ব্যবসায় সংস্কৃতি, সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং কর্পোরেট সংস্কৃতি এমন সব পদ যা একটি বিশেষ ব্যবসায়ের মধ্যে সাধারণ মান এবং মানগুলি বর্ণনা করে। শেয়ারকৃত বিশ্বাসগুলি, বোঝাপড়া, অনুষ্ঠান কার্যক্রম এবং প্রক্রিয়াগুলি এবং কোনও বিশেষ কোম্পানির অন্যান্য ভাগ করা বৈশিষ্ট্যগুলি ব্যবসায়িক সংস্কৃতির অংশ। প্রতিটি কোম্পানির নিজস্ব নিজস্ব সংস্কৃতি রয়েছে, সাধারণত শীর্ষ পরিচালনার দ্বারা চালিত, যা কর্মীদের মনোভাব এবং তারা যেভাবে কাজ করে সেগুলি প্রভাবিত করে।
সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠা
ব্যবসায় ও প্রতিষ্ঠানগুলি যে ব্যবসায়কে সংগঠিত করে তা সংগঠনের সংস্কৃতিকে প্রভাবিত করে। একটি কোম্পানির মিশন বিবৃতি বা দৃষ্টি বিবৃতি, যা উদ্দেশ্য বা দিকের ধারনা দেয়, সংস্কৃতির প্রভাব ফেলার একটি আনুষ্ঠানিক উপায়। কর্পোরেট সংস্কৃতির "উদ্যোক্তা" পত্রিকা সংজ্ঞা অনুসারে, মালিকরা, পরিচালক এবং কর্মচারীরা কীভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করেন তা সংস্কৃতি নিয়ন্ত্রণ করে। কোম্পানী নেতারা প্রায়ই একটি বিশেষ সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠার জন্য তাদের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রতীক ব্যবহার বা ঐতিহ্য স্থাপন।
আন্তঃব্যক্তিগত মিথস্ক্রিয়া মডেল
ফ্র্যাংকলিন বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক এবং 32 বছরের ব্যবসায় পরিচালক রস এ উইথ, পিএইচডি। EnTarga কনসাল্টিং ওয়েবসাইটে ব্যবসা সংস্কৃতি দুটি সাধারণ মডেল আলোচনা। এক আন্তঃব্যক্তিগত মিথস্ক্রিয়া মডেল। ক্ষমতা সংস্কৃতি, কৃতিত্ব সংস্কৃতি, সমর্থন সংস্কৃতি এবং ভূমিকা সংস্কৃতি এই সংস্কৃতি মডেল চারটি উদাহরণ যে Wirth রূপরেখা। একটি শক্তি সংস্কৃতি শীর্ষ পরিচালকদের থেকে, ভাল বা খারাপ ভারী প্রভাব দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। কৃতিত্ব সংস্কৃতি প্রচেষ্টা উপর প্রচেষ্টা ফলাফল এবং স্ব-পরিচালিত কাজ দল অনুমতি দেয়। সাপোর্ট সংস্কৃতির মিথস্ক্রিয়া প্রধান প্রেরক হিসাবে সাদৃশ্য এবং কর্মচারী সুখ আছে। ভূমিকা সংস্কৃতি স্থিতিশীলতা, দক্ষতা এবং ন্যায়বিচার সম্পর্কে; কর্মীদের সাফল্য এবং সুখ বিশেষভাবে তাদের কর্মক্ষমতা সঙ্গে সংযুক্ত করা হয়।
ঝুঁকি ও প্রতিক্রিয়া মডেল
ঝুঁকি ও প্রতিক্রিয়া মডেলগুলি যথাযথভাবে ঝুঁকির মুখে পড়ার এবং সেগুলির সমাধান করার পরামর্শ দেয় এমন পন্থাগুলি পরিচালনা করে। একটি "macho, কঠিন লোক সংস্কৃতি" ফলাফল অবিলম্বে প্রতিক্রিয়া সঙ্গে একটি উচ্চ ঝুঁকি পরিবেশ উপস্থাপন করে। "কাজ-হার্ড-এবং-হার্ড-হার্ড" সংস্কৃতির মধ্যে কর্মচারীরা কয়েকটি ঝুঁকি নেয়, দ্রুত প্রতিক্রিয়া পান এবং বিক্রয়-চালিত পরিবেশে কাজ করে। "বিট-দ্য-কোম্পানী সংস্কৃতি" উচ্চ ঝুঁকি এবং ধীর প্রতিক্রিয়া প্রদর্শন করে। "প্রক্রিয়া সংস্কৃতির" কোন প্রতিক্রিয়া সামান্য আছে, কাজ সঞ্চালিত হয় কিভাবে আরো জোর দেওয়া হয়।
সাংস্কৃতিক উন্নয়ন
সাংস্কৃতিক বিকাশ সময়ের সাথে সাথে ব্যবসায়িক সংস্কৃতির প্রভাবকে প্রভাবিত করার প্রক্রিয়া। কোম্পানী মালিক এবং পরিচালকদের একটি কোম্পানি শুরু করার সময় তা অবিলম্বে এটি করার চেষ্টা। মনোবল কম থাকলে বা সংস্কৃতি সমস্যাযুক্ত হলে তারা সাংস্কৃতিক উন্নতি বিকাশেরও চেষ্টা করে। সংস্কৃতির উন্নতির জন্য, "উদ্যোক্তা" একটি প্রতীক, গল্প বা অনুষ্ঠান খুঁজে বের করতে প্রস্তাব করে যা আপনাকে আপনার কোম্পানিতে যে বিশেষ মানগুলি স্থাপন করতে চান তা চিহ্নিত করতে সহায়তা করে। আপনি সর্বদা কর্মচারীদের সামনে এই মান রাখা আবশ্যক। দলবদ্ধতা প্রচারের জন্য, কিছু কোম্পানি নিয়মিত অনানুষ্ঠানিক কোম্পানির আউটিং এবং সামাজিক ইভেন্টগুলি ঘুরিয়ে দেয়।
