উদ্যোক্তা ম্যাগাজিনের মতে, 1 9 50-এর দশকে সাধারণ ব্যবসায়ের ভূমিকাটি সময়ের সাথে সাথে পরিবর্তিত হয়েছে এবং সরকারী ভূমিকাটি এখন আর উপযুক্ত নয়। ব্যবসার জলবায়ু দ্রুত পরিবর্তনের সাথে সাথে, একজন নেতার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গুণটি মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা।
নেতৃত্বের ভূমিকা
চেঞ্জিং মাইন্ডসের মতে, নেতৃত্বের ভূমিকা কর্তৃত্ববাদী থেকে আচরণগত (টাস্ক সমাপ্তির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে) থেকে পরিস্থিতিগতভাবে (পরিস্থিতির দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে) বিকশিত হয়েছে। উদ্যোক্তাদের মতে, মহান নেতৃত্বের কিছু বিষয় সময় পরীক্ষা করে থাকে। এতে নতুনত্ব, প্রকল্প বাস্তবায়ন এবং কর্মীদের জন্য একটি শক্তিশালী ভূমিকা মডেল উপস্থাপন করার ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত। উদীয়মান নেতৃত্বের ভূমিকাটি আলোকিত ওয়ারিয়র হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে। মার্কআপ স্টিভেনস, "আপনার ম্যানেজমেন্ট সাক্স," এর লেখককে উদ্যোক্তা প্রবন্ধে উদ্ধৃত করা হয়েছে, যাতে নিষ্পত্তি, অন্তর্দৃষ্টি এবং কোম্পানির সম্মেলনকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য ক্রমাগত আগ্রহ প্রকাশ করা হয়।
আলোকিত ওয়ারিয়র্স
স্টিভেনসের মতে, আলোকিত নেতা সবসময় প্রতিযোগিতার আগে বাস্তবায়নের সুযোগগুলির সন্ধানে থাকে। তিনি নতুন সম্ভাবনা স্পট করার জন্য অনেক উত্স থেকে তথ্য নেয়। নেতা অবশ্যই একজন যোদ্ধা হতে হবে যাতে তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য আবেগ এবং প্রতিযোগিতায় আক্রমন না করেও সংস্থাটিতে ব্যক্তিগত দুর্বলতা বা দুর্বলতা থাকতে হবে। এটি এমন লোকজনকে গুলি করে না যা চাকরি করছে না, কিন্তু জিজ্ঞাসা করে, "আমরা কি ঠিক করছি না?" এবং তারপর এটা অভিনয়। এটা আনন্দদায়ক একটি যুদ্ধ, "স্টিভেন বলেন।
নতুন ব্যবসা পরিবেশ
প্রযুক্তিগত অগ্রগতি দ্রুত গতি নেতৃত্বের নতুন ভূমিকা এক কারণ। চকচকে আলোকিত ওয়ারিয়র সর্বশেষ প্রযুক্তি সম্পর্কে অবগত, যা সংস্থাটিকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করতে পারে। অন্যান্য পরিবর্তনগুলির মধ্যে আমেরিকান ওয়ার্ক ফোর্সের ক্রমবর্ধমান বৈচিত্র্য এবং কর্মীদের প্রত্যাশিত অভাবগুলি যেমন শিশুর বুমাররা অবসর গ্রহণের অন্তর্ভুক্ত।
21 শতকের নেতৃত্বের ভূমিকা
কেমব্রিজ লিডারশিপ এসোসিয়েটসের সহ-প্রতিষ্ঠাতা মার্টি লিনস্কির মতে, একজন নেতা যদি শুধুমাত্র এক দক্ষতা অর্জন করেন তবে এটি উপযুক্ততা হওয়া উচিত। লিনস্কির মতে, বাজারের পরিস্থিতিগুলি রাতারাতি পরিবর্তিত হতে পারে এবং "পরিবর্তনের সম্পূর্ণ ধারণাটি ব্যতিক্রমের পরিবর্তে আদর্শ নয় বরং এটি একটি সিইও হিসাবে আপনার কাজের একটি গভীর পরিবর্তন।" নেতাদের কাজের পরিবেশ তৈরি করতে হবে কর্মচারীদের নিজেদের প্রকাশ এবং অনুমান চ্যালেঞ্জ উত্সাহিত করা হয় যেখানে।
অন্তর্দৃষ্টি এবং বিচার
নেতা সতর্কতা অবলম্বন করা আবশ্যক যা পরিবর্তন সত্যিই উপকারী এবং যা হয় না। স্ব-সচেতনতা নেতাদের জন্য আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা, এবং সংগঠনের নেতাদের চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার আগে তাদের নিজস্ব শক্তি এবং দুর্বলতার দিকে সৎ নজর রাখতে পরামর্শ দেওয়া হয়।
