সামাজিক দায়িত্বের চার স্তর

কর্পোরেট সোশ্যাল দায়িত্ব (সিএসআর) এর ধারণাটি 1953 সালের হাওয়ার্ড আর। বোয়েনের বই, "ব্যবসায়ীর সামাজিক দায়বদ্ধতা" প্রকাশনার সাথে আলোচনা করা শুরু করে। 1960 এর দশকের সামাজিক উত্থানের সময় এটি নাগরিক অধিকার ও পরিবেশগত দায়িত্ব সহ আরও কিছু কথা বলে, কিছু লেখক CSR এর 30 বা তার বেশি পয়েন্ট লেখেন। তারপর, 1991 সালে, আর্চি বি ক্যারল চারটি অংশ পিরামিডে সিএসআর সরলীকৃত করে। এর সরলতা, এখনো চারটি ক্ষেত্রের সাথে সিএসআরের ধারণা বর্ণনা করার ক্ষমতা, পিরামিডটি সিএসআর এর সবচেয়ে গ্রহণযোগ্য কর্পোরেট তত্ত্বগুলির একটি করে তৈরি করেছে।

পরামর্শ

• সামাজিক দায়বদ্ধতার চার স্তর অর্থনৈতিক, আইনগত, নৈতিক ও জনসাধারণের দায়িত্ব,

প্রথম স্তর: অর্থনৈতিক দায়িত্ব

পিরামিড সর্বনিম্ন স্তরের একটি ব্যবসার প্রথম দায়িত্ব প্রতিনিধিত্ব করে, যা লাভজনক হতে পারে। যে কারণে এটি শুরু করা হয়েছিল; লোভের বাইরে নয়, যদিও কিছু ব্যবসায় তাদের কোর এ লোভ থাকার অভিযুক্ত হয়েছে। কিন্তু ব্যবসা তাদের মালিকদের জীবিকা হতে নির্মিত হয়। মালিকরা তাদের নিজস্ব বিল পরিশোধ করে কিভাবে। যে তার বিনিয়োগকারীদের জন্য যায়। যদিও ব্যবসায়ীরা বিনিয়োগকারীদের একমাত্র জীবিকা নাও থাকতে পারে, তবুও তারা অর্থ উপার্জন করার আশা দিয়ে বিনিয়োগ করে। সব পরে, তাদের তহবিল এই ব্যবসার মধ্যে আবদ্ধ হয়, তাই এটি থেকে আয় হচ্ছে বিনিয়োগের জন্য পুরস্কার।

ব্যবসাগুলি তাদের কর্মচারী, বিক্রেতাদের এবং ঠিকাদারদের প্রদান করতে সক্ষম হতে লাভজনক হতে হবে। এটি লাভজনক না হলে, এই সমস্ত লোক প্রভাবিত হবে, বিক্রেতারা তাদের বিক্রি করবে না, কর্মচারীরা পদত্যাগ করবে এবং ব্যবসায় ব্যর্থ হবে।

উদাহরণ:

দুই বন্ধু যারা সেকেলে ভালোবাসে তাদের সঞ্চয় এবং একটি বেকারি থেকে একটি বেকারি খুলতে একটি ঋণ ব্যবহার। তারা ভাড়া দুই পার্ট টাইম কর্মচারী সকালে কাজ, গ্রাহকদের উপর অপেক্ষা এবং মালিকদের বেকিং যখন restocking pastries। প্রথমত, বেকার শুধুমাত্র পার্ট টাইম হেলপারদের ন্যূনতম মজুরি দিতে এবং ভাড়া, সরবরাহ, ইউটিলিটি এবং অন্যান্য বিলগুলির জন্য অর্থ প্রদানের জন্য যথেষ্ট অর্থ উপার্জন করে। বেকারিটি আরও লাভজনক হয়ে ওঠে, মালিকরা আরো গ্রাহকদের আকর্ষণ করতে বিজ্ঞাপন দেয়। আরো গ্রাহকদের সাথে, তারা তাদের পার্ট টাইমারদের আরো ঘন্টা দিতে এবং অতিরিক্ত গ্রাহকদের জন্য আরো প্যাস্ট্রিগুলি বেক করতে আরো সরবরাহ কিনতে হবে। ব্যবসা বৃদ্ধি পায়, তারা ঋণ ফেরত দিতে কিছু লাভ ব্যবহার করবে। অবশেষে, মালিকরা বেতন নিতে চায় এবং তাদের কর্মীদের কঠোর পরিশ্রম এবং থাকার জন্য একটি অনুপ্রেরণা হিসাবে একটি পুরস্কার হিসাবে উত্থাপন করতে চায়। এই ছাড়া কেউ লাভ ছাড়া সম্ভব হবে।

দ্বিতীয় স্তর: আইনি দায়িত্ব

পিরামিড দ্বিতীয় স্তরের আইন মান্য করা ব্যবসার আইনি বাধ্যবাধকতা। শুধু কিছু আইন নয়, কিন্তু সব আইন, সব সময়। এর মানে হচ্ছে অন্য ধাপটি না দেখলে আইনের ধূসর এলাকাগুলি উপেক্ষা করা হয়, কারণ এভাবে ব্যবসাটি বিপন্ন হয়।

উদাহরণ:

জরিমানা ব্যবসা আইন অমান্য জন্য খাড়া হতে পারে। Skirting খাদ্য নিরাপত্তা আইন দ্রুত ব্যবসা বন্ধ পেতে পারেন। কেউ যদি অসুস্থ হয় তবে আইনী শুল্কের ব্যয়বহুল মামলাও হতে পারে এবং এমনকি বেতন দেওয়ার জন্য জরিমানাও হতে পারে, যা কোম্পানির ব্যবসার বাইরে রাখতে পারে। এটি কর্মচারীদের কাজের বাইরে রাখবে এবং সরবরাহকারীদের আর্থিক ক্ষতির কারণ হবে।

তৃতীয় স্তর: নৈতিক দায়িত্ব

পিরামিডের নৈতিক স্তরকে সঠিক জিনিস হিসাবে বর্ণনা করা, সব পরিস্থিতিতে ন্যায্য হওয়া এবং ক্ষতি এড়াতেও বলা হয়। প্রথমে, এই যথেষ্ট সহজ শব্দ। কিন্তু প্রথম স্তরের সঙ্গে মিলিত হলে লাভজনক হতে পারে, দ্বন্দ্ব ঘটতে পারে। একটি ব্যবসা সবসময় ন্যায্য এবং একটি মুনাফা চালু করতে পারেন? এবং, এই নীতিশাস্ত্রগুলি বিনিয়োগকারীদের এবং কর্মচারীদের পাশাপাশি গ্রাহকদের সহ সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। প্রতিযোগীদের সম্পর্কে কি? আচ্ছা, সবসময় সব ক্ষেত্রে সব ক্ষেত্রে মানে, তাই হ্যাঁ, এই নীতিশাস্ত্র প্রতিযোগীদের সঙ্গে লেনদেনের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হবে।

উদাহরণ:

বিজ্ঞাপন এমন একটি এলাকা যেখানে সংস্থাগুলিকে সত্য প্রসারিত করতে বলা হয়, এমন বিবৃতি তৈরি করা যা অগত্যা মিথ্যা নয়, তবে সব ক্ষেত্রেই তা অপরিহার্য নয়। বিজ্ঞাপনদাতাদের অবশ্যই ফেডারেল ট্রেড কমিশন দ্বারা নির্ধারিত নির্দেশিকাগুলি পূরণ করতে হবে এবং কখনও কখনও নির্দিষ্ট স্বাস্থ্য বা অন্যান্য দাবিগুলি প্রমাণ করা বন্ধ করার জন্য বলা হয়। কিন্তু বিবৃতি সম্পর্কে কি, "মিসিসিপি এর পূর্বতম সেরা পাই"। সত্য হতে, মালিকদের ব্যক্তিগতভাবে নদীর প্রতিটি পূর্ব বেকির pies চেষ্টা করতে হবে। এবং, যখন এটি খাদ্য আসে, "সেরা" বেশ বুদ্ধিমান। একজন ব্যক্তি "বুটি, হালকা এবং ফ্যাকাশে" হিসাবে একটি ভূত বর্ণনা করতে পারে, যখন অন্য ব্যক্তি এটি "পিচবোর্ড মত স্বাদ" মনে হবে।

চতুর্থ স্তর: দর্শনশাস্ত্র দায়িত্ব

পিরামিড শীর্ষে, ক্ষুদ্রতম স্থান দখল করণীয় হয়। ব্যবসার দীর্ঘদিন তাদের কার্বন পদচিহ্ন, দূষণে তাদের অংশ, প্রাকৃতিক সম্পদ এবং আরও অনেক কিছু ব্যবহারের সমালোচনা করেছে। এই নেতিবাচক প্রতিফলন করার জন্য, তাদের কাছ থেকে নেওয়া সম্প্রদায়টিকে "ফেরত দিতে" হবে।

উদাহরণ:

পার্কে আরো গাছ লাগাতে আর্থিক সহায়তা দিয়ে তারা সরাসরি এটি করতে পারে।এটি তাদের পেস্ট্রিগুলি যেসব ব্যাগ এবং বক্সগুলিতে রাখে তা অফসেট করতে সহায়তা করে। অথবা, তারা উদ্যানের গাছের গাছ লাগানোর সাথে জড়িত কোম্পানির কর্মচারীদের পেতে পারে। কোম্পানী বীজের জন্য অর্থ প্রদান করবে, এবং তারা স্বেচ্ছাসেবক কাজের জন্য সময় দেবে, যা কর্মচারীদের বেতন দেওয়ার সময় কোম্পানির অর্থ খরচ করে, কিন্তু কোম্পানির জন্য কোনও কাজ উৎপাদন করে না। উপরন্তু, বেকারিটি বেকারিতে ডিসকাউন্টে দিনের পুরানো আইটেমগুলি বিক্রি করার পরিবর্তে দিনের শেষে স্থানীয় গৃহহীন আশ্রয়ের জন্য অবশিষ্ট রুটি, ডোনাট, কুকিজ এবং অন্যান্য প্যাস্ট্রি দান করতে পারে।