নেতাদের অনেক ভূমিকা এবং দায়িত্ব আছে। তারা visionaries, পরিচালকদের এবং সমস্যা solvers হতে হবে। তারা কোনও সংস্থাকে নেতৃত্ব দিচ্ছে বা কোনও স্কুলের নেতৃত্ব দিচ্ছে কিনা, কার্যকর নেতাদের একই দক্ষতা রয়েছে। এই দক্ষতা কিছু প্রাকৃতিকভাবে আসে, যখন অন্যদের সময় সঙ্গে উন্নত হয়। এই দক্ষতাগুলি উন্নত হওয়ার সাথে সাথে, নেতারা অন্যদের সেবা এবং পরিচালনা করার ক্ষেত্রে আরও কার্যকর হয়ে ওঠে।
প্রতিনিধি
কার্যকরভাবে এবং দক্ষতার সাথে কাজ করার জন্য, প্রায়ই নেতাদের লক্ষ্য পূরণের জন্য কর্তৃপক্ষকে প্রতিনিধিত্ব করতে হবে। একটি যোগ্য ব্যক্তি নির্বাচন করার জন্য, নেতাদের অবশ্যই তাদের কর্মীদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি অবশ্যই জেনে রাখা উচিত এবং সমস্ত দায়িত্বপ্রাপ্ত কাজগুলিতে একই দক্ষতা বা প্রতিভা প্রয়োজন হবে না তা উপলব্ধি করতে হবে। নেতৃবৃন্দের দায়িত্বশীল দলকে স্পষ্টভাবে দায়িত্বপ্রাপ্ত নিয়োগের বিবরণ যোগাযোগ করতে হবে। নেতারা নিয়োগ দেওয়ার পর, নির্দিষ্ট কাজটি সম্পন্ন করতে তারা অবশ্যই বিশ্বাস করতে হবে। যদি নেতারা অনেক তত্ত্বাবধানে যাওয়ার চেষ্টা করেন, তবে তারা নিয়োগ বা কর্তৃপক্ষকে প্রতিনিধিত্ব করার বিন্দুকে পরাজিত করে।
Accolades দিন
নেতারা উপলব্ধি করেন যে তাদের দল বা কর্মীদের কাজের এবং ধারণাগুলি স্বীকৃতি দেওয়া তাদের নেতৃত্বের কার্যকারিতাতে পার্থক্য করে। সকালের সভায় তার মন্তব্যগুলি ব্যক্তিগতভাবে সই করার সময়টিকে ব্যক্তিগতভাবে বলার জন্য চমৎকার সময় হিসাবে উল্লেখ করা যেতে পারে যেহেতু সভায় তার সেলস রেকর্ড জোর দেওয়া হয়। ওয়াল-মার্টের প্রতিষ্ঠাতা ওয়ালটন তার আত্মজীবনী "স্যাম ওয়ালটন: মেড ইন আমেরিকা" লিখেছেন, দোকানটির পরিচালনার জন্য দোকান পরিচালকদের এবং দলের সদস্যদের অবদানগুলি জনসমক্ষে স্বীকার করেছেন। এমনকি তিনি তার কর্মীদের কাছে ওয়াল মার্টের স্টক অফার করার সিদ্ধান্তটিও ঠিক করেছেন। লেখক নোট করেছেন যে "কর্মচারীদের বজায় রাখার জন্য এবং কৌশলগুলি ক্ষুদ্রীকরণের কৌশলগুলি" লেখক মনে করেন যে কর্মচারীদের ছেড়ে দেওয়ার প্রধান কারন হল স্বীকৃতি ও অনুভূতির অনুপস্থিতির কারণে। লোকেদের নেতৃত্বের মূল্যবান বলে মনে হয়, কোম্পানি বা সংস্থার প্রতি আনুগত্য উত্সাহিত হয়।
প্রভাব এবং প্রেরণা
সাবেক মার্কিন প্রেসিডেন্ট জন কুইন্সি অ্যাডামস বলেছেন, "যদি আপনার কাজ অন্যদেরকে আরও স্বপ্নে অনুপ্রাণিত করে, আরো শিখুন, আরো কিছু করুন এবং আরো বেশি হয়ে উঠুন, আপনি একজন নেতা।" শব্দগুলির মাধ্যমে এবং উদাহরণস্বরূপ, নেতাদের অবশ্যই কাজ বা চিন্তা করার জন্য প্রেরণা দেওয়ার ক্ষমতা থাকা উচিত। প্রায়ই এই ক্ষমতা একটি পরিষ্কার দৃষ্টি বা উদ্দেশ্য থাকার নেতাদের সঙ্গে শুরু হয়। একবার তারা এই দৃষ্টিভঙ্গিটি প্রকাশ করে এবং এটি সম্পর্কে উত্সাহী হয়ে যায়, অন্যদের দৃষ্টিভঙ্গিটি বাস্তবায়নের জন্য উত্তেজিত হয় বা কাজ করে। ডাঃ মার্টিন লুথার কিং জুনিয়র তার সমান দৃষ্টিভঙ্গির সাথে অনেক মানুষকে অনুপ্রাণিত করেছিলেন, যা তিনি তাঁর "আমার একটি স্বপ্ন" বক্তৃতায় বর্ণিত।
