একটি লাইন-এবং-স্টাফ গঠন একটি বড় কর্পোরেট সংস্কৃতির কিছুটা পূর্বনির্ধারিত দৃশ্য। একটি লাইন-এ-স্টাফ সিস্টেমের মধ্যে উত্পাদন এবং বিপণনের মতো লাইন বিভাগ রয়েছে, যা কোম্পানির জন্য ড্রাইভিং উপার্জন থেকে দায়ী। অ্যাকাউন্টিং এবং মানব সম্পদ যেমন স্টাফ বিভাগ, লাইন বিভাগের জন্য অভ্যন্তরীণ সমর্থন প্রদান। যদিও অনেক কর্পোরেশন এখনও এই কাঠামোর সাথে কাজ করে তবে এটি কিছু ত্রুটি রয়েছে।
সংকীর্ণ দৃষ্টিকোণ
লাইন-এন্ড-স্টাফ বিভাগ এবং ভূমিকাগুলির মধ্যে সমসাময়িক বিভাগ ঐতিহাসিক একের চেয়ে অনেক বেশি ধূসর। কর্পোরেশন প্রায়ই ইচ্ছাকৃত সহনশীলতা এবং আরো সহযোগী ভূমিকা সঙ্গে কাজ। উদাহরণস্বরূপ, মানব সম্পদগুলি দীর্ঘমেয়াদী কর্পোরেট কৌশল সহ প্রতিভা এবং ধারণার অনুশীলনগুলিকে একত্রিত করার আরও কৌশলগত কাজ করে। অতএব, ভূমিকাগুলির ঐতিহ্যগত লাইন-ও-স্টাফ বিভাগ বিভাগ এবং কর্মচারীদের আন্তঃসংযোগকে নিষিদ্ধ করে যা অনেক কোম্পানি উন্নতি করে।
কর্তৃপক্ষ বিভাগ
লাইন-এন্ড-স্টাফ কাঠামোর একটি প্রাথমিক বৈশিষ্ট্য হলো স্টাফ বিভাগের নেতাদের ভূমিকা তুলনায় লাইন নেতাদের ভূমিকা আরও বিস্তৃত। লাইন নেতারা কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি বিকাশ করে এবং রাজস্ব চালায় এবং নিচের লাইনকে প্রভাবিত করে এমন সিদ্ধান্ত নেয়। স্টাফ বিভাগের পরিচালকদের তাদের পারফরম্যান্সের জন্য তাদের দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে আরও সীমিত ভূমিকা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, একজন অর্থ ব্যবস্থাপক কোম্পানির অর্থ ও বিনিয়োগ কার্যক্রম পর্যবেক্ষণের প্রাথমিক ভূমিকা রাখেন। কর্তৃপক্ষের এই বিভাগটি সকল বিভাগের নেতাদের সহযোগিতা করার ক্ষমতা কমিয়ে দেয়। কোম্পানির নিচের লাইনটি সব বিভাগের প্রচেষ্টার দ্বারা শেষপর্যন্ত প্রভাবিত হয়।
আভ্যন্তরীণ দ্বন্দ
ভূমিকা বিভাগের আরেকটি ফলাফল লাইন বিভাগ এবং স্টাফ বিভাগের মধ্যে উত্তেজনা বা দ্বন্দ্ব। স্টাফ বিভাগের নেতারা কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার কারণে কোম্পানি ব্যর্থতার জন্য লাইন নেতাদের দোষারোপ করতে পারে। কখনও কখনও অ্যাকাউন্টিং বা মানব সম্পদ তাদের ভূমিকা রাজস্ব প্রজন্মের উপর সীমিত প্রভাব দেওয়া হয়েছে যে স্টাফ পরিচালকদের, অসহায় মনে। বিভাগে কর্মচারী এছাড়াও টান অভিজ্ঞতা হতে পারে। একটি বিক্রয় প্রতিনিধিকে কোন চালান দ্রুততর করার জন্য একটি গুদাম পরিচালকের প্রয়োজন হলে, একটি সনাতন লাইন-এবং-স্টাফ কাঠামো তাকে শ্রদ্ধাশীল অনুরোধ করার পরিবর্তে নির্দেশ প্রদান করতে বাধ্য করতে পারে। একটি লাইন-এবং-কর্মী পদ্ধতি এক-জন্য-সব, দল সংস্কৃতির বিপরীতে।
স্টাফ টার্নওভার
একটি কর্পোরেশন ক্ষতিপূরণ একটি ঐতিহ্যগত লাইন-এবং-কর্মী পদ্ধতির বজায় রাখে যখন উচ্চ কর্মীদের টার্নওভার হারের জন্য বিদ্যমান বিদ্যমান। অস্টিনের ব্যবসায়িক নিউজলেটারের টেক্সাস বিশ্ববিদ্যালয়ের একটি ২011 সালের প্রবন্ধে ইঙ্গিত দেওয়া হয়েছে যে লাইন কর্মীদের উচ্চতর বেতন এবং উত্সাহ দেওয়া হয় কারণ তারা বেশি ঝুঁকি নেয়। Salespeople উদাহরণস্বরূপ, উচ্চ বিক্রয় পরিমাণ জন্য উচ্চ কমিশন উপার্জন। কর্মীদের কর্মীরা কী লাইন সহকর্মীদের পেতে কম তার চেয়ে কম বেতন উপার্জন করে। বেতন বাজারে সরবরাহ এবং চাহিদা দ্বারা নির্ধারিত বেতনগুলিতে কিছু পরিমার্জনা প্রচলিত থাকলেও কর্মীদের স্তরে স্ট্রেনের স্তর থেকে বিরত থাকার জন্য একটি কর্পোরেশন অবশ্যই অভ্যন্তরীণ ন্যায্যতা সম্পর্কিত কিছু বিকাশ গড়ে তুলতে হবে।
