবদ্ধ এবং ক্রিয়াকলাপগুলি কাছাকাছি ঘনিষ্ঠ হয়। কেন্দ্রীভূত দৃষ্টিভঙ্গি শুধুমাত্র শীর্ষস্থানীয় সিদ্ধান্ত নির্বাহী কর্তৃপক্ষের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, সাধারণত তার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (সিইও), সভাপতি, জেনারেল ম্যানেজার বা মালিকের সাথে। প্রতিষ্ঠানের শীর্ষে অপারেশন সিদ্ধান্তগুলি কম বা কোনও কর্তৃপক্ষের নিম্ন স্তরের প্রতিনিধিত্ব করে।
বিকৃত সংগঠিত কাঠামো
একটি বিকেন্দ্রীভূত সাংগঠনিক কাঠামো সম্ভবত এমন একটি সংস্থার জন্য সবচেয়ে কার্যকরী কাঠামো যা একটি বৈচিত্রপূর্ণ পণ্য মিশ্রণ আছে বা তার অনেকগুলি দূরবর্তী অবস্থানগুলিতে তার ক্রিয়াকলাপ ছড়িয়ে দিয়েছে।কর্তৃপক্ষকে বিভিন্ন সিদ্ধান্ত প্রস্তুতকারকদের প্রতিনিধি নিয়োগ করা হয়, যারা সাধারণত পণ্য ভিত্তিক বিভাগ, অপারেটিং সাইট বা বিক্রয় অঞ্চলের প্রধান। বিকৃত সংস্থাগুলি প্রায়শই কৌশলগত এবং কৌশলগত ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের জন্য পরিচালনার দলগত পদ্ধতির দিকে নজর দেয়।
সুবিধাদি
কেন্দ্রীভূত প্রতিষ্ঠানগুলি সাধারণত শীর্ষস্থানীয় ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তটি সংস্থার মাধ্যমে পাস করা হয় বলে নিশ্চিত করে যতদূর কার্যকর। সিইও বা অন্যান্য উচ্চ পর্যায়ের কোম্পানির কর্মকর্তা পরবর্তী স্তরের নিচে একটি সিদ্ধান্ত বা নীতি পাস করে এবং এই তথ্য স্তর দ্বারা নিম্ন স্তরের উপর পাস করা হয়। কেন্দ্রীভূত প্রতিষ্ঠানের একটি সুবিধা হতে পারে এমন আরেকটি চরিত্রগত বিষয় হল যে রিপোর্টিং কাঠামো সাংগঠনিক চার্টে বর্ণিত লাইনগুলির সাথে স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে।
বিকৃত সংগঠনগুলির পণ্য-বা পরিষেবা-নির্দিষ্ট পরিচালকদের তার বিভিন্ন সংস্থার শীর্ষস্থানে স্থাপন করার সুবিধা রয়েছে। এই পরিচালকদের কেন্দ্রীয়করণ হতে পারে যে একটি উপ-প্রতিষ্ঠানের একটি নির্দিষ্ট সেট অপারেশন বা পণ্য বিশেষভাবে ফোকাস। কর্পোরেট শীর্ষ পরিচালকদের, কর্মক্ষম কর্তব্য থেকে মুক্ত, কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনা এবং আর্থিক উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করতে সক্ষম।
অসুবিধেও
যদিও এটি একটি ছোট ব্যবসার জন্য একটি ভাল পদ্ধতি হতে পারে, তবে ক্রমবর্ধমান ব্যবসায়ের জন্য কেন্দ্রীভূত সাংগঠনিক পদ্ধতিটি খুব কঠোর বা অক্ষম হতে পারে, বিশেষ করে যদি বৃদ্ধি কোনো বৈচিত্র্যের অন্তর্ভুক্ত থাকে। কেন্দ্রীয় সংগঠন কর্মীদের পরামর্শ এবং ধারনা উপেক্ষা করতে পারে। একটি বিকেন্দ্রীভূত পদ্ধতির প্রয়োগকারী একটি সংস্থার মনে হতে পারে যে কেন্দ্রীয় কর্পোরেট অফিসগুলির মধ্যে কিছু ফাংশন আমলাতান্ত্রিক হয়ে উঠতে পারে যাতে অর্থ সংরক্ষণের জন্য সাধারণ ক্রিয়াকলাপগুলি কেন্দ্রীভূত করতে পারে। একটি বিকেন্দ্রীভূত সংগঠন কর্পোরেট কর্মকর্তাদের সম্পূর্ণ উদ্বেগের জন্য কৌশলগতভাবে পরিকল্পিতভাবে পরিকল্পনা করার ক্ষমতা ছাড়িয়েও বাড়তে পারে।
যা শ্রেষ্ঠ?
উভয় পদ্ধতির, কেন্দ্রীভূত বা বিকেন্দ্রীভূত, সব পরিস্থিতিতে ভাল, বা এমনকি ভাল, পদ্ধতির। কোনটি ভাল ম্যানেজারের ব্যবস্থাপনা শৈলী, কোম্পানির পণ্য বা পরিষেবাদি এবং সম্ভবত তার অবস্থানের একটি কার্য।
