গবেষকরা পরিচালকের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি অধ্যয়ন করেছেন এবং ছয়টি পর্যায় চিহ্নিত করেছেন যা একটি সুনিশ্চিত সিদ্ধান্ত গ্রহণে যায়। প্রাথমিক ধাপটি সহজেই বোঝা যায় যে একটি পছন্দ অবশ্যই তৈরি করা উচিত কারণ স্থিতিটি আর নেই বা বহিরাগত কিছু সংস্থাটিতে একটি পরিবর্তন বাধ্য করেছে। যাই হোক না কেন, আপনি একটি সিদ্ধান্ত অবশ্যই করা উচিত বুঝতে। ভাল ব্যবস্থাপনা কৌশল বিকল্প বিবেচনা এবং একটি সুনিশ্চিত সিদ্ধান্ত তৈরীর উপর ভিত্তি করে। আপনার কর্মজীবনে, দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে এবং পরিচালনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার ছয় ধাপের মাধ্যমে সরাতে সক্ষম হওয়ায় আপনাকে বোর্ডরুমের পরবর্তী তারকা হতে পারে।
1. তথ্য সংগ্রহ এবং আপনার উদ্দেশ্য প্রতিষ্ঠা
আপনার মুখোমুখি সিদ্ধান্তের মূল্যায়ন করুন। আপনি এই পর্যায়ে উত্তর দিতে পারেন আরো প্রশ্ন, ভাল। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন:
- সমাধান করা প্রয়োজন যে সমস্যা কি?
- পরিস্থিতি এখন কীভাবে দাঁড়িয়েছে তা এখন কী দাঁড়িয়েছে?
- সময়রেখা কি সিদ্ধান্ত নিতে হবে?
- অন্য কেউ আমাকে এই সিদ্ধান্ত করতে সাহায্য করতে পারেন?
- কে এই সিদ্ধান্ত দ্বারা প্রভাবিত হবে?
- আমি তাদের প্রক্রিয়া জড়িত করা উচিত?
আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলীটি বাড়ানোর ক্ষেত্রে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ, কারণ আপনি যে প্রশ্নগুলির উত্তর দিয়েছেন তার উত্তর আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করবে যে সিদ্ধান্ত পৃথকভাবে বা দলবদ্ধভাবে তৈরি করা উচিত কিনা। যদি উদ্দেশ্যটির স্বতন্ত্রভাবে আলাদাভাবে যোগাযোগ করা হয়, তবে যাদের সিদ্ধান্তে অংশ নেওয়া আছে তাদের সাথে পরামর্শ করুন বা যাদের ব্যবহার করা হবে তাদের দক্ষতার সাথে। আপনি যদি একটি দল সংগ্রহ করছেন তবে সঠিক ব্যক্তিদের একসাথে পান এবং প্রত্যেককে তাদের মতামতগুলি কণ্ঠস্বর এবং তাদের ধারনা প্রকাশ করার জন্য উত্সাহিত করুন।
2. এক নির্বাচন ছাড়া বিকল্প সনাক্তকরণ
এই প্রক্রিয়ার খোলা-মনস্থ অংশ। আপনি কেবল সম্মুখীন সমস্যার সম্মুখীন সব পক্ষের দ্বারা বিকল্পের জন্য অনুসন্ধান করছেন। এই পর্যায়ে, সঠিক উত্তর দিয়ে আসার উপর নজর রাখা, কিন্তু সমস্ত সম্ভাব্য বিকল্পগুলি চিহ্নিত করা গুরুত্বপূর্ণ নয়। মার্কেটিং বা আর্থিক মতামত হিসাবে বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে বিকল্প তাকান। সাজানো সহজ করতে তাদের সাধারণ থিমগুলিতে ধারনাগুলি সংগঠিত করুন।
3. তুলনা এবং বিকল্প মূল্যায়ন
পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটির এই পদক্ষেপটি যেখানে আপনি সম্ভাব্য সমাধান হিসাবে চিহ্নিত প্রতিটি বিকল্পের বিদ্বেষপূর্ণ অংশে পাবেন। সম্ভাব্যতা, ঝুঁকি, প্রভাব এবং সুবিধার ক্ষেত্রে তাদের মূল্যায়ন করুন। প্রতিটি সমাধান ফলাফল এবং অন্যান্য সেক্টর উপর প্রভাব হবে আশা করি। যদি একটি পছন্দ অন্যের তুলনায় ভাল হিসাবে দাঁড়িয়ে না থাকে, বা কয়েকটি ভিন্ন পছন্দগুলির জন্য একই রকম ফলাফল থাকে, তবে সেগুলি পেশাদার এবং উপকারের একটি তালিকাতে সেরা হিসাবে সাজান।
4. একটি চয়েস তৈরীর
এই পর্যায়ে, আপনি প্রতিটি কোণ থেকে সমস্যা চিন্তা, ইনপুট চাওয়া যেখানে প্রয়োজন এবং সম্ভাবনার একটি তালিকা এবং ফলাফল প্রতিষ্ঠিত। আপনি একটি পছন্দ করতে ভাল সশস্ত্র করা উচিত। এটি আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী দেখানোর সময়, আপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা পরীক্ষায় রাখুন এবং পদক্ষেপের একটি উপায় চয়ন করুন। যেহেতু আপনি সমস্ত কারণের মাধ্যমে চিন্তা করেছেন, তাই আপনি যুক্তিযুক্ত যুক্তি দিয়ে আপনার পছন্দটি সুরক্ষিত করার জন্য প্রস্তুত হবেন।
5. আপনার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন
এখন আপনি পছন্দ করেছেন, আপনার সিদ্ধান্ত সমর্থন করার জন্য অবকাঠামো বাস্তবায়ন করার সময়। এই যেখানে আপনার ভাল বিবেচিত, সম্পূর্ণরূপে জ্ঞাত সিদ্ধান্ত উদ্ভূত হিসাবে এটি একটি বিমূর্ত ধারণা থেকে কর্ম একটি কংক্রিট পরিকল্পনা রূপান্তরিত হয়।
6. আপনার সিদ্ধান্ত পরীক্ষা করছে
আপনি অবশেষে একটি পছন্দ করেছেন কারণ শুধু পাথর etched দাঁড়ানো আছে মানে না। ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিতে চূড়ান্ত পদক্ষেপটি হল যেখানে আপনি আপনার পছন্দটি মূল্যায়ন করেন কিনা তা 1 ম ধাপে সনাক্ত হওয়া সমস্যাটির উত্তর দিচ্ছেন কিনা তা দেখার জন্য। সম্ভবত এটিই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়, কারণ এটি এমন যেখানে আপনি ভাল কাজ করে এমন কিছু করার জন্য ক্রেডিট গ্রহণ করবেন। আপনার যুক্তি ত্রুটি ছিল স্বীকার।
যদি এটি আপনার প্রথম পদক্ষেপে সনাক্ত হওয়া প্রয়োজনীয়তা পূরণ না করে তবে পূর্ববর্তী পর্যায়ে ফিরে যান এবং পুনরায় মূল্যায়ন করুন। উদাহরণস্বরূপ, সিদ্ধান্ত সঠিক হতে পারে, তবে ধাপ 5 এ পরিকল্পনাটি কার্যকরভাবে কার্যকর করা হয়েছিল। অথবা, সম্ভবত আপনি প্রত্যাশিত ফলাফল ছিল না। যে ক্ষেত্রে, পদক্ষেপ 2 বা 3 ফিরে যান এবং কিছু অতিরিক্ত বিকল্প সনাক্ত।
সমস্ত উচ্চ পর্যায়ের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে, আপনি যে পছন্দগুলি তৈরি করেন সেগুলি পৃথকভাবে এবং একটি গোষ্ঠী হিসাবে, কোম্পানির এবং তার কর্মচারীদের ভবিষ্যতের পথকে প্রভাবিত করতে পারে।আপনি পথের প্রতিটি ধাপে সর্বাধিক জ্ঞানীয় পছন্দগুলি করতে চান, তাই পরিচালকের সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার ছয় ধাপের মাধ্যমে কাজ করা নিশ্চিত করে যে আপনি ভুল বিকল্পে আটকে নাও বা এমন কোন বিকল্প যা আসলে বাস্তবায়ন করা।
