সমস্ত সংস্থা, তাদের আকার এবং স্কেল নির্বিশেষে, একটি সাংগঠনিক কাঠামো কার্যকর হতে হবে। এই কাঠামোটি কোম্পানির হায়ারার্কিকাল সারিবদ্ধকরণ এবং কার্য প্রবাহকে সংজ্ঞায়িত করতে ব্যবহৃত হয়। কাঠামো ব্যবহার করে, কোম্পানির পরিচালনা তার নীতি এবং পদ্ধতি এবং কর্তৃপক্ষের লাইন ফ্রেম। শীর্ষ ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীদের মধ্যে আধিপত্যের খুব অল্প মাত্রা রয়েছে এমন সংস্থাগুলি অনুভূমিক সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবহার করে। কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপনা মধ্যে কমান্ডের অনেক শৃঙ্খল আছে যে কোম্পানি একটি উল্লম্ব সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবহার।
কর্তৃপক্ষ এবং দায়িত্ব ফিক্সিং
একবার সংস্থাটি সাংগঠনিক কাঠামোর সিদ্ধান্ত নেয়, তার কর্তৃত্ব-দায়িত্বের চিত্রগুলি খুব স্পষ্টভাবে আঁকা হয়। কোম্পানির প্রত্যেক ম্যানেজার তার প্রতিনিধিদের কাছে প্রতিনিধি নিয়োগ করে এবং সেই পদ্ধতিটি ব্যাখ্যা করে যে কাজটি সম্পন্ন করতে হবে এবং তাদের জন্য সময় ফ্রেম নির্ধারণ করতে হবে। প্রতিটি সময় একটি অধস্তন কোনো সন্দেহ আছে, তিনি স্প্লিফিকেশন জন্য ম্যানেজার approaches। নির্দিষ্ট সময়সীমার শেষে, ম্যানেজার পর্যালোচনা করে যে তার অধস্তনগুলি তাদের সেট লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে সক্ষম কিনা।
স্টাফিং স্তর মূল্যায়ন
সাংগঠনিক কাঠামো বিদ্যমান কর্মীদের অবস্থার বিশ্লেষণে কোম্পানির সাহায্য করে। ব্যবস্থাপনা সবচেয়ে পর্যাপ্ত স্তরের সঙ্গে প্রতিষ্ঠানের সব বিভাগ জুড়ে কর্মীদের বর্তমান স্তরের বিপরীতে সক্ষম। এরপর এইচআর বিভাগের কর্মীরা কর্মচারীদের স্থানান্তরিত করার জন্য পদক্ষেপ গ্রহণ করে যা আন্ড-স্টাফড বিভাগে অতিরিক্ত কর্মচারী। এইচআর বিভাগ প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি কাজের জন্য দক্ষতা প্রয়োজনীয়তা tabulates। তারপর তার দক্ষতা এবং প্রতিচ্ছবি অনুযায়ী প্রতিটি কর্মচারীকে সবচেয়ে নিখুঁত কাজের সাথে মেলে ধরার চেষ্টা করে।
ব্যবসায়ের ধরন উপর ভিত্তি করে গঠন নির্বাচন
সংগঠনগুলি তাদের ব্যবসায়ের ধরন, দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি এবং উৎপাদিত পণ্যগুলির উপর ভিত্তি করে সাংগঠনিক কাঠামোর তাদের পছন্দ করে। একটি জামাকাপড় উত্পাদন কোম্পানী অনেক অনুক্রমিক মাত্রা প্রয়োজন হতে পারে না। এটি সর্বোচ্চ কমান্ড বজায় রাখার মালিকদের দ্বারা এটির পরিচালনা পরিচালনা করতে পারে, তবে কম্পিউটার নির্মাতার উৎপাদন প্রক্রিয়াগুলিতে জড়িত শীর্ষ পরিচালনার এবং কর্মচারীদের মধ্যে কয়েকটি মধ্যস্থতাকারীর কমান্ডের প্রয়োজন হতে পারে।
কর্মীদের প্রেরণা
সাংগঠনিক কাঠামোর নকশা এমন যে কোম্পানির প্রত্যেক কর্মচারী সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের পক্ষে কাজ করে। প্রতিটি কর্মচারী প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টি এবং উদ্দেশ্য অবহিত করা হয়। সমস্ত কর্মচারী প্রেরিত এবং তাদের ক্ষমতা সেরা সঞ্চালিত চালিত হয়। ম্যানেজমেন্ট ভাল কর্ম সঞ্চালন এবং ট্রেন যারা এবং যারা অতিরিক্ত সহায়তা প্রয়োজন উন্নত বিকাশ।
