হিউম্যান রিসোর্স (এইচআর) মূল্যায়ন সংগঠনগুলির জন্য একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া। এইচআর মূল্যায়ন, সঠিকভাবে সম্পন্ন হলে, ফার্মের স্বার্থে কাজ করে এমন কর্মীদের পুরস্কৃত করবে এবং যারা নেই তা সংশোধন করবে। কোনও একক মূল্যায়ন সিস্টেম নেই যা সমস্ত সংস্থাগুলির জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে তবে বিভিন্ন মূল্যায়ন সিস্টেমগুলি থেকে চয়ন করার জন্য রয়েছে। এইচআর মূল্যায়ন পদ্ধতিটি নির্বাচন করা আপনার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ, যা আপনার প্রতিষ্ঠানের পক্ষে উপযুক্ত।সবচেয়ে জনপ্রিয় এইচআর মূল্যায়ন পদ্ধতি সম্পর্কে আরো কিছু বোঝার জন্য আপনাকে আপনার সংস্থার প্রয়োজনীয়তার সাথে কোনও পদ্ধিতিটি সবচেয়ে ভালভাবে নির্ধারণ করতে সহায়তা করবে।
উদ্দেশ্য দ্বারা ব্যবস্থাপনা
উদ্দেশ্যগুলি দ্বারা পরিচালন এমন একটি পদ্ধতি যা ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারী আলোচনা এবং মূলধনের মূল্যায়ন হিসাবে বিবেচনার ভিত্তিতে সম্মত হন। কর্মীদের সাথে জড়িত থাকার মাধ্যমে, তারা এই লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য উত্সাহিত হয় কারণ কর্মচারীরা মনে করে যে লক্ষ্য অর্জনে তাদের হাতে রয়েছে। কর্মীরা লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিচালনার সাথে একসাথে কাজ করে কারণ এটিও যোগাযোগ উন্নত করে। কর্মচারী এবং সুপারভাইজার উভয় প্রত্যাশা একটি পরিষ্কার বোঝার আছে এবং কোন ভুল বোঝাবুঝি আছে। প্রকৃত মূল্যায়ন কেবলমাত্র সম্মত লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হয় কিনা তা নির্ভর করে।
আচরণগতভাবে অ্যাঙ্কর রেটিং স্কেল
আচরণগতভাবে অ্যাঙ্করেড রেটিং স্কেল (বার্স) এইচআর মূল্যায়ন সবচেয়ে সাধারণত স্বীকৃত পদ্ধতি। ওয়েস্টার্ন মিশিগান ইউনিভার্সিটির মতে, বারস সিদ্ধান্তগুলি তৈরি করে, যা "রেটিং স্কেলে প্রতিটি স্তরের কার্যকারিতাতে প্রাতিষ্ঠানিক কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত নির্দিষ্ট উদাহরণগুলির সাথে সম্পর্কিত।" এর মানে কি যে কর্মীদের একটি স্কেলে পরিমাপ করা হয় যা বিভিন্ন মানদণ্ডের উপর মূল্যায়ন করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি মানদণ্ড কর্মীর দক্ষতা হতে পারে এবং এটি একটি সংখ্যাসূচক স্কেলে মূল্যায়ন করা হবে। এই সিস্টেমের সুবিধা এটি সংখ্যাসূচক এবং মূল্যায়ন করা সহজ যে তথ্য প্রদান করে।
360-ডিগ্রি মূল্যায়ন
360 ডিগ্রী মূল্যায়ন সিস্টেম একটি জনপ্রিয় পদ্ধতি। ২003 সালে, ফরচুন 500 কোম্পানির 90 শতাংশেরও বেশি 360 ডিগ্রি মূল্যায়ন সিস্টেম ব্যবহার করেছিল। এই পদ্ধতির পিছনে ধারণা শুধুমাত্র সুপারভাইজারের দৃষ্টিকোণ থেকে নয়, কিন্তু যাদের সাথে তারা যোগাযোগ করে তাদের সকলের কর্মচারীদের মূল্যায়ন করা। এর অর্থ একজন ব্যক্তির তার সুপারভাইজার, ক্লায়েন্ট, অধস্তন এবং সহকর্মীদের দ্বারা মূল্যায়ন করা হবে, যার ফলে কর্মচারীকে 360-ডিগ্রী দৃষ্টিকোণ দেওয়া হবে। 360-ডিগ্রি মূল্যায়ন পদ্ধতিটি প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য এবং কর্মচারীদের উন্নতি করতে এবং এই প্রতিক্রিয়ার ভিত্তিতে আরও বিকাশ করার অনুমতি দেয়।
