একটি ফ্ল্যাট সংগঠিত কাঠামোর অসুবিধা

স্টাফ কর্মীদের, দলের নেতৃত্ব, ফ্রন্ট-লাইন সুপারভাইজার, ম্যানেজার এবং কোম্পানির নির্বাহকদের থেকে নীচে থেকে শীর্ষ পর্যন্ত, এমন একটি সংগঠন যা সাধারণ অনুক্রমের অন্তর্ভুক্ত নয়, সাধারণত একটি সমতল সংগঠন হিসাবে বর্ণনা করা হয়। একটি সমতল প্রতিষ্ঠান - কখনও কখনও একটি অনুভূমিক প্রতিষ্ঠান হিসাবে উল্লেখ করা হয় - কর্মীদের এবং কোম্পানির শীর্ষ কর্মকর্তাদের মধ্যে তত্ত্বাবধান এবং ব্যবস্থাপনা স্তর, কয়েক, যদি থাকে। কোম্পানির প্রেসিডেন্ট সরাসরি রিপোর্ট করার সময় তার সুবিধার আছে, সাংগঠনিক কাঠামোর এই ধরনের বিভিন্ন ক্ষতিও রয়েছে।

পরামর্শ

• কর্মীদের চার্জ এবং তাদের প্রচার সম্ভাবনা একটি সমতল সাংগঠনিক অনুক্রমের মধ্যে কি ভাবছি স্টাফ বাকি থাকতে পারে।

একটি ফ্ল্যাট সংগঠন কিভাবে কাজ করে?

একটি সমতল প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, প্যারোল ক্লার্ক একটি মানব সম্পদ ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট ম্যানেজার রিপোর্ট করার পরিবর্তে সরাসরি প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা রিপোর্ট করতে পারে।অথবা, শপিং ক্লাইক ক্রয় বা পরিবহন ব্যবস্থাপকের তত্ত্বাবধানে থাকার পরিবর্তে সরাসরি প্রধান অপারেশন অফিসারকে রিপোর্ট করতে পারে। এটি যুক্তিসংগত বলে মনে হতে পারে যে দক্ষ সংস্থাগুলির দক্ষতা ও সংস্থার সাথে ছোট কোম্পানিগুলি সমতল সংগঠনগুলির প্রতি আরো বেশি আগ্রহী। উদাহরণস্বরূপ, বৃহত্তম জুতা খুচরা বিক্রেতাদের মধ্যে একটি, জাম্পোস, ঐতিহ্য থেকে ভেঙ্গে পড়ে এবং একটি সুসংহত সংস্কৃতির পক্ষে তার শ্রেণীকক্ষ কাঠামো নির্মূল করে। "হোলোক্রেসি" এর অধীনে ক্ষমতাপ্রাপ্ত কর্মচারীদের পক্ষে বসতি ও চাকরির শিরোনামগুলি পরিত্রাণ পেতে একটি অত্যন্ত কাঠামোগত কাজ পরিবেশের নামে এটি একটি প্রস্থান ছিল যা একটি অনুক্রমের বিপরীতমুখী বলে মনে করা হয়। কর্মীদের ক্ষমতায়ন করার সুবিধা থাকলেও, একটি ফ্ল্যাট সংগঠনে অপারেটিংয়ের অসুবিধাগুলি স্পষ্টভাবে রয়েছে।

যারা দায়িত্বে?

একটি সমতল প্রতিষ্ঠান সাধারণত কর্মচারীদের জন্য উপলব্ধ সীমার পরিমাণ সীমাবদ্ধ করে কারণ কর্মীদের থেকে কর্মকর্তাদের অনুপাত কর্মচারী থেকে সুপারভাইজার অনুপাত বেশী। নিখুঁত সংখ্যাগুলির কারণে, কর্মচারীরা ফ্রন্ট-লাইন সুপারভাইজারের কাছে রিপোর্ট না করলে অথবা সরাসরি পরিচালিত কোনও পরিচালকর কাছে রিপোর্ট করলে তারা সাধারণত একের পর এক পরামর্শ এবং নির্দেশিকা পাবেন না। একজন সুপারভাইজার বা ম্যানেজারের কাছ থেকে ব্যক্তিগত মনোযোগ না পাওয়া কর্মচারীরা তাদের কর্মক্ষমতা বা দক্ষতা সেট সম্পর্কে কম আত্মবিশ্বাসী বোধ করতে পারে, যদি পিঠের পেটটি কম না হয়, অথবা অননুমোদিত কাজের প্রশিক্ষণের অভাব রয়েছে।

কোথায় কোচিং এবং সংশোধন?

দুর্বল চাকরির কর্মক্ষমতা কোনও ফ্ল্যাট সংগঠনে অচেনা বা অসংলগ্ন হতে পারে, কারণ নির্বাহীটির কর্মচারীটির কাজের অভ্যাসগুলির সরাসরি জ্ঞান বা কর্মীদের পরিচর্যা করার সময় সরাসরি নেই। এটি কোম্পানির নিচের লাইনের কাছে ক্ষতিকর হতে পারে এবং এমনকি কর্মচারী মনোবলকে প্রভাবিত করতে পারে যখন অন্য কর্মীরা সাক্ষ্য দেয় যে খারাপ কাজের কর্মক্ষমতা কতটুকু মনোযোগ দেওয়া হচ্ছে বা যখন কার্যকারীরা অনুপযুক্ত কর্মক্ষেত্রের আচরণের সাক্ষী হয় না। দরিদ্র কর্মক্ষমতা বিশেষ করে একটি কোম্পানির খ্যাতি ক্ষতিকারক হতে পারে, বিশেষ করে যদি এটি ত্রুটিপূর্ণ পণ্য বা অপর্যাপ্ত সেবা বিতরণ বাড়ে। নির্বাহীদের একটি সমতল সংস্থার কর্মচারীদের চাকরির প্রশিক্ষণ বা শাস্তিমূলক ব্যবস্থা সরবরাহ করার সময় নেই এমন একটি কোম্পানি যখন কীভাবে ক্ষতিগ্রস্থ হতে পারে তার কয়েকটি উদাহরণ।

আমি যখন প্রচারিত হবে?

একটি ফ্ল্যাট প্রতিষ্ঠানের একজন কর্মী কর্মচারী আপেক্ষিক গতিশীলতা বা কর্মজীবন অগ্রগতি সীমিত না হওয়া পর্যন্ত, সে কোম্পানির অংশীদার বা আর্থিক বিনিয়োগকারী না হওয়া পর্যন্ত। একজন কর্মচারীর জন্য সাধারণত ক্যারিয়ারের অগ্রগতিতে সুপারভাইজার, ম্যানেজার এবং অবশেষে নির্বাহীকে অন্তর্ভুক্ত করা হয়। কিন্তু একটি সমতল সংস্থায়, উচ্চ কার্যক্ষম কর্মচারীদের কোম্পানির পুরস্কারকে নির্দেশ করার জন্য কোন সুপারভাইজারি বা পরিচালনার ভূমিকা নেই যার কার্যক্ষমতা কোম্পানির প্রত্যাশা অতিক্রম করে। ফলস্বরূপ, উর্ধ্বগামী গতিশীলতার অভাবের কারণে যে কর্মচারীরা অপ্রত্যাশিত সুযোগ পেতে পারে তারা অন্যত্র সুযোগ সন্ধান করতে পারে, যা ফ্ল্যাট সংগঠনের জন্য অতিরিক্ত সমস্যা উপস্থাপন করে: ব্যবসায়ের খরচ, কর্মীদের মধ্যে চাকরির অসন্তুষ্টি এবং কম মনোবল। এই সমস্ত কারণগুলি শেষ পর্যন্ত ব্যয়বহুল হতে পারে কারণ তারা প্রতিকূলতার সাথে উত্পাদনশীলতা, কর্মচারী সন্তুষ্টি এবং সামগ্রিক ব্যবসায়িক সাফল্যকে প্রভাবিত করে।