স্টার্টআপ কোম্পানিগুলির মধ্যে, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সাধারণত সব বড় সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন, কিন্তু যখন কোম্পানিগুলি বাড়তে থাকে তখন পরিচালক প্রায়ই যৌথভাবে সিদ্ধান্ত নেয়। গ্রুপ সিদ্ধান্ত গ্রহণ একটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া যা দ্বারা অনেক পরিচালক একটি সিদ্ধান্ত নিতে একসাথে কাজ করে। দলগুলি সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারে যেমন ভোটদান, ঐক্যমত্য এবং চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একজন নেতা নির্বাচন করা, তবে সমস্ত পদ্ধতিতে সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে।
জ্ঞান ভাগাভাগি করা
দলের সিদ্ধান্তের একটি শক্তি হল এটি পরিচালকদেরকে এমন সিদ্ধান্ত সম্পর্কে জ্ঞান ভাগাভাগি করার সুযোগ দেয় যা করতে হবে। একক ম্যানেজার হয়তো এমন জটিল বিবেচনার উপর সচেতন নাও হতে পারে যা জটিল ব্যবসায় সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করতে পারে; প্রক্রিয়ার বেশ কয়েকজন লোককে অন্তর্ভুক্ত করে, পরিচালকরা এমন সমস্যার একটি ভাল ধারণা তৈরি করতে পারে যা আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে পারে। এমনকি যদি কোনও দলের নেতা সিদ্ধান্তটি স্থির করে তবে তথ্য ভাগ করে নেওয়ার ক্ষেত্রে নেতা আরও বিজ্ঞতার সাথে নির্বাচন করতে সহায়তা করতে পারেন।
উৎপন্ন আইডিয়া
গ্রুপ সিদ্ধান্ত গ্রহণের ফলে ব্যবসায়টি আরও ধারনা তৈরি করতে পারে এবং সমস্যার সমাধানের ক্ষেত্রে আরও সৃজনশীলতা সহজতর করতে পারে। একক ব্যক্তির পক্ষে অনেক ভিন্ন কোণ থেকে সমস্যার সম্মুখীন হওয়া এবং অনেক ভাল ধারণা তৈরি করা কঠিন। দলের সিদ্ধান্ত গ্রহণের মাধ্যমে, পরিচালকরা একে অপরের থেকে ধারণাগুলি বাড়াতে পারে এবং আরও সম্ভাব্য সমাধানগুলি নিয়ে জ্ঞান ও দৃষ্টিকোণগুলিতে পার্থক্যের সুবিধা নিতে পারে।
সময় ড্রেন
দলের সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি দুর্বলতা হল যে এটি সাধারণত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কত সময় লাগে তা বাড়ায়। একটি একক নির্বাহী মিনিটের মধ্যে সিদ্ধান্ত নিতে পারে, যখন একটি দলের সিদ্ধান্ত মিটিং এবং আলোচনা প্রয়োজন। এই ব্যবহৃত আনুষ্ঠানিক সিদ্ধান্ত পদ্ধতি উপর নির্ভর করে ঘন্টা বা অনেক বেশি সময় নিতে পারে। নির্বাচিত দলের নেতা বা বিশেষজ্ঞ কর্তৃক গৃহীত একটি সিদ্ধান্তের তুলনামূলকভাবে দ্রুত ঘটতে পারে, যদিও এটি একটি সমষ্টিতে পৌছানোর জন্য অনেক বেশি সময় নিতে পারে।
মতবিরোধ এবং Groupthink
কোন সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর পদ্ধতি সম্পর্কে পরিচালকদের মৌলিক মতবিরোধ থাকলে, এটি অসম্ভব হতে পারে - যদি কোনও দলের পক্ষে ঐক্যমতে পৌঁছাতে পারে তবে এর ফলে সবাই সকলে সম্মত হতে পারে এমনকি এটি সর্বনিম্ন সর্বনিম্ন সাধারণ প্রতিনিধিত্বকারীর প্রতিনিধিত্ব করে ধারনা দেওয়া। ঐক্যমত্যের ইচ্ছা এছাড়াও সিদ্ধান্ত নির্মাতাদের দ্বন্দ্ব এড়াতে এবং বিকল্পগুলির উপস্থাপক হতে পারে। দলের সাথে মানিয়ে নেওয়ার প্রবণতা এবং সম্ভাব্য অস্বীকৃত ধারনাগুলি এড়াতে প্রবণতাটিকে গ্রুপথিনক বলা হয়। Groupthink জ্ঞান ভাগ এবং সৃজনশীলতা হ্রাস করতে পারে, যার ফলে দলের সিদ্ধান্ত গ্রহণের কিছু মূল সুবিধা হ্রাস পায়। আপনি যখন গ্রুপ সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি বুঝতে পারেন, তখন আপনি আরও সহজেই এমন একটি পদক্ষেপ চয়ন করতে পারেন যা আপনার কোম্পানির বৃদ্ধির জন্য সর্বোত্তম, যা অবশেষে শীর্ষ অগ্রাধিকার।
