1900 এর দশকের প্রথম দিকে মানব সম্পদ বিবর্তন মানব সম্পদ পেশাদারদের জন্য অনেক চ্যালেঞ্জ সরবরাহ করে। ঐতিহ্যগতভাবে "কর্মচারী বিভাগ" হিসাবে পরিচিত, এই বিভাগের ফোকাস প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তনের কারণে দায়িত্ব প্রসারিত সঙ্গে স্থানান্তরিত হয়েছে। একবার মানব সম্পদ ইউনিট পরিষ্কারভাবে নির্ধারিত দায়িত্ব ছিল এবং লাইন ম্যানেজার এখন বিভ্রান্ত এবং দ্বন্দ্ব উত্স।
লাইন ম্যানেজার ভূমিকা
লাইন পরিচালকরা আরো উৎপাদন-এবং লক্ষ্য ভিত্তিক, কারণ এটি কোম্পানির জন্য অর্থ উপার্জন বা সঞ্চয় করার তাদের ভূমিকা। আরও বেশি এন্ট্রি-স্তর পর্যায়ে লাইন পরিচালকদের প্রায়শই সুপারভাইজার হিসেবে উল্লেখ করা হয়। লাইন পরিচালকদের কাজ সম্পন্ন করার জন্য কর্মচারী কর্মক্ষমতা বজায় রাখা এবং শাস্তিমূলক বিষয় পরিচালনা করার জন্য আরও ভিত্তিক এবং দায়ী।
হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজার ভূমিকা
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপক একটি বৃহত্তর সুযোগ সঙ্গে কর্মচারী এবং কোম্পানী উভয় একটি আইনি এবং নৈতিক দায়িত্ব আছে। লাইন ম্যানেজারের বিপরীতে, তিনি কর্মচারীর কার্য সম্পাদনের জন্য সরাসরি দায়বদ্ধ নন। তাঁর ভূমিকা হল যে কোনও বিষয়গুলি মোটামুটিভাবে, আইনীভাবে এবং কোম্পানির নীতি অনুসারে পরিচালিত হয়।
আদায়কারী
লাইন ম্যানেজার হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজারকে একটি বাধা হিসাবে এবং "নীতি-ম্যানুয়াল-থাম্পিং" পুলিশ বিভাগের মতো দেখতে পারে। বিপরীতভাবে, মানব সম্পদ ব্যবস্থাপক কর্মসংস্থানের আইন প্রশিক্ষণ ও বোঝার অভাবের কারণে লাইন পরিচালকদের "হাঁটা মামলা" হিসাবে দেখতে পারেন।
সমাধান
হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজাররা লেনদেনের সাথে ব্যবসা শেখার সময় এবং লক্ষ্যগুলি কীভাবে অর্জন করা হয় তার সাথে সময় ব্যয় করতে হবে। লাইন পরিচালকদের আইনি এবং কর্মচারী সম্পর্কের বিষয়গুলিতে মানব সম্পদ পরিচালকদের দ্বারা প্রশিক্ষিত করা উচিত।
ফরোয়ার্ড খুঁজছেন
মানব সম্পদ ও লাইন পরিচালকদের মনগুলির কিছু ইতিবাচক সভায় দেখা গেছে যে কাজটি আরও জটিল এবং কর্মসংস্থানের আইনগুলি আরো কঠোর। হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজাররা লেনদেনের সাথে তাদের ব্যবসায়িক বোঝার বৃদ্ধি করে আরও ভাল সম্পর্কের দিকে কাজ করছে।
