কঠিন সিদ্ধান্ত মেকিং একটি প্রয়োজনীয় ব্যবস্থাপনা দক্ষতা। এটি সম্ভাব্য ব্যর্থতার একটি রুট কারণ, অনেক পরিচালক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ব্যাপারে অস্বস্তিকর, পরিবর্তে উচ্চপদস্থ কর্মকর্তাদের আদেশ অনুসরণ করতে পছন্দ করে। যদিও কোনও ব্যক্তি সঠিক সিদ্ধান্ত নেয় না, তখন 100% সময়, ব্যবস্থাপনাটির সিদ্ধান্ত নেওয়ার কৌশল পরিচালনা করে এমন একটি কৌশল রয়েছে যা প্রক্রিয়ার আস্থা এবং পরিচালনার সিদ্ধান্তের ফলাফলকে উদ্দীপিত করে।
দৃঢ়তা
সিদ্ধান্ত নেওয়ার নির্দেশিকা নির্দেশনা সহ নির্দেশিকাগুলির সাথে একটি পরিষ্কার কৌশল থাকলে, সিদ্ধান্ত গ্রহণ সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং "জ্ঞান করে।" প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেকের পক্ষে সিদ্ধান্তগুলি বুঝতে এবং অনুসরণ করার পক্ষে সহজ। কর্মীদের অংশে আরও ভাল পরিকল্পনা এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ ফোকাসকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য "কেন তারা এমনভাবে কাজ করে যাচ্ছেন" এর পিছনে যুক্তিযুক্ত যুক্তি রয়েছে।
সান্ত্বনা
কৌশল ছোট এবং মাঝারি পরিচালনকে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে আরও আরামদায়ক করে তোলে, কারণ এটি অনুসরণ করা যেতে পারে এমন একটি গ্রহণযোগ্য পথ। ম্যানেজার সাধারণত একটি অঙ্গে যেতে পছন্দ করে না, সুতরাং একটি ভিত্তি হিসাবে একটি কৌশল থাকার একটি অজানা ফলাফল সঙ্গে ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্ত তৈরীর একটি ম্যানেজার আরও সহজে বোধ করতে দেয়।
Impulsiveness এড়ানো
একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার কৌশল অন্য মূল্যবান দিকগুলির মধ্যে একটি হল যে ভুল তথ্য বা একটি মানসিক প্রতিক্রিয়া উপর ভিত্তি করে impulsive সিদ্ধান্ত এড়ানো হয়। বেশির ভাগ সময়ই এই সিদ্ধান্তগুলি ভুল হয়ে যায় বা প্রত্যাশিত চেয়ে বেশি ব্যয়বহুল। এমন কৌশলগুলির প্রয়োজন যা একাধিক ব্যক্তি বা ডেটা বা প্রতিবেদনগুলির একটি নির্দিষ্ট সেটের সাথে জড়িত থাকে তা সাধারণত সেরা কাজ করে।
অস্ত্রোপচার
সিদ্ধান্ত গ্রহণ কৌশল অনেক বিভিন্ন ফর্ম আছে। দুটি জনপ্রিয় কৌশল খরচ / সুবিধা এবং "প্লাস / মিনুস / আকর্ষণীয়" (পিএমআই)। উভয় কৌশল পেশাদার এবং cons এর weighing জড়িত, এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া গাইড উভয় পরিমাণগত তথ্য ব্যবহার। এটি জনপ্রিয় কারণ তারা একটি পছন্দ থেকে সহজে অনুসরণ করার জন্য ট্রিল ব্যবহার করে। সিদ্ধান্ত নির্বিশেষে, ন্যায্যতা ন্যায্য, তারপর সহজ। অনেক সংগঠন অতীতের সেরা ফলাফলের পাশাপাশি সফল প্রতিযোগীতার সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি এবং তাদের কৌশলতে অন্তর্ভুক্ত করে এমন তথ্য এবং যুক্তিগুলি অনুসন্ধান করবে।
প্রশিক্ষণ
একটি কৌশল নিয়ে, সংগঠনটির মূল্য হিসাবে সংস্থার জন্য সর্বোত্তম সিদ্ধান্তগুলি কীভাবে নেওয়া যায় তা পরিচালনা প্রশিক্ষকদের শেখানো যেতে পারে। যদি সমস্ত পরিচালক একই ভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে থাকেন তবে ব্যবস্থাপনা টার্নিওভারের নেতিবাচক প্রভাবটি কমিয়ে আনা হয় এবং নতুন পরিচালক আরও দ্রুত গতিতে পৌঁছতে পারে।
