কর্মচারী মূল্যায়ন অধিকাংশ নিয়োগকর্তারা দ্বারা সম্পন্ন করা হয়। মানদণ্ড কর্মীদের ব্যবহার ব্যাপকভাবে পৃথক হতে পারে, যদিও তালিকা সাধারণত মূল্যায়ন বিষয়ক একটি মান সেট সীমাবদ্ধ। গুরুত্বপূর্ণ জিনিস তারা পরিমাপযোগ্য এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ হয়।
জ্ঞান
কর্মীদের তাদের প্রতিষ্ঠানের জ্ঞান, তারা কাজ সম্পাদন, প্রবিধান এবং সঞ্চালনের ক্ষমতা প্রভাবিত অন্যান্য এলাকায় মূল্যায়ন করা যেতে পারে। জ্ঞান কর্মক্ষমতা না কিন্তু কাজ সঞ্চালনের ক্ষমতা যোগ করা হয়।
দক্ষতা
দক্ষতা এমন সরঞ্জাম যা একটি কর্মচারী তার কাজ করে। দক্ষতা গণিত এবং লেখার মত বুনিয়াদি থেকে সফ্টওয়্যার বা সরঞ্জাম ব্যবহার করতে পারেন। নির্দিষ্ট দক্ষতা এলাকায় সার্টিফিকেশন দক্ষতার একটি ভাল পরিমাপ।
গোল
অনেক প্রতিষ্ঠান তাদের কর্মীদের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ। এই লক্ষ্য বিক্রয় সম্পর্কিত বা পরিষেবা সম্পর্কিত বা এমনকি সংগঠন বা নেতৃত্বের মতো অভ্যন্তরীণ লক্ষ্য হতে পারে। কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা লক্ষ্য দিকে অগ্রগতি পর্যালোচনা করার জন্য একটি ভাল সময়।
ফলাফল
পূর্ববর্তী বিভাগগুলি কোন কর্মচারী তার কাজ-ফলাফলগুলি কীভাবে অন্য একটি পরিমাপ করে তার উপর ফোকাস করে, যা এমন কর্মীদের অনুমতি দেয় যাদের দক্ষতা বা অভিজ্ঞতার আউটপুট হিসাবে গণ্য করা হয় না এমনকি যদি তারা তাদের কাজের একটি আদর্শ পদ্ধতির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ না হয়।
বিবেচ্য বিষয়
দৃষ্টিভঙ্গি, শিখতে ইচ্ছুকতা, সহযোগিতা, যোগাযোগ এবং আনুগত্য কম পরিমাণে পরিমাপযোগ্য কারণ রয়েছে যা প্রায়শই একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের অংশ খুঁজে পায়। বিষয়বস্তুর মূল্যায়ন মানদণ্ডটি মানুষের আবেগ দ্বারা প্রায়শই ঝাপসা থাকে তবে প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের কর্মক্ষমতা এবং মূল্যায়নকে মূল্যায়ন করার মূল্য নেই। এই মানদণ্ড ব্যবহার করার সময় আপনি কম পরিমান যে ফলাফল সমর্থন করতে পরিমাপযোগ্য উপাদান অন্তর্ভুক্ত করতে হবে।
