নেতৃত্বের পরিচালকদের প্রধান লক্ষ্যগুলির মধ্যে একটি হল কর্মচারীরা কাজ করার জন্য প্রেরিত বোধ করছেন এবং এটি করার জন্য কোনও সঠিক উপায় নেই। ম্যানেজার কর্মক্ষেত্রে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে এমন সীমিত পরিমাণগুলি রয়েছে; অতএব, প্রেরণা একটি প্রক্রিয়া হতে হবে। এই প্রক্রিয়ার অবশ্যই পরিবর্তনশীল সরঞ্জাম এবং কর্মীদের চাহিদা মেটাতে কৌশলগুলির সমন্বয় ব্যবহার করার ইচ্ছা অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে।
নৈতিক ফোকাস
নেতৃত্বের গাঁজা যখন কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতির অধিকার ও গুণাবলীগুলির প্রতি অঙ্গীকার দেখায়, তখন এই ব্যক্তি পরিবেশে সম্পদ ও মূল্য যোগ করে। প্রতিশ্রুতি দেখানো মানে এমন একটি সংস্থার হিসাবে কর্মচারীকে দেখার অর্থ যারা পরিবর্তে একটি সংস্থার ব্যবহার করতে পারে এমন সরঞ্জামগুলি বাড়তে পারে। নেতৃত্বের নৈতিক ফোকাস কর্মচারী, মুনাফা এবং কোম্পানীকে কোম্পানির লক্ষ্য ভাগ করে নেওয়ার, কোম্পানির লক্ষ্য বজায় রাখতে, গর্ব এবং মালিকানার অনুভূতি প্রদান এবং এমন পরিবেশ তৈরি করে যা কর্মীদের দক্ষতা বিকাশে বাধা দেয়। ফলস্বরূপ, পরিবেশকে আরও মজার বলে মনে করতে অসহায় স্বল্পমেয়াদী অগ্রাধিকারগুলি নির্ধারণের পরিবর্তে, পরিচালকগণ দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি বিকাশের জন্য যা কোম্পানির মান এবং নীতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয়।
শেয়ারকৃত তথ্য
যখন পরিচালক কোম্পানির সামগ্রিক লক্ষ্যগুলির বিষয়ে তথ্য ভাগ করে, তখন "জার্নাল অব বিজনেস এথিক্স" বলে যে ঝুঁকি হ্রাস পায়, সিদ্ধান্তের গুণমান উন্নত হয় এবং কোম্পানির মধ্যে সুযোগগুলি আরো সংহত হয়ে যায়। যখন পরিচালক তথ্য ভাগ করে, তখন কর্মচারীরা সহযোগিতা করে এবং কোম্পানির ব্যক্তিগত প্রতিশ্রুতির একটি ধারনা থাকে কারণ তারা মনে করে যে কোম্পানি এবং এর পরিচালনাকারী নেতারা আরো বিশ্বাসযোগ্য।
আস্থা
নেতৃত্বের ব্যবস্থাপক সংস্থাটির মূল্যবোধ, ভূমিকা এবং নিয়মগুলি সংশোধন করে বিশ্বাসের বায়ুমন্ডলে যোগ দিতে পারেন। বিশ্বাস তৈরি করা শক্তিশালী আন্তঃব্যক্তিগত সম্পর্ক গড়ে তুলতে এবং পরিচালকদের বিশ্বাসযোগ্যতা বাড়ায়। কর্মচারীরা ম্যানেজারকে বিশ্বাস করে যে এটি স্বাভাবিকভাবেই সৃজনশীল হবে, পরিবর্তনের সময় আরও বেশি নমনীয় হবে, পরিষেবা এবং উৎপাদন উন্নত করবে এবং কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী সম্পদ যুক্ত করবে।
পুরস্কার
যখন কোনও সংস্থা তার কর্মীদের নেতৃত্বের পরিচালকদের সহায়তায় ক্ষমতায়ন দেয়, তখন এটি বোঝার মাধ্যমে এটি করা হয় যে তার লক্ষ্য শুধুমাত্র সংস্থার প্রতিভাগুলি একত্রিত করেই অর্জনযোগ্য, "জার্নাল অফ বিজনেস এথিক্স"। পুরস্কারগুলি একজন কর্মচারীর প্রতিফলিত হওয়া উচিত কোম্পানির সাফল্য অবদান। পুরস্কারগুলি সবসময় উপহার বা উপহারের আকারে আসে না, কারণ তারা প্রশংসা বা স্বীকৃতি, যোগদানযোগ্য দায়িত্ব, সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশগ্রহণের সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জিং প্রকল্পগুলিতে কাজ করার সুযোগ পেতে পারে।
