কর্মক্ষেত্রের নিম্ন উত্পাদনশীলতা এমন একটি শর্তকে নির্দেশ করে যেখানে এক বা একাধিক কর্মী কাজ, প্রক্রিয়া, উৎপাদন বা বিক্রয়কে কার্যকরীভাবে সম্পন্ন করে। কম উৎপাদনশীলতা কর্মক্ষেত্রের উপর নেতিবাচক প্রভাবগুলির বেশ কয়েকটি প্রভাব ফেলে, যার মধ্যে মুনাফার জন্য লাভজনকতা এবং পদ্ধতিগত প্রভাবগুলির অর্থনৈতিক প্রভাব সহ।
কম লাভযোগ্যতা
উত্পাদনশীলতা এবং মুনাফা একটি শক্তিশালী সম্পর্ক আছে। উৎপাদন জন্য প্রয়োজনীয় মানুষ এবং সরঞ্জাম একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ টাকা খরচ। যখন এই সংস্থানগুলি তাদের ব্যয় করা অর্থের জন্য তুলনামূলকভাবে কম পরিমাণে পণ্য, পরিষেবা বা বিক্রয় উত্পাদন করে, তখন কোম্পানির মুনাফা হ্রাস কম। কিছু ক্ষেত্রে, কোম্পানি নেতারা বেতন freezes বা এমনকি cuts প্রয়োগ দ্বারা প্রতিক্রিয়া। এই পদক্ষেপগুলি ক্রমবর্ধমান খরচের জোয়ারকে বাঁধতে পারে তবে উৎপাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য তারা অনেক কিছু করতে পারে না। পরিচালকদের উচ্চ উত্পাদন বাধ্যতামূলক সাংস্কৃতিক সমাধান অন্বেষণ করতে হবে।
Downsizing এবং নিম্ন Morale
নিম্ন উত্পাদনশীলতা এছাড়াও downsizing অবদান, যা প্রায়শই layoffs মানে। যখন কোনও সংস্থার ব্যাপক উৎপাদনশীলতা সমস্যা থাকে, তখন বেশ কয়েকটি র্যান্ডম কর্মীকে যেতে দেওয়ার মাধ্যমে নেতারা প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে। এটি উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে অনেক কিছু না, কিন্তু এটি শ্রম খরচ কাটায়। যাইহোক, এই ধরনের পদক্ষেপের পরে বাম কর্মচারীরা প্রায়শই হারানো সম্পর্ক এবং তাদের নিজস্ব কাজ হারানোর ভয় উপর ভিত্তি করে কম মনোবল ভোগ করে। একটি ভাল পদ্ধতি কর্মচারী এবং কাজ দলগুলির সাথে লক্ষ্য নির্ধারণ এবং কর্মী-কর্মী ভিত্তিতে উত্পাদনশীলতা শর্টফ্লাস ঠিকানা।
কাজ অভ্যাস এবং টার্নওভার
কম উত্পাদনশীলতা এবং কম প্রেরণা প্রায়শই হাতে হাতে যান। যেসব কর্মী চাকরির উপর উত্পাদনশীলতাকে অপ্টিমাইজ করার জন্য উদ্বিগ্ন না হন তারাও যখনই সম্ভব হবার সম্ভাবনা থাকে। কম উত্পাদনশীলতা সহ কোম্পানি প্রায়ই অনুপস্থিতি এবং টার্নওভার উচ্চ হার ভোগ করে। অপ্রচলিত, কম উত্পাদনকারী কর্মীরা সময়সীমার মধ্যে অসুস্থতার সাথে তাদের ভূমিকাগুলির মূল্যের সীমিত উপলব্ধি অনুসারে কল করতে পারে। কর্মচারী প্রেরিত হয় না বা তাদের অবদান মূল্যবান হয় না মনে করেন যে টার্নওভার ফলাফল। আত্মবিশ্বাসী মনোভাব এবং কাস্টমাইজড প্রেরণামূলক কৌশলগুলি যাতে প্রতিটি কর্মীর সাথে মিলে যায় তা উন্নত করার জন্য উন্নত প্রশিক্ষণ সহায়তা করতে পারে।
বেঞ্চমার্ক এবং স্ট্যান্ডার্ডস suffocating
কঠোর উৎপাদন benchmarks এবং কর্মক্ষমতা মান ব্যাপক উত্পাদনশীলতা সমস্যা কিছু কোম্পানির নেতাদের সাধারণ প্রতিক্রিয়া। ইতিমধ্যে ভাল সঞ্চালিত যারা ডেডিকেটেড কর্মীদের জন্য, benchmarks পৌঁছানোর একটি পরিমাপ লক্ষ্য প্রদান। যাইহোক, কর্মীদের ইতিমধ্যে চ্যালেঞ্জিং benchmarks চাপ অধীন কঠোর পরিশ্রম করতে প্রেরণা সঙ্গে সংগ্রাম। যৌথভাবে, যেমন কর্মীদের দ্বারা চিম্টি অনুভূত শুধুমাত্র কম মনোবল এবং দরিদ্র উত্পাদনশীলতা সমস্যা বাড়িয়ে তোলে। একজন ম্যানেজারকে এমন স্বতন্ত্র কারণগুলি খুঁজে বের করতে হবে যা প্রতিটি কর্মীকে এই ধরণের মানদণ্ডের সফলতা অর্জন করতে অনুপ্রাণিত করে।
