একটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, বেশিরভাগ লোকেরা গুণগত এবং পরিমাণগত বিষয়গুলি বিবেচনা করে, পাশাপাশি কিভাবে উভয় বিভাগ রাস্তাটির সাথে সম্পর্কযুক্ত হতে পারে। ব্যবসাগুলি প্রতিযোগিতামূলক স্ট্যান্ড গ্রহণ করার আগে আর্থিক এবং অনাকাঙ্ক্ষিত তথ্যের দিকে মনোযোগ দেয়। কোনও আধুনিক অর্থনীতিতে বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপগুলি খুব কমই অভিজ্ঞতার একটি রৈখিক সেট, কর্পোরেট নেতৃত্বের প্রতিটি লেনদেনের অর্থনীতিতে তবে অবশ্যই প্রতিটি ব্যবসার সিদ্ধান্তের জন্য নির্দিষ্ট প্রসঙ্গের কারণ থাকতে হবে।
Nonfinancial তথ্য
ব্যবসার পরিবেশে, বিনিয়োগকারী এবং নিয়ন্ত্রকগণ অনাকাঙ্ক্ষিত তথ্য হিসাব করার জন্য বিভিন্ন সরঞ্জামগুলিতে নির্ভর করে। এই গোষ্ঠীগুলিতে উপলব্ধ অস্ত্রোপচারের মধ্যে দুটি বিভাগ রয়েছে: অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক। অভ্যন্তরীণ তথ্য মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা উদ্দেশ্য, শাসন নীতি এবং ব্যবস্থাপনা এর কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গির মতো তথ্যগুলির সাথে সম্পর্কিত। কর্পোরেট পর্যবেক্ষকরা কার্যকর অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণগুলি চিহ্নিত করতে, এবং প্রতারণামূলক বা অবৈধ ক্রিয়াকলাপগুলি যেমন অনুপযুক্ত এবং অন্যায্য অনুপযুক্ত ব্যবসায়িক পদ্ধতিগুলি সনাক্ত করতে এই জৈব তথ্য ব্যবহার করতে পারে। বহিরাগত তথ্য বাজার থেকে প্রাথমিকভাবে আসে এবং প্রতিযোগীতার প্যাচসমূহ এবং ব্যবসায়িক আইনগুলিতে ঋণের শর্তগুলি থেকে উদ্বেগ প্রকাশ করে।
আর্থিক তথ্য
সঠিক পারফরম্যান্স ডেটা প্রকাশ না করে এমন একটি সংস্থা হয়তো আরো স্বচ্ছতার জন্য জিজ্ঞাসা করে বাহিনীগুলির সাথে নিজেকে অনুভব করতে পারে। শেয়ারহোল্ডারদের কাছ থেকে নিয়ন্ত্রকদের এবং জনসাধারণের বিভিন্ন গোষ্ঠীকে আর্থিক বিবরণী উপস্থাপনা এবং প্রতিবেদনের জন্য শীর্ষ ব্যবস্থাপনায় শব্দ পদ্ধতিগুলি স্থাপন করতে হবে। অ্যাকাউন্টিং বিবৃতিতে এই আগ্রহের পরিমাণ হ'ল সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে আর্থিক তথ্য প্রায়ই গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে হয়। একটি দৃঢ় অ্যাকাউন্টিং তথ্য সারাংশ solvency, লাভজনকতা এবং তরলতা সম্পর্কে তথ্য সমৃদ্ধ। উদাহরণগুলিতে ব্যালেন্স শীট, নগদ প্রবাহের বিবৃতি এবং লাভ এবং ক্ষতির বিবৃতি অন্তর্ভুক্ত।
সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া
Nonfinancial তথ্য সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার আর্থিক তথ্য হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ। ডেটা উভয়ের টুকরা মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি ধারণ করে যা সঠিকভাবে ব্যবহৃত হলে আকর্ষণীয় ফলাফল প্রদান করতে পারে। সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, ব্যবসায়গুলি প্রায়ই পিডিসিএ বিশ্লেষণের উপর নির্ভর করে বা নির্দিষ্ট পদক্ষেপ গ্রহণ করে। এর মধ্যে স্পষ্টভাবে সমস্যা সংজ্ঞায়িত করা, সম্ভাব্য বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করা, বিদ্যমান বিকল্পগুলির উপর ভিত্তি করে সর্বোত্তম বিকল্পটি নির্বাচন করা, বাস্তবায়ন কৌশল পর্যবেক্ষণ করা এবং পর্যায়ক্রমে অগ্রগতি পরীক্ষা করা অন্তর্ভুক্ত। পিডিসিএ (পরিকল্পনা, কাজ, চেক, অ্যাক্ট) কোনও সংস্থাকে তার অপারেটিং প্রসেসগুলিতে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে নজর রাখতে সহায়তা করে এবং নির্দিষ্ট কাজগুলি সম্পাদন এবং অর্থ-হারানোর ক্রিয়াকলাপগুলি দূর করতে আরও ভাল উপায়গুলি নিয়ে আসে। অর্থনীতিবিদরা "পিডিসিএ," "ডেমিং হুইল" এবং "শেভার্ট চক্র" শব্দগুলি একত্রিত করে।
কর্মী জড়িত
সঠিক সিদ্ধান্তগুলি কর্পোরেট ব্যবস্থাপনায়ের দায়িত্ব, কিন্তু বিভাগীয় প্রধান এবং সেগমেন্টের প্রধানগণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রেও তীব্র। এই সহযোগিতা - এবং বর্ধিত টাস্ক প্রতিনিধিদল যা হ্রাস পায় - সিনিয়র নেতৃত্বকে প্রধান উদ্যোগগুলিতে ফোকাস করতে সহায়তা করে যা বিক্রয়, ট্রাম প্রতিদ্বন্দ্বীকে উন্নত করবে এবং দৃঢ়তাকে তার বৃদ্ধির নকশার নিয়ন্ত্রণে সক্ষম করবে। র্যাঙ্ক-ও-ফাইল কর্মীরা কর্পোরেট সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে তাদের অন্তর্দৃষ্টি অবদান রাখে, উৎপাদনশীলতা উন্নত করার জন্য সেগমেন্টের প্রধানদের সাথে মিল রেখে কাজ করে।
